采购年工作计划3篇

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1、采购年工作计划采购年工作计划 3 3 篇篇 一：物资采购。 全年物资采购金额为 240 万元，计算机网络截止目前 为止，金额为元，在核算计算机网络综合单价和采购底价 扣 38 个点后，亏损 2 万元，也就是说，人工费是免费的。 所以采购起来比较困难。在这个方面这就要求我们在做工 程的时候得有预算。而不是盲羊补牢。 二：采购的方式： 施工技术部门在下发材料申请单时，不能把标准和标 号，要求和数量列清楚，没有完善的材料申请计划，造就 采购部门在选择供货商时，进度跟不上，造就材料和运费 的浪费。这一年的采购工作让我觉得每项材料在采购的时 候，都要从各个方面衡量供货商，产品的质量，资质和检 验报告，售

2、后服务，以及付款方式，单价，供货时间，验 货标准。有指定厂家的把所有厂家的资质资料要齐，咨询 价格，优先选择安全性能好、各项指标比同类产品优的作 为供方;做到长期合作。 三：合同的签定; 为保障双方的权益，每项产品都必须签定合同，以前 我个人对产品的认识不够，很多产品在采购的时候虽然有 谈合同，但是也有没有签的，意识到合同是保护双方的一 种利益关系，所以必须签定。不过签定后很多付款不能如 期兑现，会给后期的采购带来不良影响，找新厂家的任务 就比较重。 四：产品的质量和收发工作： 目前为止，公司还未设立产品的质检部门，在验收产 品质量的时候，就全部落在采购员身上，出了问题也就全 是采购的事情，而

3、各技术部门在落实产品的标准，规格， 型号以及数量的时候，存在很大的不足，经常更换型号和 数量，给资金和材料造成很多不必要的浪费。 五：付款方式; 给我的感觉，公司的资金压力始终很大，每次采购到 最后，款项都不能按予期的要求付款，这就说明我们的资 金需要改善，提高公司的信誉度，如果说公司想做大和做 强，就必须稳定一些供货商，可我们始终没有做到，做好 了我们的采购部门就不会经常更换供货商。也不会给公司 带来不良影响。 六：公司的赢利和亏损; 经历夏南地铁后，在材料方面交点少的还是可以赚些 材料款，交点多很明显就达不到盈利的目标，甚至把整个 人工亏进去，这就要求我们建立一支素质过硬的材料采购 和保管

4、队伍，能够及时反馈材料的信息，作出正确的判断， 目前我们公司熟练的也只是给排水专业，在计算机网络和 信号专业，我方的单价数据为零，经历夏南后，向电务公 司学到一些材料采购的知识，但是后勤方面的人力跟不上， 保管员的素质需要提高和增强，必要时须增加新的人员， 充实队伍。提高后勤保障能力。 七：个人的心态需要调整; 从进公司的这五年中，从一个农民拔到现在的采购岗 位，经历了一些事情，但是处理的不是很完善，知识还是 不够，而我个人的思想和做法，都想从良性方面发展，可 当公司负债累累的情况下，不得已又进入这个三角债的圈 子，当然这和中铁一局的押款有关，要是供货商实力雄厚 那还好办，不雄厚的就麻烦，天天

5、催债，可以说大部分的 电话是债务电话，可中铁要二年后才可以把我们的款项付 清，这就要求我们承担更大的资金运作和压力，也让我们 做采购的承担了公司运作的很大一部分压力。 通过夏南的采购工作，深深体验到做工程的艰辛，每 天繁琐的工作，忙忙碌禄，东奔西跑，每进入一个陌生的 城市，都要很快熟悉市场，以及自己要采购的材料在那里， 价格怎么样，公司资金怎么样，没有资金的时候怎么办， 等等，均需要坦诚面对，不过渐渐也习惯了这种生活，只 是觉得很忙碌，事情太多，佛山的材料还是好采购，市场 大，材料比较齐全，只是我公司的资金还不够充足，造成 很多方面的工作施展不开。这个方面需要很快的解决，要 不对公司的利益带来

