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1、张nchutou.cCCIm刘秦“岳阳电大经济类讲师曾任基础会计、人力资源管理、管理学基础、公共关系学、等多门工商管理专本科的课程教学。EMAILyyyd5G165.remQQ:1104526399联系电话:0730-8613312岳阳电太教学平台聚集了中央电大、省电大、舌阳电太三级学习平台课程资源,种类齐全、内容细致具体,具有很强的实用性。岳阳电大在线【台湖南屯大在翼戈乎台中央电大在线L台-第六章:员工招聘管理重点:招聘的流程;招聘的计划;评价中心技术。难点:而试鸣方法、掌推;员丁疳聘管圭做述;史上招聘途鬓菖流程=员工甄选流程与方法;就业闯二。、招聘的概念和作用招聘的概含意指为企事业组织中空
2、缺的职位寻沥合造的人选。2、作用:1员工的招聘与选拔出现错误,对组织会产生极其不好的影响。)-仪吴相沥匕奚一仪Az日5悦争一定程度上就是人才的竞争,而人才的竞争，在很大程度上却是招聘和选拔的竞争。“下、招聘的制约因素1、外部影响(1)经济条件:人口和劳动力;劳动力市场条件;产品和服务市场条件。2政府管理与法律的监控,对就业的控制;国家和地方的法律、法规、政策,已成为约束组织招聘的重要因素人华川30酊笑门吊驿1)穸佳职位笃性贝(2)企事业组织的性质3)企业组织的形象翼3、应聘者个人的资格与偏好一、国外人力资源的招聘、选拔的三个阶段(一j淦备阶段1、通逢职务(工作)分析,确定职务性质2、通过人员分
3、析,确定人员标准3、确定选择人员的最佳方案(三)途招咤【E应d一人口东人3、迹行心理测验4、最后面试“5、获取证明材料6、体格检查(世)检验效度阶段一般在新员工工作半年后,将其工作中的表现与招录过程中的各项测验成绩进行对比,检查两者的一致程度和相关程度,从而了解预测教度的准硝性中国人力资源的招聘、选拔的程序()筹划与准备阶段水土才史I1CG2确定招录区域的范图03、确定招录对象4规定录取标准匿心人三)宣传与报名阶段国咤5、拟定招工筒章|2、发布招聘广告或启事3、受理报名(三考核与录用阶段1、全面考核,一般分为笔试、体检、面谈和心理测验技8孕伟日日人日3、签定劳动合同(四)岗前教育与安置阶段、岗前教育2、试用与安置河“世、企事业组织招聘员工的程序1、明确空缺职位的需求2、招募,即分析各种可能的招募途径与方法,并比较其优势,权衡价格与费用、时间卖出等。3、甄选4、况用5v侩用相河.6、签约
