2016创业项目计划书范文

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1、20162016 创业项目计划书范文创业项目计划书范文第 1 篇：创业项目计划书项目名称：申请人：联系地址：联系电话：电子邮件：提交日期：摘要请简要叙述以下内容：1.项目基本情况（项目名称、启动时间、主要产品/服务、目前进展。 ）2.主要管理者（姓名、性别、学历、毕业院校、毕业时间，主要经历。 ）3.研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作 情况，已经投入的经费及今后投入计划）4.行业及市场（行业历史与前景，市场规模及发展趋势，行业竞争对手及本项目竞争 优势。 ）5.营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。 ）6产品生产（生产方式，生产工艺，质

2、量控制）7.财务计划（资金需求量、使用计划，拟出让股份，未来三年的财务预测和投资者回 报。 ）一、项目概况项目名称：启动时间：准备注册资本：项目进展：（说明自项目启动以来至目前的进展情况）主要股东：（列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。 ）组织机构：（用图来表示）主要业务：（准备经营的主要业务。 ）盈利模式：（详细说明本项目的商业盈利模式。 ）未来 3 年的发展战略和经营目标：（行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。 ）二、管理层2.1 成立公司的董事会：(董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话)2.2 高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、

3、主要财务负责 人（姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩， 主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。 ）2.3 激励和约束机制：(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。)三、研究与开发4.1 项目的技术可行性和成熟性分析4.1.2 项目的技术创新性论述（1）基本原理及关键技术内容（2）技术创新点4.1.2 项目成熟性和可靠性分析4.2 项目的研发成果及主要技术竞争对手：（产品是否经国际、国内各级行业权威部门 和机构鉴定；国内外情况，项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，项目为提 高竞争力所采取的措施。 ）4.3 后续研发计划：（请说明为保证产

4、品性能、产品升级换代和保持技术先进水平，项 目的研发重点、正在或未来 3 年内拟研发的新产品。 ）4.4 研发投入：（截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入，计划再投入的多少开 发资金，列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。 ）4.5 技术资源和合作：（项目现有技术资源以及技术储备情况，是否寻求技术开发依托 和合作，如大专院校、科研院所等，若有请说明合作方式。 ）4.6 技术保密和激励措施：（请说明项目采取那些技术保密措施，怎样的激励机制，以 确保项目技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。 ）四、行业及市场5.1 行业状况：（发展历史及现状，哪些变化对产品利

5、润、利润率影响较大，进入该行 业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。 ）5.2 市场前景与预测：（全行业销售发展预测并注明资料来源或依据。 ）5.3 目标市场：（请对产品/服务所面向的主要用户种类进行详细说明。 ）5.4 主要竞争对手：（说明行业内主要竞争对手的情况，主要描述在主要销售市场中的 竞争对手，他们所占市场份额，竞争优势和竞争劣势）5.5 市场壁垒：（请说明市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度及对策）5.6swot 分析：（产品/服务与竞争者相比的优势与劣势，面临的机会与威胁）5.7 销售预测：（预测公司未来 3 年的销售收入和市场份额）五、营销策略6.1 价格策略：(销

6、售成本的构成,销售价格制订依据和折扣政策)6.2 行销策略：(请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商 和售后服务方面的策略与实施办法)6.3 激励机制：(说明建立一支素质良好的销售队伍的策略与办法,对销售人员采取什么 样的激励和约束机制)六、产品生产7.1 产品生产（产品的生产方式是自己生产还是委托加工，生产规模，生产场地，工艺 流程，生产设备，质量管理，原材料采购及库存管理等）7.2 生产人员配备及管理七、财务计划9.1 股权中小企业融资数量和权益：（希望创业基金参股本项目的数量，其他资金来源 和额度，以及各投资参与者在公司中所占权益）9.2 资金用途和使用计划：（请列

