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4、实际情况决定对当期平衡分数卡结果与分配方案的影响丫应用完善的预算调整体系及时对指标的目标值进行调整丫将差异产生的原因考虑入下年度的目标值设定中在绩效管理实施中出现的问题与解决方案绩效管理文化的建设“建立富有责任感、明确相互职责的企业文化是促使被考核员工规范自身行为以实现绩效考核目标值所必须的充分重视员工对于绩效管理的意见和建议,开放多种渠道使员工畅所铸言。当绩效管理受到绩效拼行者的认可时,绩效管理体系才能发挥应有的功效以循序淅进的方式进行转变的促成,在不同的阶段将平衡分数卡实施到相适宜的程度。【在绩效管理实施中出现的问题与解决方案信息技术平台的应用丫绩效管理体系对于日常管理而言太过复柱而烦琐,即便在自动化程度律离的情况下,也可能由于员工缺世主动性而导致实施不成功丫信息技术自动化在绩效考核体系中广泛应用,将有利于提高绩效考核实施的戏务机会国泰君安绩效管理工作安排ERn部门绣烨考核一工作宇指匹soueepeein人HsC00ELIuui许|SaRTiOKNH8E人E许胥miugSaRTSRsHan口英HF朋46史2n技5玖eE35KRtE#许|exinapaaxfn杰-zats
