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1、主昔内容提要“人力资源战略管理,是基于全球化祈野,为应分外部环境督火庭化帝来的战略性挑战,并使组织在未来长期发展中持续保持韶争战略优势,以开发、配置和管理内部员工高绩效工作系统为核心,同时能郎兼顾平衙和整合多元利益相关者群体需要,在特定人力资源战略目标规刘导向下建立起来的一种新型人力资源跨文化整合管理核架体系。一艇说来,人力资源动眼算理是雨绕削定并实施人力贡谦战脑规划展开的。制定人力资源战略规划大致有三个基本环节,即:分析组织环境;明确战略目标;制定规划方案。八关键技术是如何进行人力资漆供求预测。逻辑架构图示学习目标要求口清晰把握国内外关于“人力资源战略管理“(SHRID)学术研究的基本脉络及
2、前沿走势;口深层透彻理解现代组织人力资源战骆管理的重要煌义、总体框架及运作机理;口熨悉人力资源战略规划基本步骠,了解并能够运用有关人力资源供求预测技术和方法。旦oSHRMH:关于人力资源战略管理研究的前沿动态311感论线索3.1-2主要研究领域略)3.1.3简要评述UD)资源基阻泊哥斗研亢焦点十2敦吊加降识全球化时代背景H二二墓二l壬跨国公司HR挑战一航学术动中国企业HR竣晓管理研究散览组织行态追踪介绍为管理研究绿伯发展与多重转型脑智下中国企业HR战咤竞争优助动怀提开转校问题日c人力资源战略管理:总体思路与框架体系:立1作系统3.2-3满足利益相关群体需要3.2-4应对全球跨文化挑皓3.2-5HR战略管理框架。竞争战略优势波特竞争战略论。低成本战眼优势MichaelE.Porte,1947年出生,壹袁匕哉黯忧势32岁获哈佛商学院终身教职,2000年&2000f。集中性战眼优势核之宝“教扯直面战略性挑战一力觊洁参硐不广芸笑京匕*创造高绩效工作系统,浦足判益林关衰渡仰需如*应对全球化挑战里创造高绩效工作系统HR在其中发挥主导职能
