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1、高效执行力,管理者，你对现状满意吗？,上级交待的事情越来越多，时间越来越不够用？ 工作效率老是提不高？整个部门工作效率低下！ 员工积极性不高，没有主动性和主人翁精神，老是抱怨和牢骚，叫他/她多做一点事情他/她就跟你要补贴？ 制度贯彻落实不下去，凡事感觉还是无章可循，非常乱？ ,管理真的很复杂吗？,错，其实管理很简单。问题在于大家执行力不够。,你是一个管理者，你管理的不只是你的企业，你的部门，更是管理自己的人生。,？时间= “蛮做”、“盲做”、“糊做”； ？时间没有对公司做出贡献 = 负效劳动 ？时间看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的做,问题：你的执行关键点,？时间在等待着
2、什么 = 不想做（与目标无关） ？时间在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做； ？时间属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到位,工作背离战略目标,能力与目标不匹配,针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：5的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的做10的人正在等待着什么 = 不想做。20的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊做”。10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。40的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。只有15%的人属于正常范围，但绩效
3、仍然不高 = 做不好，做事不到位。,盛世文化,WELL棒,Llearn 学,Llive 活,Eexecution 行,Wwin 赢,第一部分,我 们 需 要 执 行 力,全球华人家族企业寿命只有10.3年,中国民营企业的平均寿命只有2.9年,1955年的财富500强中今然存在的只有一半,到1977年标准普尔500强企业只有74家企业还存在,为什么,数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。,中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力： 执行力太差,就 没 有 竞 争 力,没 有 执 行 力,企业没有竞争力，只因为人员没有执行力； 如果人员没有执行力，在人才市场上也没有竞争力！,讨论,许多中国
4、企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！,执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。,4,?,?,?,执行力缺失,为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？为什么事必躬亲反而弄得更糟？ 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？ 为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差 十万八千里？为什么,重要的是你能够做到多少好点子，而不只是想到多少好点子。,有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。,无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。,执行：一个被长期忽视的主题,第二部分,什 么 是 执 行 力,战略、执行与执行力,目标,结果,执行,讨论和点
5、评,什么是执行力,战略：就是企业想要实现的目标，或企业明天是什么。,执行：就是实现既定目标的具体过程。,执行力：就是完成任务的能力和手段。,老鼠偷油的故事,战略：得人心者得天下失人心者失天下,执行：文：三顾茅庐武：三结义,破落贵簇之后刘备，通过广施仁德，远播贤名，使得文有卧龙、凤雏辅佐，武有关、张、赵云鼎力相助，逐步实施三分天下的战略方针，最终以一介织席贩履的庶民成为开创蜀国大业的一代君王。,执行是什么？为什么一介织席履的庶民会成为一代君王,有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。任何一个商学院都没有培养出来
6、这么多！,为什么任何一个商学院都没有象西点军校培育出这么多优秀人才.,执行是什么？,西点军校对学生的要求准时、守纪、严格、正直、刚毅正是企业优秀员工必备的素质,员工有执行力， 企业才有竞争力。,信守承诺 勇于承担责任 结果导向 永不放弃,执行人才是对自己、对工作高度负责的人，这类人有什么不同的特点？,讨论,第三部分,如 何 提 高 执 行 力,阶段一：态度,Attitude is everything. 态度就是一切！,游戏：拥挤的公交车,游戏点评,寻找借口 推卸责任 在别人否定自己前先否定自己 黄金法则,执行所需的态度,1、No excuse. 没有任何借口 2、服从意识和诚实的态度 3、勇
7、于承担责任 3、主动性和思考能力 4、自信 5、敬业,我不知道,无从下手,最近很忙，我尽快弄,我们从来都不是这么做的,我已经尽力了，但是环境变化太快了,借口,来公司交通不方便， 车比较少，所以 迟到了，不好意思。,拖延时间的借口,1.期限未到，急什么？ 2.它太令人感到不愉快 ! 3.它很难 ! 4.目前我很忙，腾不出时间做那件事！ 5.兹事体大，我怎么能贸然采取行动？ 6.我现在没心情做这件事! 7.我在压力下工作绩效较佳! 8.在行动前，我要先休息一下! ,没有任何借口,部门沟通协调问题考勤问题,服从意识和诚实的态度,考勤制度,勇于承担责任,人员流失,主动性和思考能力,你是一个管理者，你管理的不只是你的企业，你的部门，更是管理自己的人生。,自信和敬业,“稻草理论”,THE END,THANKS我们下期再见！,
