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1、丽沙花都商业 营销策划,一、项目周边情况分析,目前项目周边的商业氛围不足，人流量较少，已经经营的商铺主要以品牌服装、美发、布艺、精品、茶等。,位置：市民中心南，沙井中心路上，临近107国道。,西面是万丰公园,南面是空地和烂尾厂房。,东面是工业厂房、沙井电子城,北面是天虹商场,商业层次呈现明显的格局分化发展，商业档次阶梯格局已经初步浮出水面。,一、项目周边情况分析,中心批发市场,沙井电子城,商业环境,经营环境,周边新的项目正在筹建启动阶段，估计中、高层消费人群将进一步集中在项目周围，但是仍不能对项目周围的居民结构形成决定性的改变。周围居住人群在可预见 时间内将继续以低层次、低消费人群为主要居住群
2、体。,一、项目周边情况分析,居民 以本原居民和工厂工作人员为主,其中低收入阶层占绝大多数,（二）居住环境,项目本身为片区提供了部分高档居住人群，初步估计在6000人左右,当地原居民的消费意识相对较弱，消费主要集中在低档次的消费方面。,消费情况,一、项目周边情况分析,周边低档次经营为主，消费层次相对较低。,餐馆经营状况与低档服装经营比较好，,低档消费群体存在以外，还存有一定的中档消费人群。,2、周边消费群体以低档次消费群体为主，中高档次的消费群体相对缺乏，尤其是高档次消费群体。周围居民以本地原居民和外来工作人员为主，消费意识相对弱，整体消费能力不够。,一、项目周边情况分析,1、周边商业环境正在形
3、成之中，商业格局中在呈现明显的分化，并且都呈现快速发展的趋势。,结论,丽沙花都项目主要以住宅为主要经营开发目标，住宅是本项目的主体部分，商业的本项目的辅助部分。住宅目前已经基本入伙完毕，对商业有一定的促进作用。,二、项目现状分析,1、交通情况：,项目的主要交通服务系统为中心路，中心路目前交通通畅，车流较大，对项目有经营有一定的带动作用。,2、商业在项目中的地位,3、物业临街情况 商业部分主临街面为中心路，次临街面为107国道与中心路的联系道路，其他为次要联系道路，临街状况较好。 在规划形式上，商业主要以步行街的形式体现，目前剩余商业处于商业步行街的内部位置，临街状况较差，对外昭示性不强。在推广
4、设施方面没有对项目商业进行独立的建设，没有解决商业需要的昭示或者展示的问题。,二、项目现状分析,4、商业经营情况 根据现场调查整个项目的商业以返租三年的形式进行销售，剩余44个单位和G栋二层尚未销售完毕。 从现场获取的信息得知，项目原来销售价格在12000-18000/平方米之间，销售价格较高，租金在5080元/平方米之间，租金价格以近严重超出市场的预期。 在经营定位方面，项目定位为品牌专营一条街的形式经营中高档产品。,二、项目现状分析,目前的经营状况比较萧条，能否维持持续经营仍然是值得怀疑。,二、项目现状分析,5、经营效果,在此一年以前，项目由于具有较高的预期经营效果，获得了大量的经营者支持
5、，进驻了一大批品牌经营者经营,但由于市场中、高档消费群体严重不足，无法支撑经营者经营，导致目前除很少一部分经营者仍然在经营以外，大部分经营者都已经撤离经营现场,租金情况,1、项目的交通情况良好，能够很好的为商业提供足够的服务功能；,二、项目现状分析,总结,3、目前商业经营效果比较差，商业氛围和人流环境比较差。,2、项目周边中高档消费能力不足，低档消费比较集中，消费能力相对较强；,调查目的：为重新定位而进行本次调查,调查概要,三、商业问卷调查分析,调查情况：发放问卷115份，收回104份 ， 其中3份无效，有效问卷101份。,调查对象：周围商业经营者,调查时间：2005年12月5星期一,调查形式
