集团人力资源管控咨询报告ppt课件

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4、算理积考懂行多力而矗艘1iE集国管拉模兰不人力贾管拙牧征椿国人力深答拓系设求基于集团总部的职能定位与管控模式,界定核心管控内容与权限,碧定总部组织机构与核心职能、核心能力阡丨0RiaeiaiEgAARR一一snletoali188g188ysn,a,HR,RR0许00晚河2A国Y团ig“:an:颊an力|。个皎震E1hiy不扬A+HH|+Eigtuiftttyit口助7页枝国管挠李不人力贾管拙特征雄国人加贾河余系设求在进行集团管控时,要考点侏特下属子八盏的务管理的相对完整性,在采购与销售方面拥有一序h白利河表“贡-”:。子公司总经理龛属梨嘛谊应识启贵“炕毕一经扎质二信倡管理二业务莲运口上振绍林关的吴限集国行采阮刘分白日T网Q司UH有逊顶力日万司绘信与、顿国答银颗与锋文挂,切关司的锦网绢行阡训掂刹、建林述.官户绮咏澈年史,挺圈算玖仁唐俊扬保指二公司经萍价值铸理的林对定故E枝国管抱模式不人内资浩管押牧征椿国人力深答拓汪求团此,公司总部针对不同子公司的集分权程度不同,其目标在于实现控制和灵活的最佳平衡点,实现公司整体和各业务的发展目标集权(控制分权(灵活一二公司A个EE二二人|掠刹不活的子咎c四(子公司D一最俐平衙点。由公司战响和子公司业务定位等团索定E

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