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2、一五一法一工艺“粉细IL菊理法的工作琉程以“调查分析、制定方案、方案实施、效果评价“四个阶毁为一个有效循环,不同的阶段其人员分工不同、职责不同。在这四个阶段的推进实施中,麝作业区生产、技术组室是循环的核心主体,厂职能部门主要负责对作业区的业务指导和重要技术决策的审核把关腾一川非巢从铁切坤尿a|arane油水井井简精细管理主要是按照“一井一法一工艺“精细管理法的工作/【流程,在全面掌提区块整体开发特点和单井些简状况的基础上,以油藏为基蛎,依靠成雁工苏技术组合酒者治琊,助力提高拍油深效宇,-限低作业井次,延长油水井免修期握寓赣潞机耒统敷罩及崛注合橘霉罄达到不断提高采油工艺技术水平的目的在全厂范图内
3、推行“一井一法一工艺“粲细管理法,提高井简综合管理水平,要从工艺所和作业区两个尿面大力开展全面负责井简精细管理在全厂的推行。为保证推行效果,采取分类分级管理,即:根据井简现状分类治理,根掇职资不同分级管理.为有教改吊芬简狄况,拓申犯简工河管途水乐,针刍一合开发区块、不同开发年限的油水井五简特点,拳治理重点细化些简分类,实施分类针对性治理E把油水井方案分为:综合类、措施类、试验类、推广类和常规类,明确了各类方案的类别、颊邹聋8财案分级管理表井筒治理方分级方案分类|有案项目|“负贬部门备沥并度林洙工艺技刑|维吾类年度沥济工程力根制定、评传申工芸所sL贺,工艺所和作业区分经实旗川医点区技汞理一政水方藁工艺所探施娄油水荣大方梁刹宇、t鼬萨价屯工艺医页颊、作野医方柳由作业区工程地历宪定常炳5Rf#匹夺E|x|5踹理林史依据井简管理作流程,立足每一口油水井,在实春中调查分析、验证,掌提第一手资料,找凋技篓有圭的主要问题,对症下药,并不断摸索规待优化方案,提高五简管理水平