6、：问卷调查,分析：从经营方向的认可程度来看，经营中低档服装经营和其他经营的占据了主要部分，因此项目目前的地位出现了一定的偏差，需要对项目重新进行经营定位。,（1）调查结果统计与分析 1、在选择经营方向方面,三、商业问卷调查分析,2、在关于经营面积需求方面,分析：从经营面积的需要方面来看，市场对4070和7090平方米的需求比较大，物业面积对经营有一定的影响，但不构成严重影响。,三、商业问卷调查分析,3、在租金承受能力方面,分析：从租金承受能力方面来看，市场能够承受的租金主要在20003000元区间之内，从项目整体租金水平来看，项目租金整体过高，需要重新调整。,三、商业问卷调查分析,4、在是否准
7、备换地经营的问题上,分析：从本项调查结果显示，周边经营者对周围商业状况的认同情况一般，能给项目提供一定的市场运作空间。,三、商业问卷调查分析,5、在对本项目的选择意愿假设中,分析：从经营者对项目是否选择和认可的情况来看，主要因素在于租金决定，对项目的位置没有明显的抗性。,三、商业问卷调查分析,6、在项目存在问题的调查中,分析：从本问题的调查结果显示，本项目以前市场经营方面的问题来看，认为主要原因在于综合原因和其他原因，反映项目运营操作有待改善，经营方向有待调整。,三、商业问卷调查分析,7、商铺销售价格方面的调查中,分析：从调查结果显示，市场对项目的销售价格认可程度比较低，反映本项目的市场价值没
8、有得到完整的体现。,三、商业问卷调查分析,8、假设计划投资的面积需要调查中,分析：从本项假设计划投资调查结果显示，市场需要的经营面积基本集中在5090平方米之间。,三、商业问卷调查分析,（2）综合结论 1、项目已经拥有一定的知名度； 2、项目的经营方向有待调整、经营管理力度应该加大； 3、项目的销售价格和租赁价格有待调整； 4、决定项目市场运营情况的关键因素在于租金和经营管理能力； 5、周边有一定的市场消化潜力，推广应针对周边的经营者为主体而展开； 6、销售付款方式应该采用以按揭为主要付款方式。,三、商业问卷调查分析,（一）优势 1、项目交通状况良好； 2、项目住宅具有一定的市场影响力； 3、
9、项目临界状况比较好； 4、项目周围中高档次消费人群正在形成； 5、周围低档次消费群体密集； 6、周围商业层次经营格局正在形成； 7、周围的建设开发带来一定的市场等等。,四、SWOT分析,（二）劣势 1、项目周边商业氛围没有完全形成； 2、项目经营定位偏差； 3、项目周围高档消费能力不强，中高档次消费没有形成市场效应； 4、项目周围环境混杂，经营管理受到一定限制； 5、商业受到原来经营影响，在市场中造成了一定的负面影响； 6、项目周围的消费意识比较淡薄。,四、SWOT分析,（三）机会 1、周边专业化服务市场没有完全形成（只有专业的电子市场、生活服务市场和为中挡消费层次的商场）； 2、项目周边的居
10、住环境在不断提高； 3、项目低层次消费比较集中，低层次消费需求空间较大，消费支撑比较强； 4、市场商业氛围在逐步浓厚； 5、可以利用较多的活动机会推广销售。,四、SWOT分析,（四）威胁 1、来自于周边新兴中高当经营商业的竞争； 2、来自于周边原有低档经营商业的竞争； 3、来自于项目价值预期的降低。,四、SWOT分析,二、项目主要矛盾与策划思路 （一）集中主要矛盾 1、商业经营氛围严重不足，商业人流严重缺失与物业体量较大的矛盾； 2、原来经营定位与市场消费能力之间的矛盾； 3、目前经营状况与原来经营预期收益之间的矛盾； 4、项目昭示性不强、商业设施不完善与商业经营之间的矛盾； 5、项目物业价值
11、与项目经营者承受能力之间的矛盾； 6、项目信息发布与经营者、消费者的信息接收之间的矛盾。,五、集中矛盾与策划思路,（二） 策划思路 1、根据周围的消费能力和消费群体的构成情况，调整项目商业的整体经营定位，尤其是内部步行街的经营定位，需要由原来的中高档品牌经营调整为中低档大众化产品经营，以适应周边消费群体的需求。 2、通过对租金的调整和前期让利重新招揽经营者，解决商业经营者不足的问题 3、通过与经营者联合造势的方法，利用活动的机会以及实在优惠的形式用利益诱惑的办法重新营造商业氛围，解决消费严重缺失和物业市场形象的问题。 4、通过营造商业氛围提升物业应有的价值，使物业价值回升到预期水平。 5、通过
