2018年应届生培养方案(领航计划)

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1、广州市新程食品有限公司 “启航计划” 2018 年应届生（储干）培养方案 编编 制制行政人资部 审审 核核 审审 批批 1 一一 前言前言 大学生能够为企业的发展注入新鲜血液，提升企业的整体人才 素质，是企业的后备人才和希望所在，对大学生的培养和考核是选拔、 激励、储备人才的重要途径和方式，各单位部门必须高度重视。为确 保 2018 年度应届毕业生（储干）入司工作的顺利、有效实施，努力 抓好毕业生入司工作，更好地帮助他们尽快融入企业，稳步成长，行 政人资部在遵循公司大力培养人才的基础上，借鉴其他企业对应届毕 业生培养的经验，现提出 2018 年度应届生（储干）培养计划方案， 具体情况如下： 二

2、二 应届生（储干）培养方案概况应届生（储干）培养方案概况 方方 案案 主主 题：题：应届生培养方案； 方方 案案 目目 的：的：（1）使毕业生（储干）快速转换角色与心态，适应从 校园人到企业人的转变； （2）使毕业生（储干）系统了解公司各部门情况，熟 悉公司产品知识与工艺流程以及各岗位操作规范； （3）培养毕业生（储干）职业意识，规范毕业生职业 行为，加强毕业生对管理的深入认知，使毕业生 快速成为公司骨干力量。 培培 养养 周周 期期：2018 年 9 月 1 日2018 年 3 月 1 日（约 6 个月） 培培 养养 对对 象：象：应届毕业生（储干）编制计划 5 人 2 主主 导导 部部 门

3、：门：行政人资部 参参 与与 部部 门门：各用人部门 三三 应届生（储干）培养计划总体规划应届生（储干）培养计划总体规划 1 1、培养目标：、培养目标： 2 2、培养方法：、培养方法： 集中授课、团队活动、导师制、经验交流会等。集中授课、团队活动、导师制、经验交流会等。 3 3、培养周期概况（、培养周期概况（6 6 个月）：个月）： 序号序号阶段名称阶段名称阶段内容阶段内容阶段时期阶段时期阶段目标阶段目标 1“认识自我”集中培训 2018.9.12018.9.3 新进 2“挑战自我”车间实习 2018.3.262018.4.1 熟悉 3“塑造自我”岗位实习 2018.4.22018.7.1 融

4、合 4“提升自我”跟踪辅导 2018.7.22018.8.30 提升 集中培训 （3 天） 车间实习 （7 天） 岗位实习 （3 个月） 跟踪辅导 （2 个月） 培养定位 （1 个月） 入司 10 天转变角色与心态，校园人到企业人；车间实习 入司 3 个月 入司 5 个月 入司 6 个月 周实习总结与面谈、能独立完成实习岗位的相关工作； 达到岗位要求，初步胜任相关岗位工作； 成为各系统各部门的骨干力量。 入司 3 天 熟悉公司规章制度、走访车间、职场素养、座谈分享等 3 5“完善自我”培养定位 2018.9.12018.10.1 完善 4 4、培养内容培养内容: : 培养内容一览表培养内容一览

5、表 培养内容培养内容 阶段阶段主导部门主导部门 培养项目培养项目项目责任部门项目责任部门 跟进控制点跟进控制点 新入职培训 熟悉赤坭镇、座谈“认识自我认识自我” （集中培训） 人事部 军训 行政人资部 入职培训考试 熟悉赤坭 轮岗/车间实习车间三楼 高管见面会行政人资部 用人部门见面会行政人资部 “挑战自我挑战自我” （车间实习） 车间 新老应届生经验交流会行政人资部 车间操作考核表 车间实习心得 岗位实习分配结果 一对一面谈用人部门 月度座谈会行政人资部 “塑造自我塑造自我” （岗位实习） 用人部门 职业化系列培训行政人资部 应届生面谈记录 岗位实习考核表 岗位实习心得 一对一面谈用人部门

