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1、华为内部创业1提升了竞争力。胁内部创业计划的背景计划与欧策的基础一环境、竞争、资源、能力“2000内外环境:“2000年世界政治经济社会技术的趋势。外部行业:NASDAQ破灭后需求受阻“行业竞爷压力;巨大中华.朗讯,北申,高通“企业内部:休克鱼现象_老员工产品技术创新不足,有待进一步提升.任正非是否有能力扭转局面?改善资源?I鹦翼对华为的影响。发表了著名的“华为的冬天“一文-任正非,公司总裁常为如何迹冬?资源战略“现金流的解决方案:机制的解决方案:觐陋内部创业政策的推出“400多个内部创业公司出台:车队、印刷.最大的:HarborNetworks(港湾):盘李一男,27岁常务副总裂挠术天才,拥
2、有9000万股份与任正非情如父子在内部创业动员会上曾代表内部创业员工发言,誓诊e华为内部创业措施鸭欲E李葛人仪水胡沥朋E河育巳一7半年的保护扶持期扯变局:由代理走向竞争港湾理念:自己可以比华为做的更好推出自己的研发产品,得到VC的大力支持后:大量引入华为人才,技术创新不断,效益显著。2002收入:RMB0.45billion,(1259increse)2003,收入;RMB1.0billion(120o6increse)2004,收入:RMB1.2biliion(20%86,违“打港办“打压2最终的结果2006年6月嘉兴湖上,17亿成交,Huawe1&Harbor合并了,李一男回收4亿。“20
3、07华为营收$16.0bi11ion,两倍于2005的收入($8.3bi11ion),海外市场s、*进一步的战略性决策深思1.假如没有“CB“,会否有今天的李一男、港湾和新华为?是否有“迁回“的成分?2.假如没有华为对港湾的“潜“投入(人才和技术资源的较长的默许),港湾会否有持续的竞争力?口头承诺是否也是契约?3.一封给NASDAQ的投诉信如此专业和对港湾的了解,是否让我们对所谓的“完全失控“有了“另想“?这份信是谁写的?进一步的战略性深思4当“巨“大“中“华“中的其他对“华为-港湾“残酿打架之局报以“坏笑之时,他们是否意识到最后有“苦笑“结局是什么9?“打港办“行动对华为战略目的潜在影响?合干同类项后的南亚市场以及“工“.“丶“的出局5.中国的企业家能否像松下那样走常路?中国问题是否更加复杂?回想战略与欧策原理中的权重考量,是否感悟到所谓的“管理“中还有艺术的成分?战略有谋的成分余邹“中国需要持续的制度创;转型时期中国问题更复杂,或许这是:国企业家的战组织成长要开拓创新实现大飞跃需要大思路-Q&AThankyouil胺特色
