薪酬管理员工福利ppt培训课件

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1、员工福利管理,第一节 员工福利概论,法定福利,企业福利,集体福利,个人福利：两地分居的员工享受探亲假期、工资补贴和旅费补贴待遇；上下班交通费补贴；冬季生活取暖补贴；生活困难补助；生活消费品补贴；婚丧假和年休假工资等。,企业员工福利,一、员工福利的构成,住宅,集体生活设施和服务,享受休假、旅游待遇,二、员工福利的特点,1、补偿性 员工福利是对劳动者为企业提供劳动的一种物质补偿，也是员工薪资收入的补充分配形式 2、均等性 履行了劳动义务的本企业员工，均有享受各种企业福利的平等权利 3、集体性 兴办集体福利事业、员工集体消费或共同使用公共物品等是员工福利的主体形式，因此集体性是员工福利的另一个重要特

2、征。 集体性消费除了可以满足员工的某些物质性需求之外，还可以强化员工的团队意识和对企业的归属感。,三、福利的作用,1、福利对企业的作用 1）能吸引和留住人才 2）有助于营造和谐的企业文化，强化员工的忠诚感 3）享受国家的优惠税政策，提高企业成本支出的有效性 2、福利对员工的作用 1）使家庭生活和退休生活得到质量保障 2）享受到集体购买的优惠或规模经济效应 3）员工偏好福利的稳定性 4）平等或归属的需要,第二节 员工福利的种类,目前企业福利设计的一般做法，主要有以下几类： 第一类，基于相关法规和制度，这是比例最高的一类。有的企业，设计福利体系只是保证自己不违法，按照法律和制度的要求提供给员工相应

3、的保障，比如四险一金。 第二类，基于企业的承受能力，在符合相关法规制度的基础之上，根据企业的承受能力做一些调整或者补充。 第三类，基于行业的一般做法，根据行业内其他企业的一般做法，其他企业设立了这个福利项目，本企业也要设。一般情况下，不同行业对福利的作用有不同的偏重：高科技行业更偏重激励性福利，而制造业提供更多的则是保障性福利。 第四类，基于企业文化，把企业建成一个家，让员工有归属感，让他们认同企业。在这种情况下企业就会增加很多福利补充项目，比如集体性活动等。,一、法定社会保险,1、养老保险 2、失业保险 3、医疗保险 4、工伤保险 5、生育保险,又称老年社会保障，是社会保障体系中的重要内容。

4、 基本模式：国家统筹的保险模式、投保自助型的养老保险模式、自我保障模式。,为遭遇事业风险、收入暂时中断的失业者设置的一道安全网。它的覆盖范围通常是社会经济活动中的所有劳动者。,指由国家立法，通过强制性社会保险原则和方法筹集医疗资金，保证人们平等地获得适当的医疗服务的一种制度。,针对那些最容易发生工伤事故和产生职业病的工作人群的一种特殊社会保险。 费率形式：差别费率、浮动费率,由女职工所在的单位承担女职工的生育费用和由于生育而带来的经济损失的保险办法,二、企业补充保险计划,1、企业补充养老金计划 三种基本形式：团体养老计划、延期利润分享计划、储蓄计划。 2、集体人寿保险计划 人寿计划是市场经济体

5、制国家的一些企业所提供的一种最常见的福利。适用于团体的寿险方案，对企业和员工都有好处。 3、健康医疗保险计划 目的：减少当员工生病或遭受事故时本人或其家庭遭受的损失。 提供方式：集体投保、加入健康维护组织 4、对未成年的员工进行特殊的照顾 未成年员工指年满十六周岁未满十八周岁的青年员工。对这些少年的学习培训给予补贴或津贴。 5、对特殊工种劳动者的保护与福利特殊工种：在特别环境下从事体力劳动，如从事井下采掘、地质勘探、在高山野外作业等。可享受特殊的营养补贴及津贴。,三、法定休假,1、公休假日 劳动者工作满一个工作周之后的休息时间。我国实行的是周 40小时工作制，劳动者的公休假日一般为每周两天。