6、专业技能提升培训用人部门 零距离沟通行政人资部 月度座谈会行政人资部 “提升自我提升自我” （跟踪辅导） 用人部门 团队活动行政人资部 应届生面谈记录 实习期考核表 工作和学习总结 月度座谈会行政人资部 篮球赛/辩论赛行政人资部 “完善自我完善自我” （培养定位） 用人部门 应届生工作年度 总结大会 行政人资部 应届生座谈会记录 工作和学习总结 应届生工作年度总结大 会 5、培养补充事项： 所有应届毕业生（储干）凡是需要请假的，需提供指导老师电话，经人事行政部确认后再批准。 4 四四 培养职责与分工培养职责与分工 负责人主要负责事项备注 罗远锋迎接应届生、解答工作上的疑惑、做相关的培训等 陈燕

7、红入职办理、解答生活上的疑惑等 杨苏利、杨桃梅跟进应届生入职情况、相关物资采购等 张远洁安排宿舍、调解宿舍矛盾等 高亚兰做职业素养相关的培训等 行政部安排车辆迎接、军训相关事宜等 五五 应届生考核与激励应届生考核与激励 考核对象考核对象考核时段考核时段考核内容考核内容考核形式考核形式权重权重考核人考核人备注备注 集中培训的授 课内容 笔试50%人事行政部 现场评分30%张队军事训练 军训心得10%人事行政部 培训纪律记录评分10%人事行政部 第一阶段 （集训期） 例外事项奖惩+/-10人事行政部 操作考核考核打分70%车间导师 车间实习心得考核打分30%车间导师 第二阶段 （车间实习期） 培训

8、纪律记录评分+/-10人事行政部 综合考核一：综合考核一： 优秀个人奖 优秀团队奖 第三阶段 （岗位实习期） 应届生岗位实 习考核表 考核打分100%部门导师 第四阶段 （跟踪辅导期） 应届生试用期 考核表 考核打分100%部门导师 综合考核二：综合考核二： 优秀个人奖 应 届 毕 业 生 第五阶段 （培养定位期） 职员绩效考核 表 考核打分100%部门负责人综合考核三：综合考核三： 罗曼优秀新进 员工奖 综合考核 一、二 标兵学员：标兵学员：考核得分 90 分（含）以上；颁发荣誉证书及奖励罗曼产品一份； 优秀学员：优秀学员：考核得分 85 分（含）以上；颁发荣誉证书及奖励精美礼品一份； 5

9、新星团队：新星团队：团队评定前三的团队，颁发荣誉证书，团队成员每人奖励精美礼品一份。 综合考核 二 罗曼优秀新进员工奖：罗曼优秀新进员工奖： 根据培养期综合考核结果前 5 名的应届生，颁发荣誉证书，以及罗曼产品一份。 六六 导师考核与激励导师考核与激励 导师任职资格：导师任职资格：1、部门负责人推荐的优秀员工； 2、专业知识扎实，工作经验丰富，品行兼优； 3、在本公司工作半年以上。 导导 师师 职职 责：责：车间导师：车间导师： 1、负责岗位操作的指导、部门人员熟悉、工作职责介绍； 2、每周审核应届毕业生车间实习日记，并负责解决工作与心理上的困惑； 3、负责车间实习阶段操作考核，填写车间实践考

10、核表 。 部门导师：部门导师： 1、负责毕业生的培训规划，指导并帮助其尽快熟悉工作环境、工作关系（内部、 外部）、部门业务流程、作业指导书等等工作。 2、根据部门的工作目标，与应届生进行沟通，共同制定工作计划，合理安排其日 常工作和阶段目标，填写应届生专业岗位培养计划。 3、定期同毕业生进行正式面谈（岗位实习阶段每月两次面谈，跟踪辅导与培养定 位阶段每月一次面谈），沟通其在工作上的困难，填写应届生面谈记录。 4、负责应届生阶段考核工作，填写应届生岗位实习考核表、应届生试用期 考核表。 5、及时了解毕业生的思想动态，给予精神上、生活上的帮助和指导。 6、接受人事行政部的监督和考核，共同完成毕业生