6、损失。 以上是我对自己一年来采购工作的认识和总结，也是 我在里的个人工作总结报告。请领导批评指正。 在接下来 的工作中，我会做好个人工作计划，以身作则，使工作做 得更好。 物资采购年度工作计划范文的文章内容就是这样了， 希望对您的写作有所帮助，更多相关内容请点击这里采购 工作计划文选 政府采购工作计划范文模板最新 采购年度工作计划范文采购年工作计划（2） 时光终 于翻到 xx 年了, 细细回味梳理着已经送走的 xx 年,感慨万 千，收益颇多! 在过去的一年里,总的来说自己成长了不少， 认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发！在 这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧， 当你

7、经历过了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！ 首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入 三立已三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐 步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起 点。 这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解 公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家 庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温 暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引 用一句话“三立是我家，成功靠大家” 。公司是一个团队， 只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从 而走向更高的境界。 在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如： 一、 is

8、o 的推行过于形式化 很多人把 iso 当做一种应付，认为只要拿到一纸证书 便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，iso 是一个持 续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公 司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少， 但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适 宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时 无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措 施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决， 才能真正实施 iso，发挥 iso 之有效功能。首先让公司全员 明白 iso 的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执 行。 二、 XX 年度管理层未制

9、定有效、可量测之品质目标 工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向， 而最终达到一定的目标。就像管理 的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每 个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求 之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所 负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并 定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对 未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。 三、 计划执行度不力，造成等待浪费 由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排 不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。 生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分， 势

10、必造成等待的浪费；每天的工作量变动幅度过大，有时 很忙，有时造成人员、设备闲置不用；上游的工序出现问 题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现 象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。 四、 物料未能得到有效管理 原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补 料或未经办理入库便直接领用，导 致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料 未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存 积压，生产断线。严重影响生产进度，增加太多呆滞产品， 给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格 要求所有领料、补料必须凭领（补）料单方可发料，且遵 循产品交付管理程序办理。并严格按照陈总所

11、要求之 以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善，十一月份 在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显降低 100 万 人民币。由此可见，控制库存材料对公司资金的流动起着 决定性的作用。 五、 制造过多 制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续 改善的机会。因五金部门间断性空闲，为了不浪费生产能 力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空 间变大，还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。 六、管理不当 常常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进 行补救而产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位 而造，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规 划，并在事情的推进过程中加

12、强管理、控制和反馈，这样 就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。 七、 内外沟通有待加强 每一个办公区，应该是充满温馨、和谐的气氛，随之 才会有一份好的工作心情。 采购年度工作计划范文采购年工作计划（3） 一、组 织实施“将被动采购改成主动采购”公开透明的按采购 制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中 主动接受财务及其他部门监督。 我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公 开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购， 都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终 坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、 采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即

13、确保 工作的透明，同时保证了工作进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事： 重新制定采购管理程序书和通过组织学习公司 iso9000 质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作 性的采购控制流程 、 供应商管理程序书等采购管理 制度。制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定 了理论基础。 2、公开公正透明，实现公开寻价： 采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上， 真正做到降低成本、保护公司利益。 3、采购效益： 实施公开透明的采购策略后，xx 年现有纸张原材料一 直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用 d555d， 每平方价格为元,只要能达到出口标准即可，现提议使用 d=h

14、材质，每平方价格为元，公司可节约 9%的成本;为了节 约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现 正在打样确认，于 3/1 前完成。 4、评估价格及品质要求： 做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理 以上审批，品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价 格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和 业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成 本,提高采购效率，提高企业利润。 二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开 展工作 采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品” 的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上 进行询比价，注重沟通技巧和谈判

15、策略。要求各长期合作 供应商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础 上下浮 3-5 个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的 供货商我们也做了局部调整，寻找新的供应商)。同时调整 了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副 经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核， 再由总经理以上进一步复核，实行了“采购部的两级价格 复核机制” ，然后再传送财务部。力求最大限度的控制成本， 为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每 一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来 访的供应商负责的态度，制定了供应商管理

16、体制程序书 ， 对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应 商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握， 从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录， 在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析(注：对于 厦门市内的需进行现场评估)，合格者才能进入合格供方名 录、才具有报价资格。 根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也 应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公 司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主 要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客 户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直 接影响到我司的成本核心竞争力的高低。在 xx 年人民币贬 值加上国内政府对玩具行业要求的检测的项目也越来越严 格，加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在 20-30%左右，今年 的玩具行业如果没有价格优势根本无法生存。因此采供部 必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我 们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境， 使供应商能真正全心全意的为奔田服务，抛弃双方的短期 利益，谋求共同长期的健康发展。从而