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1、靖安佳园一组团 塑钢门窗供应及安装工程施 工 组 织 设 计编制：许银伟 审核：施普华 批准：顾栋栋南京嘉易幕墙工程有限公司 二零零九年三月十日- 2 -第一部分 施工组织计划目 录第一章工程概况3第二章施工组织机构及岗位职责5第三章施工准备10第四章运输计划15第五章安装计划17第六章质量保证措施19第七章修补作业22第八章清理计划23第九章验收标准24第十章安全作业书25第十一章施工配合事项26- 3 -第一章 工程概况一、工程概要1、工程名称：靖安佳园一组团2、工程地点：靖安3、工程内容：塑钢窗工程二、编制依据1、甲方提供的招标文件以及电子版图2、本工程产品系列技术要求及施工要求3、国家
2、现行标准及有关技术规程 1）JG/T3017 PVC 塑钢门2）JG/T3018 PVC 塑钢窗3）GB8814 门、窗用硬聚氯乙烯型材4）GB7106 建筑外窗抗风压性能分级及其检测方法5）GB7107 建筑外窗空气渗透性能分级及其检测方法6）GB7108 建筑外窗雨水渗透性能分级及其检测方法7）GB8484 建筑外窗保温性能分级及其检测方法8）GB8485 建筑外窗空气隔声性能分级及其检测方法9）GB50210 建筑装饰装修工程质量验收标准10）JGJ103 塑料门窗安装及验收规程11）GB/T11944 中空玻璃12）GB/T11944-2002 钢化玻璃13）JG/113 建筑玻璃应用
3、技术规程- 4 -14） 建筑安全玻璃管理规定15） 其他国家、地方、行业、等有关标准、规范三、材料说明1、型材选用“公元”牌型材，平开窗选用 60 系列，推拉窗选用88 系列并配纱窗，型材符合国家及行业规范设计要求；2、衬钢选用“正源”牌衬钢，壁厚1.5；3、玻璃选用 59A5普通中空玻璃，符合以下要求需要使用钢化玻璃（窗玻璃面积1.5，玻璃离最终装饰面小于 500） 。- 5 -第二章 施工组织机构及岗位职责一、施工组织机构图二、施工现场管理人员职责1、项目经理职责1）全面负责本项目的运作，确保安装合同目标的实现，维护产品质量，提高企业信誉。2）组建项目管理机构，制定各项管理制度，明确管理
4、人员职责，开展各项工作。3）确定项目管理目标，制定项目实施计划，并按目标和计划实施监控。4）代表项目管理机构，协调、沟通监理与总包方、各现场施工项目总指挥项目经理现场负责人技术负责人施工队长质量安全负责材料员施工班组施工班组施工班组质检员安全员- 6 -单位内部和外部的关系，处理好内部协作关系和协作单位之间的关系，保证项目有一良好的运作环境。5）负责施工质量、安全、进度、文明施工等各项管理工作。6）执行国家、企业有关规范和制度，对项目安全、进度、材料费用成本等进行监督管理。7）履行合同条款，处理工程变更，及时制定项目整理措施。2、现场负责人职责1）审核并落实施工组织设计。2）协调安装及内部各工
5、种、各工序的工作，做好人员调配、机械设备组织等工作，协调各安装队的各项作业、其他各工种及业主和监理的工作。3）接受设计、施工技术交底并签证，并做好施工队的施工、安全技术交底的工作。4）及时报送制度、质量、安全、工程量、文明施工、材料等有关报表。5）对员工进行培训，并定期组织学习、考核。6）做好施工日记及其他工程档案资料的记录及管理工作。7）组织并完成工程的验收工作。3、施工队长职责1）负责班组内部全面工作，搞好班组内部团结及班组间的协作，领导本组安全生产作业。2）带头并督促班组员工遵守安全生产规章制度，质量操作规范- 7 -规程，接受施工员、质安员的指导和监督。3）组织给员工学习技术和操作规程
