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1、物业公司人力资源现状盘点“J坚纯,.吊助行政屹位老员工比例高,大部分哗工切企业有很高性洁度吴工有胡英刹劳的优艮传统,比转强的散业精押和全局愚管理人员主要是内部垣养,大多数是不家型、经晓管理人冬员工描杏汞f佐办、富外佳险等椿刹,作于同戛邓分单余;提供寒吴假阮引人才:-巳初步建立物业公司管理队伍,并向不业物业管理公司靠招.E“劲动生产率不,有冗现象“员工变革观伊、创新砚会不足,员工梁质巫待提高,“颖放考根渡助机制不够健全,主决评价过多,量化指标不跋:“蒂颊基本信持同行业水平,余不能宋嘧业文化工作只量起步m玫.狒世员工培训机制:管理制度铁丿,不完英;.员工欠铁濮渡力,回队精神不跋-物业人事部年度总体
2、目标完成日常人力资源沼职与同罘i春管理,完唯员工萧资绑5行科学公平的蕙酮制度物业人事部年度总体目标借如工澈工作,有动于从林札上活伟城工工作程性,主动忠、租光性、陶乙力、禅力,切伟怡应、椿探闵颜,锋倩仁司冉部一氯,工作氢如焕纺书指切国上,李先迫伟经考评2夷的仰i弃诊荣的,倩英根医应、月放大力加强员工岗位知识、技能和紧质培训,加大内部人才开发力度。物业人事部年度总体目标深立内评没通机刹。国队建议,圳加员工凝聚力。完善公司组织架构“园目标概述配合集团持终经茵战略目标,物业公司将注册成立法人机构,独立行使各项管理职能。迈今为止的物业公司组织架构浑格来说是不完备的,市公司的组织架构建设决定着企业的发展方
3、向。鉴于此,人事部在2010年首先应完成物业公司组织架枭的完商。基于程定、合理、5则,通过对公司未来友展忘势的颌测和分析,制定出一个科:织梢枭,冒定租匹分每个河佩部门的权资,恬每个部门、每个职位的职责渊智明朗,做到既无空白、也无重叙,争取伸到组织架构的科学适用,尽可能万年内不再做大的调整,保证公司的运萍在既有的组织架构中运行艮好、管理规范、不断发展。科学的组织架构远给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。具体实施方案2010年9扇涛完成公司玮有组纹架枭和职位编制的合理性词查和公司吊部门未粉发展超骈的泊查。组纹架柄整理削霁要资料,物业公司札米发展技别、各部门最新编制,2010年12月底断完成仁司组织架构的设求章室并征泓吉部门意见,报请散事会审国借改蝎出文何河算理公司组传柯柴国荣宗2011并1月胺断完成仁司组织架柚国及各部门组织架桧图、公司人哗未木网年编制方案。公司各部门陆合公司组纹架朱本部门闫位说明书、工作流程在去年基砾上进行改造。人事部质敲理成册归档。物出文件。华口物业管理公司组织架怖图。物业未江一年编制方室、各部门工作洪程玮职质说明文传资料
