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1、投 标 文 件招招 标标 编编 号：号： XXXXXX 招招 标标 工工 程：程： XXXXXX 公司公司 XXXXXX 项目项目 招标文件内容：招标文件内容： 技技 术术 标标 投投 标标 人：人： XXXXXX 公司公司 目 录施工施工组织设计组织设计 4 4一、一、编编制制说说明明 5 5二、工程概况二、工程概况 7 7三、三、 施工施工进进度度计计划和工期保划和工期保证证措施措施 1616四、四、 劳动劳动力和材料投入力和材料投入计计划及其保划及其保证证措施措施 2525五、五、 机械机械设备设备投入投入计计划及划及检测设备检测设备 2727六、六、 关关键键施工技施工技术术、工、工艺
2、艺及工程及工程项项目目实实施的重点、施的重点、难难点分析和解决方案点分析和解决方案 2929七、七、质质量控制措施及成品保量控制措施及成品保护护措施措施 8484八、确保安全生八、确保安全生产产的技的技术组织术组织措施措施 9898九、文明施工措施九、文明施工措施 120120 十、雨季施工措施十、雨季施工措施 124124十一、确保工期的技十一、确保工期的技术组织术组织措施措施 125125拟拟投入施工投入施工现场现场的主要管理人的主要管理人员员情况情况 129129附件附件 1 1：施工：施工总总平面平面图图161161附件附件 2 2： ：临时设临时设施一施一览览表表162162附件附件
3、 3 3： ：劳动劳动力力计计划表划表163163附件附件 4 4： ：拟拟投入的主要施工机械投入的主要施工机械设备设备、 、办办公和公和检测设备检测设备表表 164164十二、企十二、企业资业资信信 1671671 1、 、投投标标人法人人法人营业执营业执照副本照副本1671672 2、税、税务证务证及及组织组织机构代机构代码证码证 1681683 3、 、资质资质文件文件 1711714 4、 、资资信（信（财务财务） ）证证明明资资料料 1741745 5、荣誉及、荣誉及获奖获奖 188188施工组织设计施工组织设计前前 言言本工程设计及施工方案根据设计图纸、厂商产品资料、厂商技术支持和
4、相关施工设计规范编制。为能高速、低耗、优质、安全地完成这项净化工程设计、施工任务，我公司组织优秀的厂商资源与我司设计人员一起制定技术方案，既考虑技术先进性、实用性，同时兼顾经济性。我公司主要领导将亲自担任该工程的指挥工作。机电专业的总工程师将亲自带领公司的主要技术管理人员组建技术水平先进、装备精良、经验丰富的安装队伍担任该项工程的安装工作。“质量第一、用户至上” 。 “以先进的技术为依托，以可靠的质量为体现，以优质的服务为保障，以过硬的实力为后盾”是我公司的经营主旨。 “吃苦耐劳，能打硬仗，争创一流”是我公司的精神。 “以优取胜、以快称雄”是我们的目标。为此，我们衷心希望与您合作。为了您的投资
5、受益，我们愿以高速、优质的服务创造出一个惊喜。为了您的宏伟事业，我们愿精益求精奉献一份真情。一、编制说明一、编制说明第一节、编制依据1、项目招标文件2、净化空调系统 URS。3、工程有关的施工图纸。4、GMP 药品生产质量管理规范（2010 版） ；药品 GMP 指南（2011 版） ；GB 50591-2010 洁净室施工及验收规范；GB 50243-2002 通风与空调工程施工质量验收规范；GB 50242-2002 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范；GB 50236-98 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范；JBJ73-91 建筑装饰工程施工及验收规范；GBJ50168-92
6、 电缆线路施工及验收规范；GBJ50258-96 电气装置安装及配线工程施工及验收规范；GBJ50259-96 电气装置安装电气照明装置施工及验收规范。第二节、编制目的第二节、编制目的编制施工组织设计是为了对 XXX公司XXX工程全过程中每一个影响进度、质量、安全的因素和施工步骤进行有效控制，保证施工质量，满足招标文件、设计图纸、国家有关标准、规程、规范等对工程的要求。第三节、工程所采用的主要标准、规程、规范第三节、工程所采用的主要标准、规程、规范序号序号规范及标准名称规范及标准名称规规 范范 编编 号号1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012建设工程文件归档整理规范GBT50
7、328-20013洁净室施工及验收规范GB50591-20104通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-20025工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-976机械设备安装工程施工及验收规范GB50213-987工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GBJ126-898通风与空调工程质量检验评定标准GBJ304-889建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200210建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJT/T129-9811给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-200812给水钢塑复合压力管道工程技术规程CECS237-200813建筑给水聚丙烯管道技术规程G
8、B/T50349-200514装配式管道吊挂支架安装标准图集03SR417-215管道支架及吊架国际图集03S40216现场设备、工艺管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98二、工程概况二、工程概况第一节 工程概况 1、工程名称： XXX 公司 XXX 工程 2、工程地点： XXX 3、计划工期： 120 天 4、工程质量：符合国家相关规范及标准要求，质量优良， 一次性通过 GMP 验收。5、项目工程施工范围：5.1、建筑面积 两层共计 5000M。5.2、洁净装修施工： 三、主要工程特点三、主要工程特点1 1、将做样板工程将做样板工程本工程按业主招标文件要求，施工总工期为 120 个日