7、表说明中小企业融资后项目实施计划，包括资金投入 进度，效果和起止时间等。 ）9.3 投资回报：（说明中小企业融资后未来 3-5 年平均年投资回报率及有关依据。 ）9.4 财务预测：（请提供中小企业融资后未来 3 年项目预测的资产负债表、损益表、现 金流量表，并说明财务预测数据编制的依据。 ）八风险及对策11.1 主要风险：(请详细说明本项目实施过程中可能遇到的政策风险、研发风险、经营 管理风险、市场风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对项目关键人员依赖的风险 等。)11.2 风险对策：(以上风险如存在，请说明控制和防范对策。)第 2 篇：服装创业计划书范文一、项目介绍由于资金有限只有 5 万元

8、，所以我想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更 好的灵感所以暂就来个传统行业，服装行业。我的项目是做服装行业，开个女式服装店。在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少，5 万元。因为，各行业的总投资有 高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再 来做进一步的规划。选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启 动。而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧，呵呵。二、店面的选址地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面。经 过调查我发现在闵行莘庄这快商圈不错，闵行区作为上海发展的主要居民居

9、住区之一， 莘庄又是闵行的中心，这里交通发达，人口密集，市场是没问题。而且这里以后还要 建一个大型的亚洲商品交易中心，前景广阔。最后我把店面选在了莘庄的水清路上， 仅挨店面就有一个公交车站，前面是个大马路，平时无论白天晚上人来人往。而且一百米开外就是地铁站，人流量是可想而知的。周围又都是老居民区，固定人口多，地 块成熟，消费力旺盛。另外我发现这条街上还有几家为数不多的衣服 店，但大都定位居高，价格昂贵，款式单调稀少。平时也很少有人光顾。因为这里虽 然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不适合销售高档消费品。这里虽然人流量 大但大都为上班一族，消费能力为中低档。我的定位就是中低挡符合市场需求。同

10、时 和其他几家店没有冲突，差异性存在。店面的租金也不高 5000 元/月，付三压一， （上海都这样） 。找好店面之后，接下来就 是要与房东签约。而且，这个动作不能太早，必须待前面几项步骤都完成后才能进行。 因为，一旦与房东签约之后，就开始支付房租，自然就会有时间压力。所以，我在与 房东签约之前，一切能做的筹备工作与书面数据（包括营业证照的办理等，这里我就 不在熬述了） ，都先准备好了。在与房东签约时，租期最好不要太短，如果只签一年， 可能一年后才要开始回收，结果店面却被房东收回去，租期以三至四年为较理想的签 约期限。我签的合同是三年，即使将来经营出了问题我也可以转租出去（这里的房租 一直在涨）

11、 。店面承租下来，需要一段装潢期，所以我向房东情商，租金起算的日期让 他扣掉装潢期，以降低租金支出。呵呵，能少烧钱就少烧点，谁让咱只有 5 万元起步 金呢。三、店面的装潢租好了店面，下面要装修了。店面装潢关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象， 因此，装潢厂商的选择十分重要，所找的装潢厂商必须要有相关店面的装潢经验。譬 如，开咖啡店就一定要找有咖啡店装潢经验的厂商，开儿童美语就必须找有儿童文教 装潢经验的厂商。因为，装潢厂商如果没有同类型店面的装潢经验，到时候所装潢出 来的店面，在实务操作上，就未必能完全符合需求。届时，如果再打掉重做，当然就 费钱费时。所以，我在装潢前请装潢公司先画图，包括

12、平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、 颜色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样，最 好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩，说清楚自己想要装潢的感觉，这样装潢出 来的店面，才会比较贴近自己的想法。我要求的装潢效果如下：1、门口醒目的广告明确，让路过的人一目了然店内是卖什么东西！重要的一点，相同 的衣服挂在不同档次的的店铺会用不同的效果，不要因自己店内整体的形象影响到自 己的衣服的档次，影响到顾客的购买欲！当然本店刚开张简装为宜。2、灯光等硬件配备也非常重要的，如果店铺不够亮膛，给人感觉就是象快倒闭的！晚 上门头的灯一定要亮，一下子能吸引路过的顾客的眼球！灯光也能让

