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1、中国人力资源开发网(简称:中人网职位与任职资格管玲(专业人员)人e人力益深荣理标2004尘5厂中国人力资源开发网(简称:中人网目录一、基础知识二、职位管理三、任职资格管理中国人力资源开发网(简称:中人网一、基础知识1.1价值链1.2职位的概念1.3任职资格的概念中国人力资源开发网(简称:中人网1.1价值链员工个人绩效实现过程招居镐组织目标客观因素街量体系i佐务、责任外界环境;条件等l叮E个人。行为计划,行为工作成果组织目标行为痔程(万人缎效(信息调放七1|一犀怠颞含儿二组绕刹度、一动来知识技能政策、文化si尻镐志个人目标中国人力资源开发网(简称:中人网价值链与价值创造目标、责任、条件政策,文化
2、【F外弃环境中国人力资源开发网(简称:中人网华为公司价值评价体系价值链中国人力资源开发网(简称:中人网1.2职位的概念工、职位的产生中国人力资源开发网(简称:中人网2、职位的含义与特点含义:职位是组织机构的基本单位,职位存在的目的是因为它们是落实组织使命的具体承担者,并为人与工作之间架设了桥梁。特点:口动态的:当组纲筑略和结裳机袁笑生交化时,珑位也将发生变化。口但并不否认其明确性和固定性。中国人力资源开发网(简称:中人网3、职位的性质D职位属于组织职位的存在不取决于任职者。目的和应负责任是职位特征,而风格、方法和表现是人的特征D职位面向结果,职位是根据组织战略目标巾设置的从外部看一一必须有输出结果从内部看一一必须有应货责任D职位是任职者正从事任务及活动的组合中国人力资源开发网(简称:中人网1.3任职资格的概念1、任职资格的含义伐破觉刺是指在特定的工作领域内,根据任职标准,对工作人员工作活动能力的证明。任职资格一是指在现实工作环境中完成任务的能力,二是指按企业标准来满足业绩要求的能力。丸任职资挂体飒了组线需要,也体河了任珏者的职位胎任胺力,是决定个人绩效的内部关键所在。外“任职资格是动态的,随着企业及业界的发展而发展。