12、改变单一的信息传播方式，采用与经营者联合推广和发布信息的办法，定点有效的将信息发布到消费者的手中。,五、集中矛盾与策划思路,（一）整体定位 我司认为走平民化、大众化的经营路线，有利于聚集人气，营造商业氛围，更加适合项目的发展。,六、商业定位,时尚休闲娱乐美食购物街,图片,图片,定位诠释： 时尚：体现商业经营的方向以青春时尚的、引领潮流的产品为主的特点。 休闲、娱乐：在项目附近没有大型的休闲娱乐场所，可填补市场空白，适应年轻消费群体的需求。 美食：美食能起到聚集人气的作用，尤其对年轻人具有很强的吸引力，而项目周边没有大型美食街，因此美食因素的加入能帮助项目很好的营造商业氛围。 购物街：体现整个步
13、行街以消费者休闲购物的主题，彰显商业的经营功能，同时，体现步行街专门性和区域特点。,（二）G栋二层经营方向定位：餐饮或休闲娱乐中心,从项目本身的居住群体出发，对餐饮和休闲娱乐有很大的消费需求。从项目的周边市场情况看，餐厅、桑拿等休闲娱乐的商业经营比较很少，市场空白比较大。从片区的发展态势看，随着天虹商场的经营成熟和桑达棕榈堡的建成，将大大增强片区消费需求，同时也起到片区规模效应的作用，对餐饮、休闲娱乐的消费需求将进一步增强。,（三）案名：丽沙花都商业街案名诠释： 丽沙花都：丽沙花都是沙井影响力极大的生活社区，在作为丽沙花都的商业部分，直接以丽沙花都命名，既可以说明商业街所处位置，又可以借助丽沙
14、花都此前的形象推广的影响，为商业街在沙井的形象传播起到事半功倍的效果。,第二章 商铺预计价格与业态分布,一、价格,二、建议租金价格范围,3050元/平方米/月,二、业态分类及招商对象 一层： 服装箱包小商品类：小精品店、服饰店、童装店、女装店、皮包店、女性内衣店、花店、鞋帽店等； 美食街：风味小吃、熟食店、快餐店、桂林米粉店、西饼屋、甜品屋等； 生活配套类：华润超市、糖烟酒批发店、干洗店、书店、柯达冲印、百果店、小超市、文具店、电器维修店、药店、诊所、窗帘、布艺等； 品牌类：精品服饰、通讯器材店、移动通讯营业厅、地产公司、影音店、茶具茶叶店、眼镜店、体育用品店、家用电器、机票商务等； 美容美发
15、类：美容店、美发店、纤体、健身、康复、理疗等； 五金装饰材料类：装饰材料店、灯饰店、五金店、小建材店等；,主入口一层： 游戏电玩类：网吧、电子游戏厅等； G栋二层： 餐厅、桑拿、足浴、休闲吧等,三、功能分布图,第三章 营销策略,一、营销总体思路 根据丽沙花都商业现实经营情况，主要解决当前整体氛围不足，空置面较大的问题，所以启动整体商业先以租赁为主，在经营状况良好的商业氛围下，再带动销售。,租赁先导，营造氛围，带动销售,一、租赁部分： （一）租赁时间： 1、租期以一年零6个月为主，期约在2007年6月30日截止。另外可以进行销售的44套铺（具体参见商铺明细），租期可以签订三年。 2、初步以200
16、6年2月1日为记期时间，此前进驻商铺属于免租时间。,（二）优惠方式： 免租46个月。 （三）租赁细节内容： 1、租赁一年6个月者免租4个月，一次交齐四个月的租金，含三个月的押金和一个月的租金，如若违约，只退一个月的租金。第八个月再次交租。 2、租赁一年的另一种交租方式，一次交完一年租金，免租4个月，租期到2007年6月。 3、租期主要以一年零6个月为期，第二年续约，租金上浮5。 4、作为可销售的44套铺（参见商铺明细表），租期可以签订三年，免租6个月，先交半年租金，其中三个月押金，三个月租金。三年内租金保持原价，不上浮。 5、租赁只开收据，不开发票。如客户需收发票，发票的税费自出。,6、开发商不办理营业执照及相关证件。 7、开发商负责办理租赁证，租赁税费由开发商负责。 8、租方使用商铺顶层或门前位置（统一规定面积，铺面前伸1米，与铺面同宽），须交纳使用面积租金的50。租金价格按商铺租金价格计算。 9、建议管理费用6元/，（其中含管理费2元，公共水电杂费2元，推广费用2元。）管理公司只负责商铺的外围保洁。 10、房屋水电按管理处规定。 11、空调方面开发商只提供位置。 12、各商铺统一广告牌。门头广告牌的高、宽、厚统一尺寸。 13、公共管理时间：早8：00晚12：00,
