执行核爆力课堂笔记整理ppt

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1、执行核爆力课堂笔记整理PPTPPT蓝池洋龙刘飞整理2123目录目录责任要素制度的五大死穴执行的六大步骤31 1第章责任要素一身正气一身正气一腔热血一腔热血一、 人成功无外乎两条：二、 做人做企业与大树长大原理一模一样内在丰富饱满，向外自然延伸永远让你的实力大过你的名气三、经营企业就是经营人，在公司里本质上就有两个人老板干着员工的活儿，员工操着老板的心； 定位不清、分工不明、导致执行不力 请你给我出选择题，永远不要给我出问答题； 选择题也必须是定向选择题， 更简单说：你觉得呢？ 当你提出问题的时候，请你提出解决问题的办法，然后告诉我那一个是最好的。四、领导可以给但是员工不可以要老板必须知道去哪里

2、，可以不用知道怎么去；员工必须知道怎么去，可以不用知道去哪里。方向方向老板需要修炼做人，降服人的能力； 员工需要修炼做事，拿成果的能力。修炼修炼动口1领导动口要讲三种话： （1）、讲大话，大格 局、大境界（俗称吹 牛） 吹牛的人不一定会成 功，但是成功的人一 定会吹牛 （2）、将确实的话 （3）、讲务实的话2动脸领导最忌：一脸 死相 爱出者爱返；福 往者福来 脸是一个人的风 水。3动手（1）、记笔记； （2）、举手 （3）、鼓掌4动脑一个人能力成长最快的时 候，不是你每天重复做一 件事的时候，而是每做一 件事都在思考如何把事情 做得更好的时候。 一个人每天用同样的思维 思考，用同样的行为做事，

3、 却期待你的人生结果不一 样，此种人在医学上简称 “神经病”。五、 以学习为例机制六、 经营人就是经营人的动力文化制度领导前靠领导带动上靠文化拉动下靠制度推动后靠机制驱动如何有动力： （1）、上靠文化拉动； （2）、下靠制动推动； （3）、后靠机制驱动； （4）、前靠领导带动；102 2第章制度的五大死穴制度的五大死穴领导制度AB模糊制度C繁琐制度E 弹性制度D朝夕制度制度的五大死穴制度的五大死穴1 1、领导制度一个企业从不正规走向正规转变，一定是完成了从人治到法治的转变。必须建立制度第一，领导第二的文化；奉法者强，则国强奉法者弱，则国弱必须将制度上升到信仰的高度，犹如人民战士崇拜军规，犹如教

4、徒崇拜教规一样；领导不做小齐王，员工不做傲庄贾做人当最铁穰苴，杀一人使三军震者，杀之；赏一人使万人悦者，赏之。操作建议：（1）、但凡制度还未产生神圣，员工对制度还未产生敬畏。此时最大的战略就是领导身先带动，其他一切都是苍白无力。（2）、王子犯法与庶民同罪，领导犯错惩罚力度是员工的25倍。（3）、制造典型事件，让员工对制度产生敬畏。2 2、模糊制度管理是非常严谨的数学游戏，严禁使用形容词坚决杜绝语文化。举例：（1）、接听电话要及时，（2）、将罚款第一时间交给相关部门操作建议：在公司发起一场战役，消灭形容词。（1）、设定必须要消灭的形容词词库，如：及时、好像、大概、也许（2）、凡是讲形容词词库里的

5、词，讲一次罚20元（3）、梳理公司的制度，发现制度中的形容词，并作出修改建议。被采纳奖励100元每次。3 3、繁琐制度制度执行，简单执行，分批执行简单的制度都无法执行，其他一切制度都是一纸空文。操作建议：（1）、每人写出至少三条你认为公司执行不力的制度：（2）、总结出员工最不能触犯的底线错误（至少8条）视为制度中的制度；军规中的军规，这 就是公司的雷区。谁越雷区半步，谁就会被炸死。这就是公司的高压线，谁敢触摸高压线，谁 就会被电死。（3）、上下宣宽，通关考核，达到两个标准：100%条文知晓率；100%人文知晓率。4 4、朝夕制度朝夕制度三大原则：（1）、不合理（2）、未达成共识（3）、没有竞争

