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1、0尘口8伟中国电信广东公司主讲人:吴冼博士2014-12中通信息培训中心中国电信广东公司吴诚,企业管理博士北京大学汇丰商学院“特着讲师清华大学总裁班“特聘讲师人民大学“总裁班“特聘沐师深圳新一代技术研究院首席顾问国际贸易中心ITC顺目认证沐师英国皇家物流与运输学会ILT顶目_认证洵师中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师曾在华为技术、宇士原科技.康佳集东工作一佘年。曾任:“华为技术有限公司:采购经理,商务总监;富士康科技集团:供应链高层主管;*康佳集团:采购总监、副总经理.主要研究领域:物流与供应链采购与供应生产运作管理。生团心笑中国电信广东公司第二
2、部分供应链战略&战术管理第三部分需求计划管理与库存控制第四部人浩购彦陷与供吴商商理第五部分物流与配送管理一、供应链管理产生的时代背景1市场环境的变化2.顾客需求的变化3.产品生命周期的变化4.企业韶争模式的变化其它因素:早“宰户的控制力度越来越强与产品质量高、价格低(成本压力)韶争点?万产品创新、品牌、知名度与股东对投资回报的期待提高日产业分界点模糊化日“新价值链集成网络的形成与“电脑化的管理应用早“经营活动的全球化趋势二、供应链概念1.什么是供应链与供应链管理?目供应链最早来源于彼得。德鲁克提出的“经济链“而后经由迈克尔。波特发展成为“价值链“最终日渐演变为“供应链“.日定义:供应链就是“围
3、绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购医衬明开始,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商,制造商,分销商,雷售商,直到最终用户连成一个整佛的功能网链模式“.所以,一条完整的供应链应包括供应商(原材料供应商或玑配件供应商),制造商(加工厂或装配厂),分销商(代理商或批发商)零售商(大卖场,百货商店,超市,专卖店,便利店和杂货店)以及消费者。目也有定义为:是围绕标一核心企业,通过对物流、信息流、资金流、商流的控制从采购一生产一销售一运输到消费者手中,来将供应商、制造商、中间商以及最终用户连成的一个整体的功能网链结衷和模式、它是一个业务范围更广、包含业
4、务链条所有加盟的节点企业或组织。资金源出财务与或本挚制(资全清资全滩入一l江东东圭-介nn二供应采动|。限不|,对踊酝一蛇春一市场原料|企|河制品|成品|业|面品市场霞永信息物洗/供给信息/堤仍添2.供应链管理的范围及层次范图层次-omeaa|s晚日企业外部供应链管理的决策等问题。包括物流中心的数多环节链式结构供应链管理|糠流宗屈娟能力及物流网络中的里网状结构供应链管理里运作/战术尿:(facticalLevel)按字又或年厂更福计划的决策,包括采购和生产计划、库存策略、运输策略等。里支持/运作层(OperationsLevel):每天的物流调度、运输路线的优化、货物装卸等决策问题。3.供应链
5、SCOR参考模土SCOR是由一个独立的、非盈利的组织-供应链协会(SCC)开发支持,作为供应链管理的跨行业“Supply-ChAihCouRcil标准。供应链协会(SCC)成立于1996年,由PRTM和AMR两家咨询公司组建。SCOR模型的目的是为了达成:一一H一s二鳌鹃堡、聂鲢睾主丁术厝Source-|NakeDe府丞认“挂MfS,MTo,ETo=dl务樟设计、分成主流程/使能流程每个流程定义包合洲评指标最佳实跆、软件特性等三、供应链的特征,供应链管理因求变化麟g幂要其中节点i酗业需要动态地更新这就使得供应鲢具有明显的动态广腰遍山晨的亟暹广水一段在供医谚的运作过穆中,用户的霁求拉动昼供应链中广息流、产品/服务流、资金流连作的驱动源。
