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开会的艺术,如何开好专卖店会议,开会时机,1、某一个工作阶段的开头和结尾； 2、共性问题及时召开会议 3、严重问题和典型案例马上召开会议 4、个别问题随时召开会议，如专卖店,目标明确,开会要达到什么目的。是经验分享还是教训总结；是共性问题还是典型案例；是员工培训还是终端考核；是激发员工的积极性还是解决市场问题 都要心知肚明，并做好提前准备,重点突出,开会一定要有重点，不要泛泛而谈，陈年旧事、芝麻蒜皮的事什么都讲； 要表达清楚本次会议的重点，不要东扯西拉； 不要一个问题没搞清楚又转到另一个问题,主次分明,可能本次会议有很多事想讲，但也要搞清楚重点，先解决最紧急、最重要的； 抓住主线、简单执行是成功的关键； 例如：如何理解和开展“携手同心 保护母亲河”的主题活动？主是什么？次又是什么？ 例如：现在东莞公司最需要解决的问题是什么？客源？培养？培训？俱乐部？回访？老市场和新市场的工作重点？虽然工作是千头万绪，我们也要主次分明。,提前准备,1、提前备课，胸有成竹，不要现炒现卖； 2、提前告诉员工本次会议的议程和重点，会上要发表意见。,做好记录,1、员工作记录 2、经理要审核确认 3、参会人员要签名,会后跟踪,1、开完会一定要跟踪执行进度； 2、会上提的要求要在规定时间检查； 3、及时提炼经验，总结教训，树榜样，抓典型；,