6、2、法定休假日 即法定节日休假，我国法定的节假日包括元旦、春节、五一国际劳动节、十一国庆节和法律法规规定的其他休假日。 3、带薪年休假 我国劳动法规定，国家实行带薪年休假制度。职工累计工作已满1年不满10年的，年休假为5天；已满10年不满20年的，年休假为10天；已满20年的，年休假为15天。,四、员工福利计划,1、员工个人发展福利 员工援助计划 咨询服务 2、教育援助计划 内部援助计划 外部援助计划 3、儿童看护帮助 4、老人护理服务 5、饮食服务 6、健康服务,五、弹性福利计划,弹性福利计划又被称为“自助餐福利计划”，其基本思想是让员工对自己的福利组合计划进行选择，它体现的是一种弹性化、动

7、态化，而且强调员工的参与。 这种选择会受两个方面因素的制约：一是企业必须制定总成本约束线；二是每一种福利组合中都必须包括一些非选择项目，例如社会保险、工伤保险以及失业保险等法定福利计划。 弹性福利计划为员工提供了多种不同的福利选择方案，从而满足了不同员工的不同需要。自助餐式的福利计划从本质上改变了传统的福利制度，从一种福利保险模式转变为一种真正的薪酬管理模式，从一个固定的福利方案转变为一个固定的资金投入方案(由员工的福利收益固定转变为企业的福利投入固定)。这就使得企业不再被福利套牢，而是根据具体情况来控制资金的支出。,第三节 社会保障与社会保险,一、社会保障体系 员工社会保障：社会保障是一种公

8、共福利事业和社会救助体系，其目的是保障社会成员在遇到风险和灾难时，可以通过国家和社会的力量获得基本的物质保障。 社会保险：社会保险是社会保障的核心。目的是使劳动者在因为老年、患病、生育、伤残、死亡等原因暂时或者永久丧失劳动能力时，或因失去工作岗位而中断劳动时，能够从社会获得物质帮助和福利保护。,社会保障体系结构,二、社会保险,福利制度 福利是员工的间接报酬，目前的趋势是福利在整个报酬体系中占的比重越来越大。 因为福利项目范围广泛，推行有弹性的职工自助福利计划，具有以下类型： 附加型（现有福利计划外+提供其他福利措施） 核心加选择型（核心福利+弹性选择福利） 套餐（企业推出的福利组合）,二、社会

9、保险,较为基础的福利制度： 职工意外伤害保险 职工失业保险 职工养老保险 职工医疗保险、大病统筹等 职工个人财产保险 带薪休假 免费午餐、职工食堂或伙食补助 带薪培训或教育补助 工伤残疾、重病补助 组织公司旅游，或提供养老机会,二、社会保险,不常见的福利制度： 提供职工住房或职工住房或伙食补贴 提供交通接送或交通补贴 本企业股份或期权优先权 娱乐或体育活动 常去整洁园林化，有益员工健康 家庭特困补助 家庭红白事慰问金、抚恤金 节日礼物或优惠实物分配,社会保险基金 社会保险基金是国家通过强制征收，用于抵御劳动风险的一项基金。筹集对象包括政府、集体和个人。社会保险通常采取统筹方式。 目前在我国由财

10、政拨款的单位，养老、失业、医疗保险费用由国家承担大部分，个人承担小部分，工伤和生育保险由国家承担；非财政拨款的企业，养老、失业和医疗保险费用由企业和劳动者共同承担，一般企业承担大部分，具体比莉由政府规定。目前我国的社会保险的统筹方式有三种： 现收现付式 半积累式 完全积累式,员工社会保险 社会保险是企业员工主要社会待遇，员工因为面临的劳动风险不同，所以享受到的保险待遇也有所不同。 第一类，永久无工作能力的保险； 第二类，暂时无工作能力的保险； 第三类，死亡后的保险。 目前我国的已经提供或者正在建立的企业员工社会保险项目包括以下几种： 养老保险 目前我国覆盖面最宽，社会化程度最高的社会保险形式

