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1、解读终端店铺成功运作的奥秘,主讲嘉宾：丁兆领先生,众所周知，今天的中国服装市场竞争日益激烈，质量、价格、产品、款式等都趋同质化，服装企业的各种硬件都已达到同步，那么在市场竞争激烈的今天，有的店铺却做的如日中天，生意火爆；而有的店铺却冷冷清清，频临倒闭？到底如何在今天的服装终端立于不败之地，制胜终端呢？我想这是所有服装企业、加盟商、经销商所关注的话题，在今天近六个小时的课程里我们就一起来探讨关于终端店铺如何制胜的奥秘！,中国服装业的发展趋势分,服装零售市场发展趋势分析,品质阶段 品牌阶段【案例】 品位阶段,举例：欧美的穿衣习惯,终端市场的竞争核心竞争,产品的竞争终端的竞争具备不被别人抄袭、模仿、
2、偷走的东西,服装市场存在的三类店铺,夫妻店型 亲力亲为型 公司运作型,国内服装市场发展现状分析,雅戈尔 美特斯邦威 海澜之家,服装业到底属于什么性质的企业？,服装行业到底靠属于哪一类的企业？管理+时尚,成功运作品牌店铺的五大管理细节,如何管理店铺 如何管理货品 如何管理人 如何管理促销 如何管理服务,成功运作品牌店铺之 管理店铺,店铺成立的意义：,一、持续的创造的顾客案例：1、在一次培训课上的提问；2、一位品牌董事长的话：以前是为了挣钱,现在却在想着让下面的经销商先赚钱二、持续的保留顾客（80%的业绩是20%的老顾客创造的！)(库存，在订货时就已经产生了；赔钱在开店之前就已经开始了！),决定店
3、铺成败的关键：选址,科学选址打造永不消失的广告牌！ (商业区、生活区、商场专柜，高档酒店，写字楼) 案例分析：香港赛马龙订货会 店前的客流量决定了你的销售业绩！（好的店铺选址45%，品牌货品选择30%，25%在于管理） 正确的店铺位置便于你的货品配置 （生活区产品要精而高档；商业区产品要丰富而大众）案例；1、巩义的老板门前有棵树！2、商场女装位置不佳弄一条小脚丫,成功店铺管理之：外部形象,小店-中店-大店 品牌与店铺形象的同步 形象的外在表示1、品牌的价值2、产品的档次3、良好的服务4、绝对的可信度 案例；一流的店铺卖二流的产品好卖，反过来还行吗？ 案例：傲哥男装店铺 案例；信阳陈老板-库存两
4、年多的毛料单西【1280元 1380元 1580元】,成功运作品牌店铺之 货品管理,成功运作品牌店铺之 货品管理,订货的前期工作分析 订货的正确方法 销售中的系统货品管理 库存的正确认知与管理,订货的前期工作分析,原始销售数据的统计及分析 销售总数量 类别销售量及占比各类别尺码占比各类别颜色占比 当地同类品牌的产品系列分析,订货的正确方法,订货是在去年本季销售结束后完成的 订货多比订货少好 举例；销售能力为1000件，当你订货800件的时候，库存（假设是150件）当你订到1500件的时候，你也一定会有库存（可能是400件），那么你算一笔账，哪一种订法更合算呢？ 面积决定款式量，销售决定总数量
5、订货不能只凭眼光 让店长参与订货决策 案例分析；中国夫妻店为什么能够成功-信任！,销售中的系统货品管理,上货管理 1、加盟商是收到货后第一时间就陈列出来 2、除了首批上货以外，计划平均上多少次货，每次平均上几个款，每隔几天上一次新货 补货管理 案例； 1、如某款可销售生命周期还有20天，其中前13天平均每天销售潜力为5件，后7天平均每天销售潜力为3件，总共预估还可以销售86件，再减去现在的库存，就是我们要补的总量 2、如果在总量偏多的情况下还对个别畅消款进行大量补货，虽然这一款式销售量提高了，但却增加了最终全盘货品库存的风险。此时可以把陈列和销售重点转移到其他款式上，谨慎的补货,库存的正确认知
6、与管理,销售的过程就是处理库存的过程 方法：1、货品的监测一款的总量除以周销量2、80/20原则，运用pos机计算出,成功运作品牌店铺之 管理人,成功运作品牌店铺之 管理人,经营者的自我管理（老板）导购人员的成功管理（员工）消费者的管理与维护（顾客）,经营者的自我管理 老板,角色定位明确-经营者 个人魅力的彰显 案例；上海骆豪男装的一家加盟商，隔壁是七匹狼，对面是劲霸、九牧王，【自信 实在 毅力】 观念更新 精神状态在影响着你的员工举例：下雨天气 让自己首先变的时尚起来案例：信阳的骆豪男装陈老板 不断的学习（传授给你的员工）,导购人员的成功管理 员工,销售人员在店铺的状态与销售业绩成正比案例：