9、历天。工程中标之后，我司将做好施工部署，保证施工资源的供应以及需要采取一些措施来保证工期实现。2 2、综综合合性性强强，配配合合协协调调要要求求高高本项目涉及到建筑施工中的众多专业，虽然单体量很小，但是施工工艺齐全，另在施工过程中还需要协调设备安装施工单位协同施工。工程施工17建筑设备施工安装通用图集91SB1-1（2005）18民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200119电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-9620盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171-9221电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-9222电气装置安装工程电缆线路施
10、工及验收规范GB50168-9223电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-9624建筑电气工程质量验收规范GB50303-2002的组织、配合协调工作将会繁重和复杂，各专业之间交叉施工现象很普遍，即使是安装工程本身也有许多工序搭接、配合施工的问题，对交叉施工配合问题的理解和处理。我司多年形成的作风是：顾全大局，主动配合。3 3、工工艺艺要要求求高高为确保建筑进度完成，所有的材料及机具设备俱应一次就位，所以各工种的协调、交叉施工等都是本工程的重要控制点。4 4、安安全全要要求求高高本工程属于交叉施工的工程，要安排好各单项工程的穿插施工，协调控制各专业之间的交叉作业，工序之间作
11、业交接要控制在有效时间范围内，同时地面作业与高空作业在同一范围内，施工要按先高后低安排。从安全角度考虑，特别是高空作业尽可能安排在白天，这样实际有效工作日相对缩短，保障工程进度的矛盾相当突出。第二节第二节 施工部署施工部署 一一 管理目标管理目标1 1、质量目标、质量目标工程验收质量达到优良标准，配合业主一次性通过 GMP 认证。2 2、工期目标、工期目标精心策划安排，保证整个工程在 120 个日历天内完成工程的竣工验收。3 3、安全生产文明施工目标、安全生产文明施工目标杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在 0. 1以下,实现安全生产“六无”指标，创建市安全生产文明施工样板工地。4 4、成本管
12、理目标、成本管理目标合理安排资源，积极应用“四新” ，提高效率，以低成本、高质量完成本工程的施工任务，达到低耗高效，为业主节省投资。5 5、资料管理目标资料管理目标确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，并做到完整、准确，满足业主的需要，满足档案馆的归档要求。6 6、信息管理目标信息管理目标整个项目部从项目经理室至仓库，均采用电脑局域网络系统，项目部实行信息化、智能化管理。7 7、优质服务目标、优质服务目标我们本着“顾客是上帝”的目标，提供最优质、最细致、最方便的服务，我们的目标是使顾客放心、称心、顺心。我们将秉着认真主动负责的态度，向本工程提供安装工程方案、施工技术、系统维护培训、设
13、备性能咨询，从经济角度出发为业主提供优化方案以及工程细化设计，施工中工期与工程配合方案等服务，发挥我司的综合优势，全力协调好与其他施工单位的关系，尽量减轻业主与监理的负担，让业主与监理满意。我司承诺，在项目完成后，还将成立专门的培训及维修小组，为业主培训有关工作人员和紧急抢修。工程保修阶段，由公司工程部及质安总监组成的回访小组，定期进行质量回访，听取业主的建议，征求业主的意见，对存在的问题及时给予解决，做到随传随到，为业主解决困难，优质服务。二二 施工组织设置及总体部署施工组织设置及总体部署净化安装工程具有施工专业多、工期紧、专业性强、配合协调要求高、工艺技术及质量要求高等特点，为加强全面管理
14、，确保本工程的质量与工期，我公司组织优秀的项目经理和管理人员为项目经理部。项目经理部既是指挥机构，又是责任机构，是我公司对工程项目实施的全权代表，负责组织工程的实施和落实，在现场进行统一指挥和管理。1 1、总体施工部署、总体施工部署施工总体部署的合理与否，将对项目的顺利实施产生重要的影响。依据我公司丰富的的施工管理经验，结合本工程的大面积同时施工的特点，决定成立专业配套齐全的项目经理部作为指挥管理机构，由项目经理部统一指挥，班组、专业之间开展质量、进度竞赛，积极推进本工程的顺利进行，确保本工程质量、安全、工期等各种管理目标的实现。2 2、项目经理部组织架构、项目经理部组织架构项目经理部组织架构
15、设置如附图。针对本工程的规模和特点，我公司高度重视，选派有丰富的工程施工管理经验的各级管理人员组成项目管理机构。项目经理部发挥管理、指挥、监督、服务、协调的功能，为各自施工区的工程实施创造条件，确保工程管理目标的实现。我公司将把本工程作为公司创优工程、重点工程、塑精品工程，组建强有力的项目经理部。公司选拔任命项目经理、项目总工程师，其他管理人员采取公司内部公开竞争择优聘任上岗方式，项目经理与每位管理人员签定聘任岗位协议书。3 3、施工区的划分、施工区的划分针对本工程大面积同时施工的特点，结合施工班组的情况，我公司对整个施工区域进行划分，各区之间开展各式竞赛活动，定期对优胜者给予表扬奖励，充分调
16、动施工班组积极性，施工区的划分遵循以下的原则：（1）专业配合施工的原则；（2）工程量均衡的原则；（3）区域划分明确的原则；（4）便于施工组织与管理的原则。4 4、区间结合部位的施工划分、区间结合部位的施工划分根据划分原则，为保持施工管理，将区间结合部位的施工全部归由竞赛优胜方施工，统一处理接口问题。三三 施工阶段的划分施工阶段的划分现在的净化工程要求产品在工厂加工，现场拼装，减少现场切割量，这就需要前期大量细致的设计工作。整个工程施工过程可划分为深化设计阶段、全面施工阶段和调试验收阶段。大致分为以下四个阶段：第一阶段为 115 日。主要进行项目的深化设计工作，管道拆解到节，彩板分解到块。第二阶段为 15 日50 日，主要进行风管主体安装施工。第三阶段 50100 主要进行彩板结构、工艺设备安装、管道试压、检测工作。第四阶段 100120 主要设