6、优势朝夕制度三大危害：（1）、等；（2）、拖；（3）、无朝夕制度是公司制度的最大死穴，该制度就是伤筋动骨，就是领导微信的自我丧失。领导要用生命捍卫自己的威信。领导什么都可以没有，威信不能没有。操作建议：（1）、制度以年度为单位进行修改；（2）、新制度实施推行三个月试用期（3）、试行期内，只有建议权，若有异议，严格按照原制度执行。（4）、优化后的制度，不再推行试行期，直接推行。使我痛苦着必使我强大；所有的痛苦和磨难都是我成就霸业的肥料。 合理的要求是训练；不合理的要求是磨练；极不合理的要求是魔鬼训练。关于痛苦关于痛苦03成功的路上，风景差的只想让人说脏话，但是我们占领的是远方。成功路上成功路上0

7、2世界上根本没有完美的制度，能执行的就是好制度；不能执行的就是不好的制度。 即使是不完美的制度也要坚决不折不扣的去执行。因为执行的灵魂是获取执行的惯性，执行的惯性比执行本身 重要100倍，重要100倍。完美制度完美制度0117曼 德 拉当你无论看到一张男人的脸，还是看到 一张女人的脸，你能够把他们当成你的 兄弟姐妹，说明你已经成熟，否则你还 在蜕变！5 5、弹性制度举例：你高薪聘请的销售总监违反公司制度，在公司办公区域抽烟，按照制度要罚款100元，并做全公司 通报批评。利益背后的原则永远大于一切！作为领导：在重要的广为必须有人才储备，公司只要形成对特殊人才的依赖，就是公司发展最大的死穴！作为员

8、工：无论你是谁，无论你跟老板多长时间，影院不要要挟自己的老板，要不然肯定是思路一条。制度不可能逼走优秀的员工，凡是因为制度而离开的员工，都不是公司“真正的员工”执行需要勇气，需要魄力，需要牺牲精神，领导在制度面前决不能被情义所困，甚至要做到六亲不认。才 能成为一代执行领袖！职务越高，贡献越大，资格越老，越要按原则办事，拿下一个能人中的首恶，比拿下100个普通选手要更 有杀伤力！好的机制让坏人没有机会干坏事，坏人变好；坏的机制让好人有机会干坏事， 好人变坏！人出了问题，首先问机制！193 3第章执行的六大步骤010203040506执行的六大步骤执行的六大步骤锁定执行人明确成果与期限制定措施建立

9、检查程序即时奖惩达成共识并承诺一、 锁定执行人责任跳跃定律 责任人在没有被锁定的时候，会像猴子一样跳来跳去！ 例如：三只老鼠偷油，谁的责任？责任稀释定律责任在人多的情况下，会像化学药剂一样被稀释。责任2=0 人们不是不愿意承担责任，而是不愿意对没有明确指向自己的责任负责！ 所以必须建立起一对一的责任关系，才能化解责任跳跃定律和责任稀释定律。 千斤重担人人挑，人人头上有指标。 只要指标没有落实到人头，目标99%都不会被完成。每个人内心都重复一个主题，就是逃避风险，规避责任！ 责任有两大定律问：1、2016年公司整体业绩指标是多少？2、到今天为止已经完成多少？3、目标分解到你头上的是多少？还剩多少

10、？4、剩下的目标还能不能完成？5、剩下的目标，还要不要完成？6、如果一定要调整目标，你认为截止到12月31日还要完成多少目标？我们布置工作的时候：不仅要强调团队；更要强调个人。不仅要讲“我们”；更要讲“我”。天下兴亡、我的责任我没用，所以我没用！要想让员工有动力，必须和员工发生利益关系！关系越大，动力越大关系越小，动力越小没有关系，没有动力。推出超额奖励机制：只想利益，不想风险只想得到，不想付出都是不成熟的表现！一个不敢担当责任的人，永远不可能得到公司的重用！二、 明确成果与期限成果就是：别人愿意花钱跟你交换的东西。成果是商品交换关系，价值决定价钱，公司靠成果生存，公司没有成果，公司就会倒闭！

11、员工靠成果生存，员工没有成果，员工就没有尊严！执行就是负起100%的责任，不折不扣的拿到成果。成果任务不等于成果做了*100=0 做到*1=100态度不等于成果永远不要说问答题； 要给上司说选择题职责不等于成果没有成果意识，职责就是一纸空文！执行永远都只有一个主题：执行要的是成果，而不是任务！成果的三大要素对公司没有价值的结果无论你又多辛苦，你的辛苦都是不值钱的！ 成果靠员工提供，只要不能提供成果企业就会死亡 任务不等于成果； 努力不等于成果 付出不等于成果 苦劳不等于成果三、 制定措施人们永远都不会相信你信誓旦旦的承诺，只会相信你拿出具体可行的措施！建立一套不依赖于能人，而依赖于标准流程的操