7、1、休闲装店 2、没有烦恼的店长 运用店铺文化去管理你的销售人员案例：早晨的舞蹈 做导购的职业生涯规划与发展目标 提供学习与竞争机会 开发员工自身的特长与优势案例：一位老板的感受（结婚化妆） 提升工作中的乐趣,消费者的管理与维护 顾客,建立顾客档案案例：老杨买鞋 适当的促销互动（电话、新款、促销、上门） 增加服务人员的专业度与着装技巧 （提供相应的化妆、个人色彩诊断、服装搭配与着装指导等） 老顾客联谊会、培训会等 可以让老顾客之间互动，传播店铺与品牌文化培训简单的色彩、穿着、化妆等小技巧！,成功运作品牌店铺之 服务制胜,没有完美无缺的产品，只有做不到家的服务！不同的服务态度，会产生不同的销售业
8、绩！服务功能慢慢会超越销售功能！顾客购买的是产品以外的附加值-优质服务！ 21世纪“竞争”的含义：竞优质服务 争顾客之心！,成功运作品牌店铺之 服务制胜,顾客走出去的两种结果：服务的好-推销员服务的不好-坏你的品牌68%的顾客流失的原因是对店铺的服务不满意！,成功运作品牌店铺之 服务制胜,顾客购买时的四个基本要求： 1、将所有的顾客都视为最忠诚的顾客(不要用常识去判断顾客) 2、始终微笑（日本松下幸之助说：以笑脸相迎，就是服务！）案例：九牧王之行 3、恰当的赞美 （一位失败的服务人员可以从一百个优点中查找缺点去批评；一位优秀的服务人员可以从一百个缺点中去查找到一个优点去赞美！） 案例：吃臭豆腐
9、 4、感恩的工作态度一个任何事都充满感谢的人的嘴巴上会充满赞美！,成功店铺品牌运作之 服务制胜,售前服务 （店铺的装修、货品陈列、准备、迎接、卖场环境、导购激情度等-顾客进店是卖感觉的！）卖场服务（语言、礼貌、试穿、选择、建议等） 1、在卖产品的过程当中去帮顾客建议一些化妆方面的知识！ 2、在销售当中体现出人性化！售后服务（电话咨询、处理异议） 1、产品的成交不是销售的结束，而是服务的刚刚开始！ 2、顾客有问题了来找我们，说明顾客对我们抱有希望！ 顾客-物质的满足-精神的满足（感受被服务的过程）,成功运作品牌店铺之 促销管理,成功运作品牌店铺之 促销管理,促销的意义分析： 1、加速货品的周转，
10、迅速提升销售业绩 2、刺激顾客购买欲望，使顾客产生购买冲动 3、品牌与店铺宣传的最佳方式 4、提高销售人员的积极性 5、降低库存的产生,成功运作品牌店铺之 促销管理,促销的两种形式分析： 外部促销（把折扣让利给你的消费者） 内部促销（把折扣让利给你的销售人员）小笑话;一位水果店老板的五一促销,一、 利益结合是促销模式,和一些有关联或者能对消费者产生刺激的产品进行合作促销，让双方都能从中利益； 双方都能互借资源、网络、品牌、渠道、空间等等，是现在从常规式的节假日促销活动中取得优胜的主要方式案例：鞋业超市与大米门店合作牛奶与面包,二、抓住顾客的心的促销模式,勾住消费者的心，牵着消费者的感觉走 店铺
11、可采取在“色”（各种媒体）、“香”（传播与消费领导作用）、“味”（体验、试用）、“形”（陈列、生动化）等方面让消费者知道你是独具匠心，一眼就相中你！,主讲嘉宾：丁兆领先生 中国店铺营销专家 凯文企管首席顾问TEL:0371-63805073 66906336 Mobile：13653825453 http/:,三、 发动老顾客的促销模式,老顾客的维护成本远低于开发新顾客 感恩答谢 联谊会（抽奖、积分兑礼品、特殊打折、特别活动等）,四、主题促销模式,让各个渠道、各种产品都与这个主题挂上钩在该主题下将促销活动全面推出,五、核心促销模式,以一支主力产品做促销，然后进行捆绑，带动其它高利润产品的销售 案例分析：买凉鞋送棉靴,六、聚焦展示促销模式,不与其它店铺攀比 找到自己产品针对的消费者，独表一枝,成功运作品牌店铺之 促销管理,案例分析： 案例1：短信的力量 案例2：特卖的力量 案例3：员工的力量（没有货了，导购还要求再进点） 案例4：捐助的力量,过度的促销会导致以下结果产生：,1、不利于品牌信誉和品牌形象的建立 2、不利于店铺形象的建立 3、不利于的店铺忠诚顾客的培育和顾客关系的维护 4、不利于管理和服务的提升 5、不利于店铺的经营定位和目标顾客的确定 6、容易陷入价格战、促销战的恶性竞争当中,