6、，对新工人进行现场安全教育和操作指导，做好传帮带。4）安排好班组的安装施工，做到无损坏，无返工，优质安全地完成门窗的安装任务。5）在安装施工中，督促员工做好门窗的产品和建筑产品的保护工作，材料堆放整齐，半成品、工具等及时清场，做到文明施工。6）班前检查安全、班后检查质量，生产必须服从安全，发现质量的安全隐患或问题，及时整改或上报处理。7）组织搞好安全活动日，开好班前安全会和每周安全例会，提高班组员工的安全意识和自我保护意识。8）督促班组员工正确使用“三保” ，爱护各种安全设施及安全标志牌，爱护各类工具设施及产品。4、施工组长职责1）接受设计、施工交底并签证，做好队里的施工技术交底。2）熟悉图纸
7、，合同等施工文件。3）熟悉施工现场、施工内容，施工工艺流程。4）了解工期要求、设计要求、规范要求及质量要求。5）全面控制项目工程安装进度和质量。6）组织调整施工人员、机具。7）填写计划、进度、质量、工程量等报表。8）做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记。- 8 -9）协助队长做好项目工程的验收工作。5、安全员职责1）接受安全技术交底，并做好队里的安全技术交底工作。2）认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，开展全方位安全工作。3）认真检查各种安全设备和安全设施。4）定期组织安全学习和培训，并做好记录。5）随时对施工过程中员工的安全意识进行检查，及时纠正存在的隐患。6）对安全事故的调查、分
8、析、处理工作进行协调。6、材料员职责1）熟悉工地所使用的材料品种、规格、数量，要求进场时间及材料的质量标准。2）向公司仓储部提供材料计划报表，要求进场时间并组织材料进场。3）建立现场材料库，做好材料的进场、检验、登记、保管、标识、发放等工作。4）现场材料必须提交出合格证，并当场抽检，合格方可入库。5）建立材料出、入账登记，并做好签字手续，收集原材料合格证。6）材料堆放整齐、标识清楚，并且多余的要集中堆放，并做好记录。- 9 -7、技术负责人职责1）负责工程项目的技术工作。2）接受设计、施工技术交底，并做好工程施工技术交底。3）熟悉图纸及有关技术性文件。4）熟悉有关标准、规范，并认真落实。5）配
9、合好施工负责人解决现场出现的技术问题。6）收集原始技术性文件、资料，做好验收准备。7）做好安装人员的技术培训、考核工作。8）督促、检查施工工艺执行情况，发现问题及时解决。8、质检员职责1）熟悉国家有关标准、规范、设计文件。2）对工程质量进行抽查，并填写报告。3）检查、督促工人进行自查。4）检查施工每道工序的一周情况，做好检查记录。5）把检查结果向项目经理、技术负责人和施工负责人报告。6）组织对工人的质量要求培训。7）收集并整好有关第一手技术质量资料。- 10 -第三章 施工准备一、管理准备1、根据本工程特点，在开工前重点抓好“三个调度” ，及时人员调度、机具调度、材料调度和施工过程中的“三大控
10、制、两个管理、一个协调” （即进度控制、质量控制、费用控制，合同管理、信息管理及组织协调）进行针对性的动态管理，以提高工作效率，缩短工期。2、制定严格的管理制度，确定管理人员组织结构，建立项目经理部，总工程师项目任总指挥，由项目部、技术部、安全质检部、采购部、设备动力部、生产车间等人员组成。3、针对项目进展情况，制定严密的总体形象进度计划，分析对工程进度、产品质检及合同目标所能产生影响的所有原因，总体部署，做好总计划及月计划、周计划和复式滚动计划,做到计划合理、科学安排、严格落实。4、积极主动与甲方、监理联络,发现影响进度的因素,应立即解决。二、进场前的准备1、项目经理及施工队长、材料员、质量
