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1、经营战略管理BusinessStrategyManagement尔-c石腐犬沽工商鸪理予院BusinessSchoobUniversityofPetroleum,Beijing孙仁金“02/25/2003RenjinSun,February11,2003相子目有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休闵的方式来讨论两家公司是否合并的问题,在讨论过程中,双方各不相让,双方都坚信能战胜对手。目穹然棣梁中跑出汝一个央灬,此时一个考板怔忙打开旅行包,拿出一双远动鞋孝上;另一位老板迷惑不解地问:难道你穿上远动鞋就能跑得过大黑熊吗?这位老板回答说:我不用跑过大黑熊,我只要跑过你就行于。“从这个幽默故事。首先
2、,战略管理包含了企业对环境的反应(来了一个大黑熊,由此而产生的反应);其次,战略管理包含了一系列重要的决荫(是坐以待毙,或是赶快禽开,还是与尤黑烨捉引)再次,战略管理包含了行动(突上运动鞋】;最后,战略管理是为了达到一定的目的(比竞争对手跑得更快)。经营战略管理教学大纲目课程名称:经营战略管理目课程性质:工商、营销必修/其他专业选修课|xnahutoy步Gm目教材名称:企业战略管理杨锡怀编著_高等教育出版社课程的目的和任务日经济全球化;市场国际化;国内国际竞争激化;要求企业必须实行战略管理日帮助学生树屹战略观念,了解战督管理过程;孰握试略分析*战略选择和战略控制的基本内容,懂得应该如何制定战略
3、,如何实施战略管理。己课程的基本要求。企业战略计刘是涉及企业长远发展的、非常重要的、高度综合性的计划;目战略管理是企业高层次的全面管理。本课程是一门高度综合性的课程,要求学生对各种管理业务卯识妇管理限,-贺务管理)有基札的了解丿课稀诱置放后;“。坚持理论与实践结合。配以案例讨论,激发学生主动思考学习。课程的基本内容日课程内容分四部分共12章:日第一部分(第1章)为概论日了解战略、企业战略概念、特点作用、企业战略管理学派及演变,企业战略的层次及过程阶段孕设经营战骆,战略管理的意弘.日第二部分(2-4章)为战略分析日企业企业外部环境分析、企业内部环境分析、企业使命与战略目标。课程的基本内容日第三部
4、分(第5-8章)为战略选择及评价日了解企业战略选择、企业国际化战略、经营单位竞争战略选择、战略评价方法及评价过程a常卞都务(9+屹彬儿为戚略实莲日企业制定职能战略、战略与组织结构、领导与战略、战略控制。毛注:第十一、十二章自学为32参考书目:企业战略管理王德中编著_西南财经大学出版社企业战略管理和金生主编_天津大学出版社企业战略管理童臻衡编著_中山大学出版社企业经营战略管理胡建绩等复旦大学出版社企业经营战眼刘冀生编著清华大学出版社竞争战略W团克尘线脖睫华蝉出版祁竞争优势“迈克尔.波特著华夏出版社参考书目:(续)目公司战略教程苹GerryJohnson,1KeyanScholes华夏出版社日战略管理“金占明编著_清华大学出版社-*战略管理StrategicManagement英克利,江.鲍曼|QliffIBoWmam葆,中国心民火学出版社,Prentice-HallInternationalInc日战略管理StrategicManagement(第六版)英FredR.David著,清华大学出版社,Prentice-HallInternationalInc