13、衣服更动人，但 是不同的灯光会有不同的效果，冷暖结合是服装店最适合的，如果全部是冷光（也就 是平时所看见的白色灯光）店铺虽然亮堂，但是给人的感觉惨白不够温馨，衣服会显 得不够柔和！加上暖光灯（平时看见的射灯之类的黄色光）能中和惨白感觉，照射出 的衣服也更动人！空调在夏天必需要俱备，不然店里很难留住顾客有耐心挑选衣服的，身上粘滋滋的，试衣服也不会有心情的！店面装潢一共花了 5000 元，这还是省着点花的，包括我自己做小工，就 5 万省着点吧。四、选货及进货的渠道万事具备只欠东风，下面进入正题，我该讲讲怎么买生财的工具：衣服了，怎么进货 选货（一） 、选货及进货1、选货：选样，款式，品牌，数量选货

14、要掌握当地市场行情：出现哪些新品种？销售趋势如何？社会存量多少？价格涨 势如何？购买力状况如何？大体上能心中有数。品牌以杂牌为主，以外贸货为主。进货要适销、适量，要编制进货计划，当然在进货过程中也可应变修改。进货时，首 先到市场上转一转、看一看、比一比、问一问、算一算、想一想，以后再着手落实进 货少进试销，然后在适量进货。因为是新店开张所以款式一定要多，给顾客的选择余地 大。进货安排在每个星期的三或四，这样每个星期六店内肯定是有新品到货的，但只上部 份新货，一部份留着星期天上！如果进入销售旺季，三四天就补一次货！象“三八“五一“国庆“等几个销售高潮，不要等到差不多时间时再准备货品，提前半 个月

15、就可以先开始准备了！要给自己有足够的安排时间才行！2、进货渠道：上海七蒲服装批发市场或杭州四季青服装批发市场。新店开张暂时只在七蒲服装批发 市场进货。同一城市就近方便，等日后销量上去，在去杭州四季青服装批发市场。五、人力规划我计划雇佣三个人，两个小姑娘最好是漂亮 mm（不要骂我色，爱美之心人皆有之，漂 亮 mm 容易招揽顾客奥） ，主要负责接待顾客，两人轮班倒。另外招一个年龄大点的阿 姨和我自己轮班倒收银，我基本上一直要在店里看着的（除了进货或者重要的事，自 己创业累点是应该的） 。两个小姑娘的工资，800/月+提成，提成为月营业额的 1%，提 高她们的积极性。大一点的阿姨也一样，800/月+

16、提成 1%，不收银出了问题它要负责。六、投资金额分析，每月费用分析1、房租：5000/月，付三压一，XX0 元2、装修费 50003、第一次衣服货款 XX0 元4、其他费用 1000 元5、员工工资可以在第一月底结，不用算在初期 5 万内6、余下 4000 做流动资金使用七、营销策略（一） 、开幕促销当一切都就绪之后，就准备择期正式开幕。开幕当天为招徕顾客，办一些促销活动势 不可免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型。同时在周围小区散发些传单。（二） 、衣服的陈列做女装产品关键要品种多，给客户有足够的挑选余地，这与其它品牌专卖店不同，不 是依靠主要几个款的来销售！产品陈列上要突出自己服装的特点，把上衣，裙子，裤 子，套装等分开陈列，除了店铺看上去整齐外也给有目的性购买的客户挑选提供方便， 如果只想买裙子的，他只需在裙子类挑选，如果买了裙子又想配上衣，直接可以到上 衣类去搭配！量多的款可以用模特出样，往往出样的衣服是卖得最快的！橱窗里的出 样要经常更换，这不能偷懒！（三） 、长期发展营销策略1、原则：每周都要有新货上架，以中档为主，高低档为辅（高档点缀低档适量）2、方针：尽量