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1、行政管理实操训练（欧阳少波老师）,【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司,【课程背景】,随着企业管理水平的不断提升，对行政管理的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下问题，不清楚行政管理在企业中的价值，不明晰自己的工作职责与角色定位，或者不知道如何去管理团队。诸如此类的问题，都是每个行政管理人员都要面对的，如何把握正确思路和方向/找到最适当方法，迅速提升自身职业素养/有效控制行政成本，更好的达成企业管理的目的。,【课程目的】,本课程专门为行政总监/行政经理/董事会或总经办秘书/行政部门工作人员/部门经理助理/其他行政人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要
2、使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更大成功，成为老板的“管家”， 做好办公室的上传下达/做好领导的左膀右臂和参谋助手。,【课程大纲】,第一章：行政的使命、目的和价值，如何做一名出色的当家人 第一节：现代企业中办公室的使命/目的和存在价值1） 做好办公室工作的三重境界；2） 实现办公室重要地位的唯一途径；3） 管理办公室的三种方法； 第二节：行政管理的权利;1） 职业生涯中的劳伦斯定律;2） 工作中的角色与ARCPI模型;3） 行政管理人员如何跟其它部门人员打交道;4） 行政管理人员如何跟上级打交道;5） 行政管理人员如何跟下属打交道;,第二章：行政管理人员的能力素质模
3、型，先人后事，先提升您的能力，再提升您的业绩,第一节：行政管理人员的能力素质要求1） 能力素质模型基本概念与行政管理人员的能力素质模型的特点;3） 行政管理人员的能力发展路径与岗位图谱;4） 行政管理人员能力素质开发;,第二节：行政管理人员沟通能力建设，行政人员必备技能1） 沟通的模型;2） 语言与非语言沟通;3） 成功沟通的四个步骤;4） 沟通的三大法则;5） 如何批评和表扬下属 ;6） 公文写作 公文写作技巧; 金字塔写作原则;,1） 界定问题;2） 分解问题;3） 优先排序;4） 分析议题;5） 关键性分析;6） 归纳建议;7） 交流沟通;,第三节：行政管理人员解决问题能力建设，行政管
4、理人员工作思维突破,第四节：行政管理人员绩效管理能力建设，行政管理人员的核心工作1） 行政管理人员绩效管理指标库建设;2） 绩效辅导与检查计划;3） 绩效考核;4） 绩效反馈面谈与改进计划案例实操：如何考核公司秘书第五节：行政管理人员制度管理能力建设，行政管理人员必须掌握的核心技能1） 制度的制定;2） 制度的管理;案例实操：如何拟定管理制度,第六节：行政管理人员流程管理能力建设，行政管理人员必备技能1） 流程的价值;2） 流程的规范与标准格式;3） 流程的三个关键成功要素;案例实操：会议管理流程,第三章： 行政管理，行政统筹,第一节：行政事务性工作的内部分工，如何让行政部工作出彩？1） 行政
5、团队建设 行政团队建设的八个要素; 行政团队建设的五个阶段;案例实战：如何让行政部出彩2） 前台接待-企业的形象代表 接待管理; 电话管理; 台账管理;,3） 秘书、领导的得力助手 时间管理的四象限法则; 时间管理的三个重要步骤; 谋杀时间的四个凶手; 差旅管理;4） 司机/保安/清洁工等的管理-企业的“行”的基本保证5） 食堂管理;6） 档案管理;案例讨论：食堂问题的苦恼,第二节：行政办公费用管理1） 预算管理;2） 行政办公用品管理的三种方式;3） 差旅行程管理;4） 车辆管理不同方式; 5） 食堂管理;案例实操：如何制定行政管理部的预算,第三节：会议管理，你可以做得更出色1） 会务分类组
6、织思路;2） 组织阶段：会前准备/会中协助/会后整理;3） 如何担任会议主持人;4） 如何当好会议秘书？如何组织开会5） 如何避免陷于会议忙碌之中？6） 会议督导案例实操：组织总经理办公会,第四节：接待管理1） 商务礼仪；2） 商务接待； 行政人员的着装、仪表、语言。 行政接待安排与点菜； 行政接待的无缝连接； 分享收获与行动计划；,【主讲老师】 欧阳少波老师, 教育背景：北京大学 工商管理硕士 工作经历：曾任职于华为、EATON、艾默生电气、 微软（中国）有限公司、IBM公司等 500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验， 系统缜密的思维体系给学员专业的提升,【专长领域】,行政统筹管理
7、/战略规划/组织设计/业务流程与制度/人力资源管理等,【曾培训过在代表客户】,中国电信乌鲁木齐分公司/中国电信增值运营中心/中国移动网络管理中心/中石油华北油田钢管公司/中国石油西南销售公司/中国电子信息产业集团/中国南方电网/上海豫园/宁波日升电器有限公司等,【曾咨询过的代表客户】, 中国烟草长沙市公司企业文化/服务品牌项目 为长沙烟草全面设计服务品牌管理体系和企业文化体系项目。 山东万丰集团公司组织结构与流程/薪酬与绩效管理/股权激励项目为该企业的组织机构/业务流程优化/薪酬/绩效考核管理和股权激励体系方案进行全面设计。 南昌蓝天驾校连锁管理咨询项目为保证驾校连锁项目的顺利实施，建立企业连
8、锁管理体系，主要负责流程和行为的标准化。 敏华控股有限公司 组织机构/业务流程优化/岗位管理/人力资源体系规划/薪酬/绩效考核管理方案进行全面设计。,【讲课风格】,前沿的理念、综合各个管理大师的观点、系统的方法，大量的案例互动，力求做到观念、思维和行为的改变,【2012年课程时间安排】,07月21-22日北京 07月07-08日上海08月04-05日深圳 08月18-19日上海 09月01-02日北京 09月15-16日深圳 9月22-23日上海 10月20-2日北京 10月27-28日深圳 11月10-11日上海 11月24-25日北京 12月08-09日深圳 12月22-23日上海,【课程
9、主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司 【报名热线】0755-862 22415 移动电话：135 1093 6819 敖先生 【在线QQ】476304896（课程咨询） 【报名流程】提前报名优惠！收到报名表后我会将参加培训的确认函发给您，上面有培训报到指引，课程费用可以转账或现场交费，外地学员酒店统一预订！,【参加对象】,行政总监、行政经理、办公室主任、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、 行政主管等其它行政管理人员。 ￥3200元/人 含教材、午餐、茶点，经销商管理手册,【费 用】,【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司 【报名热线】0755-862 22415 移动电话：135 1093 6819 敖先生 【在线QQ】476304896（课程咨询）,