11、检员、计划员必须会同设计人员对图纸和工程情况作全面了解，做到对工程概况心中有数。2、准备好施工图纸，先按施工图纸做好门窗数量的统计工作，待到施工现场后再进行核实确定，为材料计划等做好准备。3、按照工程期限要求，科学编制施工进度计划表，并合理安排。- 11 -4、开工前进行现场堪查,了解施工现场周围环境、交通运输、施工人员住宿，材料存放地等。5、施工进场前，针对本工程组织人员进行技术、安全、质量等各项培训工作。三、岗前培训由公司总经办组织，分别有公司安全质检部、技术部参加，对本项目的施工组长及工人进行岗前培训。培训主要内容是：1、安全培训1）要求工人在施工时要严防火灾的发生，焊接时应清理周围的易
12、燃物品，配制灭火器械，并专人监管。2）要求施工现场严禁吸烟。3）不在施工现场使用电炉、电热锅等器具。4）严禁非电气人员安装和维修电路，防止发生触电伤亡事故。5）门窗安装一定要系好安全带，进入施工现场必须戴上安全帽。6）对于电焊工、高作业工、电工等技术要求较高的工种需持证上岗。7）其它安全相关安全知识。2、质量意识培训1）要求工人牢记“质量第一、用户至上、诚信为本、持续改进”的质量方针，以提高员工的质量意识。2）施工过程中要做好自查，安装允许偏差量，按工艺标准执行，- 12 -防止质量事故的发生。3）确保安装质量，严格把好每一个安装环节，门窗的安装做到100%测量检查。4）门窗的安装要把防水渗漏
13、当成大事来抓，注意重点检查。3、技术培训1）进一步学习国家、地方、企业标准，牢记质量控制点及允许偏差量。2）针对本项目门窗在安装过程中的每一个环节，都进行细致的分析，把可能对门窗产生影响的因素提前解决。3）学习加工工艺技术，解析每道工序。4）对五金件的安装进行培训。5）对施打发泡胶、密封胶进行演练培训。6）进行其它与技术有关的知识培训。四、技术准备1、图纸深化设计根据甲方提供的资料结合我公司产品的性能特点，设计人员在充分理解建筑设计师和甲方的构思后，进行二次优化设计，报请甲方及建筑设计单位签字审批后方可进行生产。相关内容有：门窗的立面分格修正、门窗的开启方向、安装节点、门窗配置等。2、技术交底
14、结合甲方对本项目门窗的特殊要求，与甲方、总包方配合，根据现场情况，确定门窗加工尺寸，并提供现场安装技术交底，配相- 13 -关门窗的节点图；在此基础设计人员向施工队技术人员进行技术交底，然后由技术人员向施工人员进行技术交底；交底的内容包括各主要施工部位的施工方法、各项目施工程序和要点（附门窗安装节点图） 。3、编制施工进度计划根据工程量和工期要求编制工程进度计划、材料进场计划和劳动人安排计划，合理配置机具。同时具体落实到周、日计划，确定具体责任人（附施工进度计划表）工期进度安排依据经下原则：1）先上后下，逐层安装。2）先主体后外围，关键工序的工段优先施工。3）先室外后室内，按施工工艺流程施工。
15、五、材料准备1、门窗分格确定后，根据已核实的数量以所需原材料（如：型材、五金件、附件等）进行总计划，经领导审核批准后，按工程进度要求编制材料定购及到场计划，合理进行材料采购。2、对需到施工现场进行加工的半成品材料，要对现场实地勘查，了解环境、材料堆放地点、施工加工场地。3、根据施工程序轻重缓急和材料计划表先后组织材料进场，合理分类码放,尽量减少二次搬运。4、材料的供应是关系到工程进度的关键，加强对材料供应的管理，确保及时供应，要做到材料等人，不允许人等材料的现象。- 14 -六、现场施工前的条件准备1、门窗应采用预留洞口法安装，不得采用边安装安彻口的施工方法，建筑洞口尺寸公差应符合 GB5824 要求；若洞口不符合要求，需进行必要处理，并检验合格办好工种交接手续后方可进行安装。洞口高度或宽度尺寸的允许偏差（）墙体表面/洞口宽度或高度2400240048004800未粉刷墙面101520已粉刷墙面51015安装门窗时，其环境温度不宜低于 5墙体饰面层材料洞口与门、窗框间隙（）清水墙10墙体外饰面抹水泥砂浆或贴马赛克1520墙体外饰面贴釉面瓷砖2025墙体外饰在贴大理石或花岗岩板40502、组合窗的洞口，应在拼樘料的对应位置设预埋件