12、作手册！操作建议：结合行业前三名优秀企业的做法，以及本公司各岗位优秀员工的做法，书写公 司的蓝皮书（犹如：汇聚的降龙十八掌）。本岗位有哪几样重要的工作，每样工作要达到的结果是什么？1形成执行的惯性！是执行的核心。 脸是一个人的风水！每项工作：事前、事中、事后分别要准备哪些工作？2可能的抗拒点是什么？具体的接触话术是什么？3公司蓝皮书书写逻辑29凡是决定的都 是对的，错的 也是对的！-麦当劳简单、听话、 照做！-汇聚先僵化、后优 化、再固化！-华为执行理念告诉我们为什 么这么做文化拉动告诉我们不这 么做会有什么 后果制度推动告诉我们这么 做有什么好处机制驱动告诉我们领导都在 这么做，我们还有 什

13、么理由不这么做！领导带动四、 建立检查程序人们永远不会做你希望的事情，只会做你监督检查的事情。执行力就是检查力，没有检查就没有执行！真正把你的企业搞垮掉的，肯定是你的亲信，是你最信赖的人！越相信谁，越检查谁越检查谁，越相信谁管理的原点就是：不相信操作建议：推出质询会监督检查制度。01导入周计划，周结果（凡是工作必须有计划，凡是计 划必有检查，凡是检查必有奖惩）03质询会的结果直接跟绩效工资挂钩！02每周固定时间（比如周六）开质询会，检查周计划是否完成，若按照计 划完成，将成功的经验、方法、策略优化到蓝皮书。若未完成的，承担 相应的责任，并提出跟进改进措施。五、 即时奖惩想让员工有动力，必须让员

14、工收入有落差：落差越大，动力越大落差越小，动力越小没有落差，没有动力奖最怕舍不得，罚最怕不狠心。无论奖励和惩罚， 都要公开兑现无论奖励和惩罚都 要规定时间兑现奖要自下而上，罚 要自上而下无论奖罚都要物质 精神相结合做一次记住一辈子，而不是做无数次，一次也记不住！奖要及时、罚不过夜。奖要从员工起，罚要从领导起。 只有对自己够狠，才能带出一支跟你一样够狠的团队！光奖物质，不奖精神，会让员工唯利是图 光奖精神，不奖物质，会让员工缺乏动力奖要奖的心花怒放， 罚要罚的胆战心惊奖就奖员工最想要的，罚就罚员工最恐惧的。即时奖惩是一把双刃剑 奖的好，剑锋所指，所向披靡。 奖的不好，剑锋所指，直插自己！什么钱必

15、须花，马上花、使劲花！孝能让家人幸福的钱必须马上花出去，眼睛都不能眨，这叫 孝 ， 这是在营造你家族的风水。义能让团队引爆的钱必须马上花出去，眼睛都不能眨，这叫 义 ， 这是在营造你公司的风水。忠能让品味提升的钱必须马上花出去，眼睛都不能眨，这叫 忠 ， 这是在营造你个人的风水。做人必须大气六、 达成共识并承诺承诺有三项内容：成果本身承诺；成果期限承诺成果措施承诺承诺三大原则：书面化公开化视频化措施的四个底限：不得违背国家法律不得违背社会公德不得影响公司形象不得超越个人极限承诺有三项内容：成果本身承 诺承诺成果本身成果本身成果期限承 诺承诺成果期限成果期限成果措施承 诺承诺成果措施成果措施承诺三大原则：A书面化B公开化C视频化视频化措施的四个底限：01不得违背国家法律02不得违背社会公德03不得影响公司形象04不得超越个人极限承诺的标准格式：我*誓死在*年*月*日之前，为公司创造_的成果，如果未做 到，我自愿承担_的责任。承诺人：承诺时间：士气展示有没有进入前六已经不重要，重要的是，你通过客户的训练，养成了没有理由，没有 借口，坚决服从的惯性！是不是冠军也已经不重要，重要的是我们已经给自己种下了一颗冠军的种子，流淌着一种冠军 的血液，养成了冠军的惯性！