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1、企业文化建设与管理(EMBAJ一一重塑企业文化,打造基业帝青个国人民大学劳动人事学院教扯2008-12-15RUC。EMBA彭剑铢,中国人民大学教掌,华曰基石理洽询林国范事长,中国管理资询业委员会初主佐,中国萍名管理客诙专家。曾任中国人民大学劳动人事学限制院长,北京和君创业企业惠理顾闯有限公司性粤。他医担任国内莲大民萍全业的范事,又先后创办了我国未士刺大室询公司积眉创业及华豉基石管理宥诙枝团,咖时又是中国人民大学知名敏提,在企业经菠、管理沌询和学术研窄三个领域的兮有京然建柄。2004年被亚太人力资源研究会(渊门)及新浪网评为“2004年中国人力资源年度人物“。袋中国改报等数升家媒体评为“中国管
2、理浑诡多标符人物“。2005年被评为“推动中国人力贺源选程忠出人物“.彭剑铃教投长期从事人力资源管理与市圭胸铸咨诙与研究工作售卫突窒吼文幕和考著对我园人力资源及苑销的理论与实战产生于重.影创绢敏抒长期淡入企业,为企业提供咨询服务,先后袋深刑并为公司、广东ICL集团、山东兮和雄团、新奚雄团等伟业聚为高闭、专家组组长,他所领导的专家团队为数十家葛名企业1学为荣术法、华侨埕宏章、TCLb泓度技新奥企业绍钺、与春(中国文化)、自沙文、中国电信文化,山东公和集团循利经酰与服务营销、白沙集团人力官源三大机列亦大作系圭献出自诗团佳之手RUC。EMBA课程要求*全心投入,互动参与*认真准备,勤*系统掌握,重二
3、思考点深入RUC。EMBA课程目标通过本课程的学习,要求学员了解企业文化最新的前沿理论与管理实践,懂得从企业战略与核心竞争力的角度思考企业文化建设与管理问题,掌握企业文化祜统构建的要素、企业文化建设的程序和方法,憧得如何运用企业文化推动企业核心竞争力的形成。RUC。EMBA课程目录国企业文化的基本问题与文文化的内涵、核心要素与模(文化建设的程序与方法文化落地工程RUC。EMBA引言.文化管理是企业管理的最高境界,现代企业最高层次的竞争是文化竞争。企业的组织与流程变革本质上是人与文化的变革,是人的思维方式与行为方式的变革,RUC。EMBA第一单元中国企业文化的基本问题与文化建设需求RUC。EMB
4、A问题的提出:为什么中国的企业会面临这么多的文化问题?中国企业为什么会有强烈的文化管理咨询需求?一一从华为基本法到东风日产乘用车共同行动纲领典型案例:华为基本法、华侨城宪章、迈普之道、新奥企业纲领、白沙文化发展纲要颜巢衙学,1三星(中国文化蒙地工程、东风日产乘用车共同行动纲领、联愚文化研究RUC。EMBA一、中国企业文化的基本问题与需求、机会主义条件下成长起来的中国企业没有完成企业对未来的系统思考(企业的使命、追求、战略目标、核心价值观的迷失)一一如何通过文化建设帮助企业家完成系统思考,帮助企业从机会导向走向战略导向。文化是隐含岩价值观背后的基本假设系统,企业不知道未来一定怎公样,但需要对未来
5、做出基本假设。案例:华为基本法、迈普之道RUC。EMBA通过文化建设引导中国企业从机会导向走向战略导向产业升级与企业战略转型,新的发展机会与盈利模式的创新(寻找“新奶酯“凭感觉、抓机会,没有正球的产业决策与企业定位(不知道做什么)“单一产品、单一项目,缺乏持续的产品与服务开发系统,难以形成持绩竟争优势(如何做“以投机及项目管理心态管理企业,不懂得如何管理大企业“盲目多元企业核心专长与技能难以形成。企业核心竞争力缺失。内厉伟火外伟放邦烨奂,狄乏考厉的虎应、益兄孟芬心仁芬邦,上广不/【/,/伟外技-个国企东办战能途先:九没战略。蒙着打!不知道做什么,如何做,凭什么做。2,行绘能。或能力政,仪胺扑行力圭狄RUC。EMBA