11、的跟踪培养和管理工作。 考核频率考核频率考核内容考核内容考核主体考核主体权重权重备注备注 指导学生积极、主动 学生的业绩情况 学生能力的提升 学生工作生活疑问的解决情 况 用人部门负 责人 40% 学生的离职情况 配合人力资源部的工作 学生对企业文化的认同度 人事行政部30% 学生精神面貌状况 学生培训及学习的积极性 用人部门30% 考考 核：核： 每月一次 例外事项用人部门+/-10 分 导师考 核表 激激 励：励：对导师的考核分 A、B、C、D 四个等级： 1、部门导师评分连续 3 次达 A 级以上的导师，综合评定 10 位，每月发放 6 100 元津贴，直至实习期结束（3 个月）； 2、

12、对部门导师综合评分连续 3 次达 B 级以上的导师，发放“导师任职资格证” ，并优先推荐成为下一年度应届生培养计划导师； 3、每位部门导师带一名学生，实行一对一制。 七七 用人部门（含负责人）考核与激励用人部门（含负责人）考核与激励 考核对象考核对象 用人部门（含负责人） 考核频率考核频率考核主体考核主体考核内容考核内容权重权重备注备注 学生离职情况 20% 学生问题的解决情况 20% 培养计划执行情况 15% “启航计划”手册填 写情况 15% 学生工作的安排及调 整 20% 考考 核核 实习期结束 试用期结束 一年期结束 人事行政部 对导师的督导 10% 用人部门 （含负责人） 考核表 考

13、核等级考核等级 对用人部门（含负责人及培训负责人）的考核分为：A、B、C 三个等级： A：能够积极主动、按时按要求完成培养考核、很好达到培养考核目标，按时 提交记录表； B：基本能按要求完成考核，达到培养考核目标，能按时提交记录表； C：无故不做培养考核，不能按时提交记录表，其他不配合人事行政部工作的 行为。 激激 励励 1、对连续 3 次被评为 A 级的用人部门（含负责人）进行通报表彰； 2、连续 3 次被评为 B 级的用人部门（含负责人），单位负责人及部门导师提交 “应届生培养情况说明”； 3、对被评为 C 级的用人部门（含负责人及人事负责人）进行通报批评；单位负 责人提交“应届生培养情况

14、说明”。 7 八八 培养预算培养预算 序号序号项目内容项目内容明细明细费用预算费用预算备注备注 1 文化衫40 元50 人 2000 辩论赛费用 篮球赛费用 分享心得 户外拓展 2 团队活动 公司内加餐 1000 元 3 导师费用10036 人3 个月10800 元 优秀学员、优秀新进员工 奖等 3500 元 优秀团队奖3003 队900 元 4 各类横幅、奖状、证书、 手册 800 元 5 其它不可预知费用1000 元1000 元 共计20000 元 注：人均培养费用 556 元。 附则：附则： 本方案由人事行政部负责制订，自严总签批通过后实施。 附件：附件： 附表一导师考核表 附表二用人部

15、门（含负责人）考核表 8 导师考核表导师考核表 姓 名出生年月性别民族 毕业学校、专业毕业时间 所在单位岗位指导学生 考核评分 考核人考核指标权重 86-100 A 71-85 B 60-70 C 59 分以下 D 指导学生积极、主动15% 学生的业绩情况15% 学生能力的提升5% 用人部门负责人用人部门负责人 学生工作生活疑问的解决情况5% 学生的离职情况 10% 配合人力资源部的工作 10% 人事行政部人事行政部 学生对企业文化的认同度10% 学生精神面貌状况 15% 人人 事事 行行 政政 部部 学生培训及学习的积极性 15% 综合综合 评定评定 AA BB CC DD 综合综合 得分得分 9 用人部门（含负责人）考核表用人部门（含负责人）考核表 部门名称部门负责人应届生导师 分配学生数量 考核者 考核指标满分 100 评分 学生离职情况20 分 学生问题的解决情况15 分 每月座谈会参加情况20 分 各项报表记录的上交15 分 学生工作的安排及调整20 分 人事行政部人事行政部 对导师的督导10 分 综合评定综合评定 AA BB CC 综合得分综合得分 人事行政部意见人事行政部意见 严总意见严总意见