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1、ERP助动裙寺AngelSfar深圳安信达关-o族翠奂劾n()第一节EBRP概念及发展史第二节ERP的组成部分第三ERF系统的计划层次pERP在我国应用的现状分析第五节一把手原则第六节纬途,t节蓼蟹番单J责JU互凶D人节理解ERP第九节管理科学化和管理基础工作第十节前期工作的塘训第十一节“常见的选型误区和问题第十二节“可行性分析第十三节“制定ERP的系统规划和目标M4E第十四节ERP软件业的当前和发展超骆第升五节ERP项目实施的经验教训()第十六节“项目组织第十七节“总体需求调查、总体解决方案和详组解决方室sssssa第十八节原型测访第十九节“实战性模拟运行0UI.COIm项目实施成功的标志第
2、二十六节迎接BRP新纪元第二十七节ERP的实施及成务应用第二十八节面向二十一世纪的SUMERP系统个“科学算理成就未栗课程纲要:汪怡一京多,我仁痒沙更仁约5FP动办八艇盆和艺办光尿丁,以友R在技厝工东伟东心的应历北兄。JIAngelSiarEo理解ERP,首先骝理解供应链和信息集成E所何据的两项技坂本的楠吾(,技应趣(SupplyChain)习租供俗铿一一色吾有“供“与“霜“两方面的伊义,可以理席为供霏链s任何制浦业都是挂据客户或市场的需求,开发产品,贯迹原料,加工制近出产品传雨品的形式销络客户,并提供令服务。物料(在EREP系统中,物料一词是所有制造计划寺象的统际反供方开炭,浙滋仁环节原材料
3、一在制晓一半成品一成品一育46D冉帝方动砂|循个节招沥河个诊方定供力丘河酝张英硕门许成一李首尿o)相途的长链薯霆冥暴赣锭脖孔物移的活劲外述行信意的河助.信息有两种娄型,其中需求信息(如预测、销售合同、主生产计划、物料需求计划、加工单、采贩订单等同物料洛动方史相反,从霁方向供方洛动,由需沥信息引发的供绘信息(加收贵入库单、宝工报吡、可供销售量、提质发运单等,囱物料一起浴着供给链仁供方自需方清动。一JbjJSJj55UVAngelSfar-个企业的原料是它供方的交品,供给链以类似的形式从企业向供方延伸;这个企业的成品又会是它霁方的原料,供给链又向需方廷余。整个社会生产就是一条首尾相连、交叉错纵的供
4、需长链它说明企业内部的物流同供需双方的物流是息息相关的。企业的经营生交活动必须同它的需方和供方密切相连,并把它们纳入自己的计划与控刹系统。可以说,供给链是一种说明商咸生产供需关系的系统工具。ERP从供给链的概伊出发改变企业的经营战略怡想,着眼于供给链上物料的增值过程,|俞拱焊息-物料和贾佗仪忠逃济动处悟好务个环荸的供需矛盾,以企业有限训资源去押捐无绘阡帕痔桃道.蛇沙以融少的渥呆+水佩的成本、最短的生产周期产生出最大的市场价值和利涧。管理信息集成就是要集成供给链上所有流程中各个环节的信息,实现信息共享,为各级管理人员提供可靠的决策依据。管理信息系统不仅限于企业内部,还应集成与企业有关的外部信息,
5、包括供应商和客户的信息;这也是精益生产和敏捷生产的主要精神。供给链处于个动怀的环境,企业为了对眯息万变的信息及时作出响应,必须建立信息绿芬砂莲AngeStar妙孝李梁信息集成,BRP的一个集成特点,就是体现管理信息的高度集成,这是ERP同手工管理的主要区别镳_纂冀的毓菖一信息必须规范化,有统一的名称、明确的定义、标准的格式和字段要求,信恩之间的关系也必须明硫定义:信息的处理程序必须规盎化,处理信息要遍守一定的规程,不因人而异,信息的采纯、处理和报告有专人负资,费任明硝,没有冗余的信息采集和处理工作。算E:堂甘及崛性贡辽镳魄立真楂1Com地时伊上,集戊历史的、当前的和未林颌朝的信息各种锭理信息木
6、自统一的数据库,春能为企业吊有关部门的管理人员所共享,又有倒用权限和安全保寇排坤企业吉部门挟朔统一数据库所提供的信息和管理事务奶理的准阳进行管理沥笈,癫现企业的总余经菠目标vG蕃ss分伟H各8灵仁一一管理信息集成的效果,决不是简单的数量发加,而是管理水平和人员素质在质量上的飞跃。信息集成和规范化管理是相辆相成的,规范化管理是ERF运行的结果,也是运行的条件。应当按照统一的程序和准则进行管理,哥不因人而异,随,又!怦动真活，恭应变化的环境。在刹烈竞争的市场经fu月个李一希李技毛y江n段Angel3科学算理成就未来ERP的发展史一、企业管理理论的发展过程-二、ERP在宏观和微观上的发展AngelSiar
