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1、C公司的福利困境大型的医药销售企业，经营效益好 法定福利 两项补充福利：购房低息贷款和医疗费用报销颇有微词 计划办公园年票 年轻员工一片反对 问题：为何C公司精心设计的福利项目员工并不领情？,主要原因：福利制度缺乏灵活性和针对性导致：福利的低回报性和福利成本居高不下,第三节 弹性福利计划,薪福相伴，幸福一生,3,待解决的问题,1. 什么是弹性福利计划？ 2. 如何实施弹性福利计划？ 3. 如何设计弹性福利计划？ 4. 它是完美的吗？,薪福相伴，幸福一生,4,一、弹性福利计划的含义,弹性福利计划又被称为“自助餐福利计划”，就是在一定的费用预算范围内，针对不同层次员工的个性化需求，有针对性地设计多
2、样化的福利项目供员工自由选择，使大部分员工的大部分福利保障需求得到最大限度的满足。,薪福相伴，幸福一生,5,二、弹性福利计划的实施方式,附加福利计划:不降低原有福利和工资的前提下，通过特殊的信用卡的方式给予。核心福利项目计划 ：必选项（核心）自由选择项混合匹配福利计划：总福利水平不变，自己进行组合标准福利计划：员工选择不同的福利模,薪福相伴，幸福一生,6,三、弹性福利体系的设计,（一）设计原则1.符合法律法规的规定；2.体现员工的真正需求；3.经济原则；4.福利沟通与文化塑造。,薪福相伴，幸福一生,7,三、弹性福利计划的设计,（二）设计步骤1.重新审视企业战略，了解相关法规和企业经营 与财务状
3、况2.盘点公司现有的福利项目并进行财务分析3.展开福利调查，确定公司可以选择的福利菜单4.确定每个员工的福利额度5.确定福利项目清单，给福利项目和福利产品定 价6.由员工自主选择福利项目7.协调、管理、反馈和沟通,薪福相伴，幸福一生,8,设计步骤（以C公司为例）,1.重新审视企业战略，了解相关法规和企业经营与财务状况,C公司战略：实施差异化战略 相关法规：五险一金和法定休假的具体规定。 经营与财务状况：呈现稳定的良好的上升势头。,薪福相伴，幸福一生,9,设计步骤（以C公司为例）,2.盘点公司现有的福利项目并进行财务分析,C公司现有福利项目：法定福利项目；购房低息贷款和医疗费报销（补充医疗保险）
4、；计划为员工购买公园年票。 满意度：超过3/4的员工表示出不满意的看法。 成本：2002年-2007年，福利费用占人工成本的比例：5.76%15.08%，福利费用与固定薪酬的比例：0.14:10.53:1。,薪福相伴，幸福一生,10,设计步骤（以C公司为例）,3.展开福利调查，确定公司可以选择的福利菜单,C公司需求调查：以问卷法为主，分年龄段、岗位职等进行，访谈法主要针对目前C公司关键岗位人员。 福利菜单：选择采用核心福利项目计划 即必选项（核心）自由选择项。,法定项目：五险一金和法定休假,五大类七十二分项,薪福相伴，幸福一生,11,薪福相伴，幸福一生,12,设计步骤（以C公司为例）,4.确定
5、每个员工的福利额度,（1）确定其可获得的初始福利点数（薪酬、资历、业绩表现、职位特点和家属情况等），并确定福利点数的单价福利点数的单价=企业福利计划总额/全体员工总福利点数（2）下一年福利额度的调整 下一年度福利额度=初始福利额度+福利额度的调整,薪福相伴，幸福一生,13,设计步骤（以C公司为例）,（1）C公司员工初始额度根据岗位职 等、上一年度实际享受的福利费用来确 定，形成“员工福利额度表”。,福利点数的单价=企业福利计划总额/全体员工总福利点数,薪福相伴，幸福一生,14,设计步骤（以C公司为例）,（2）C公司员工下一年度福利额度的调整： 调整的依据主要有两大部分：资历和绩效。,福利额度的
6、调整=初始福利额度资历系数 绩效考核系数 (上年服务月数/12),薪福相伴，幸福一生,15,注:新进员工未参与评定的季度考核默认等级为B 绩效考核总分(分),薪福相伴，幸福一生,16,设计步骤（以C公司为例）,5. 给福利项目和福利产品定价,将福利项目的价格折算成点数,某福利项目的点数=该福利项目的市场价格/公司福利点数的单价,薪福相伴，幸福一生,17,薪福相伴，幸福一生,18,设计步骤（以C公司为例）,6.由员工自主选择福利项目,公布福利种类和定价员工填写申请-报上级主管和HR部门审核-公司提供相应福利项目,这一过程中将不可避免地出现员工购买力不足和“储蓄”的情况。这需要预先根据企业情况设定
7、规则进行管理。,薪福相伴，幸福一生,19,C公司的部分条款：1.某些福利项目必须在财年开始前就必须选定以 便公司提早安排，如年度健康体检、年内演出活动 等；并且所有福利项目一旦选定后封存备案，不能有 任何修改或取消;2.绝对不得超额，必须在本人的年度福利额度内选 择。当年未使用完的福利额度不得累积至下年度，也 不得转让，剩余额度也不能“变现”，下年度的福利额 度重新归零;3.部分福利项目受数量的限制，应设置“额满截 止”，比如“美容卡”项目，企业年度内只能办理200 张，那只有“先选先得”。,薪福相伴，幸福一生,20,设计步骤（以C公司为例）,7.协调、管理、反馈和沟通,针对交易中的纠纷以及员
8、工的意见反馈采取处理措施，并根据情况的不断变化合理调整和不断优化其福利制度,C公司的做法在公众场合,如大厅、食堂、会议室可放置投诉信箱;设置专线电话、专用会议室、E一mail邮箱方便员工申诉等。通过多种方式、多种渠道了解员工在弹性福利计划实施过程中的体会、建议和意见。,薪福相伴，幸福一生,21,C公司实施效果,1.实现了“少花钱办实事”的目标：2007年福利成本增幅不超过10%的前提下获得不低于85%的员工满意度 2.员工积极参与：配合调查；主动献计献策,薪福相伴，幸福一生,22,四、弹性福利计划的缺陷,1.增加了福利管理的复杂性 2.可能会遭遇到员工“逆向选择”问题 3.降低成本效能,薪福相伴，幸福一生,23,拓展资料,http:/ 2010年第32期 杨雪.弹性福利制度及其在Q集团的应用研究D，北京交通大学，2010 张晋云.点数化的弹性福利计划一种新的激励机制J.河北理工大学学报,2006(10).,