11、失业保险 我国的失业保险已经启动，但不是很完善 工伤保险 是基本权利，国家强制性筹集和发放工伤保险费制度 医疗和死亡保险 我国正开展大规模职工医疗保险制度改革，推行新的医疗保险制度 生育保险 目前在我国只开展小规模的试点工作，大规模的改革尚未启动,员工保险特点,员工社会保险的五大特点： 强制性 社会保险是通过过家立法强制执行实施的 保障性 社会保险的主要目的是为失去生活来源的劳动者提供基本的生活保障 互济性 社会保险是政府运用统筹调剂的方法，集中筹集和使用资金，以防范或解决不同层次、行业、职业劳动者由于各种劳动风险造成的社会困难 差别性 社会保险具有一定的福利性，但在享受保险待遇上也体现一定的

12、差别性 防范性 真服所征集、企业和个人所缴纳的各种社会保险基金，为防范风险作用，是为了在劳动者遇到劳动风险时，有足够的物质基础老提供自助。,第四节 员工福利规划和管理,一、员工福利规划和管理过程中存在的问题 1、企业和员工对福利认识上的分歧 2、福利成本居高不下 3、福利的低回报性 员工奖享受福利看成一种既定权利或正当利益，要求越来越高，而起也自己的经济负担越来越重，加上员工的道德风险问题，使得企业在福利方面付出了很大代价，但是却得不到相应的回报。 4、福利制度缺乏灵活性和针对性 传统的福利制度大多是针对传统的工作模式和家庭模式的，相对固定和死板，难以满足当前社会多样化和个性化的福利需求。,二

13、、影响员工福利规划和管理的因素,1、国家立法国家立法要求企业为员工的健康和安全提供保障，同时还要提供各种各样的福利以弥补员工生病、工商、事业和退休时的收入损失。法律还规定了企业应该如何建立并运营某些特定的福利计划。 2、福利调查企业要想吸引和留住员工，保持在劳动力市场上的竞争力，就必须通过福利调查了解其他企业所提供的福利水平。 3、福利设置标准1）员工是否喜欢；2）竞争性；3）体现公平原则；4）激励作用 4、公司财务状况 5、企业的福利规划与分析市场上流行福利的市场调查可能会导致企业做出一些错误决策。要对企业内部的福利实践进行分析，就需要对企业现存的福利项目和员工的需要以及偏好进行比较。具体可

14、以再企业内部对员工进行问卷调查。,三、做好员工福利规划和管理的意义,1、减轻员工税负的负担加薪会造成员工年度所得税率向上调整，反而增加赋税的负担。企业从员工赋税减少的角度来着手规划员工福利，即所谓的薪资福利化，此举不但有双重加薪的效果，而且可以充分切入员工所需。 2、增加企业招募的优势 3、加强核心员工的留任意愿企业建立一套符合企业特性的鼓励规划不仅可以适度提升员工的士气，在这也可以留住核心员工与公司共同打拼。 4、避免年资负债加薪不仅只是薪资的增加，还会导致其他费用的一并增长，如劳保投保薪资也将向上调整、退休金提拔金额也会增加。而具有竞争性的员工福利计划就能解决这个问题。,四、创新的薪酬与福

15、利管理设计,1、创新的薪酬管理设计 1）建立“岗位报酬”管理提倡“以人为本”，以鼓励员工参与和激发潜能为目标，工资计划建立在“薪酬、信任、缩减工资分类和基于绩效”四个原则上。精髓在于：加大员工责任感加大员工自由度强调员工的能力和技能发挥增强员工对企业的认同感和团队意识 2）提升“业绩报酬”管理个性激励型班组激励型收益分享型特殊分享型,3）适时运用激励计划经营者激励计划长期奖励计划资本积累项目对专业技术人员的激励计划企业范围的激励计划员工持股激励计划 2、创新的福利管理设计 1）“一揽子”薪酬福利计划薪酬与福利管理相辅相成、相互配合，货币支付与福利支付并用。 2）灵活的福利提供方式灵活方式也称“自主餐式”的福利管理方式，即员工可以再多种福利项目中根据自己的需要进行选择。 3）降低福利成本，提高效率,谢谢！,