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1、电梯在各阶段性管理特征浅说,中航南光电梯工程有限公司李胜科,电梯管理的5个阶段,电梯前期介于管理； 电梯安装期管理； 电梯的承接管理； 电梯使用期管理； 电梯入伙(装修)期管理；,电梯前期介于管理的作用,对设备的配置与选型早期入于有利于优化设备的资源； 对采购合同的相关条款的确定有利于物业管理活动的经济性、实用性等管理要求； 能对一些隐蔽工程实施有效监督； 能有效改善土建与电梯两者匹配；,设备的配置与选型应注意事项,了解电梯的各种参数与功能用途； 了解物业的功能与电梯数量； 预测电梯运载量与产品功能的确定；,电梯采购合同的条款确定,根据电梯采购合同金额与信誉度预留质保金； 售后服务的条款应明确
2、且具有约束力；,隐蔽工程有效监督,底坑的深度与防水工程质量； 机座承重钢梁预埋工程质量；,改善土建与电梯两者的匹配,机房窗户与设备的布局； 相关工程的协调； 厅门的地坎应比地平面高8mm12mm其台阶用斜坡过度； 工程给水管、消防管在试压时前应告知电梯施工单位，将电梯停在最高层且断电，并确认电梯停在最高层后方可施压；,电梯安装期的管理作用,有利于安全保障与质量提高； 有利于物业管理减少管理成本与提高服务水平； 有利于宣传物业公司的品牌效应；,有利于安全保障与质量提高,协助开发商要求安装单位落实相关的安全保护措施； 对施工人员资质备案，杜绝无证参与施工，保障施工质量有了先决条件； 可全面地跟踪电
3、梯安装质量并通过开发商予以落实；,有利于物业管理减少管理成本与提高服务水平,安装质量对维保成本起决定性作用； 安装质量直接影响运行的故障率；,有利于宣传物业公司的品牌效应,在出入囗有温馨提示； 在危险地段悬挂警示标志；,电梯承接交验管理作用,电梯原始资料全面存档与物品的交接； 严管质量关,有利日后管理与减少维保成本；,电梯原始资料与物品的交接,电梯产品的合格证 ； 电梯的土建图与平面布置图； 电梯的部件装配与安装图； 电梯主要安全部件物型式试验报告； 电梯的电气接线与原理图； 电梯的工作原理与维护使用说明书； 三角钥匙与操纵箱的钥匙等其它物品；,电梯现场质量的验收,1.机房部位的检查重点； 2
4、.井道部位的检查重点； 3.轿厢及轿顶部位的检查重点； 4. 底坑部位的检查重点；,机房重点,主机的响声应均匀无杂音； 导线的两端应有标识且清晰； 线槽中线路在出入囗与转弯之处应有；护套防线路损伤； 线槽中线路布局应做到了强电、弱电隔离，旋转编码器的线路应有屏蔽作用； 所有金属应作保护接地（保护接零）且保护线应发散性连；,井道重点,导轨的紧固螺栓是否牢固； 导轨的支架如果焊接的是否三面焊接； 接地线是否到了每层的厅门上坎； 随行电缆的外观应无破损且在提升高度1/2处的上方牢固的定位； 每层的厅门上坎应牢固；,轿厢重点,轿厢内乘梯应感到舒适无明显的抖动与摆动 ； 轿厢的装修应符合采购的要求且各装
5、璜完应好无损 ； 轿顶的导线、线缆应绑扎有序且整洁； 厅门外呼盒的安装应美观且完好无损显示功能正常 ；,底坑重点,底坑的五方对讲系统的效果； 底坑的各种安全保护开关； 底坑的防水效果； 电梯完全下降到底随行电缆应不接地面；,电梯使用期管理作用,保障电梯安全舒适快捷使用电梯； 建立相关管理制度规避相关的风险； 提升服务水平；,相关的管理制度与措施,建立借阅制度妥善保存原始资料档案； 建立设备台帐； 建立维修、保养管理制度、填写相关表格； 建立巡查、巡视制度且责任到人；,建立钥匙管理制度； 建立各种应急预案机制且定期演练； 按政府的管理要求张贴相关公示； 定期进行电梯年审程序；,电梯在（入伙）装修时期管理作用,有利于降低故障、减少管理成本、提高运行效率； 有利于提升客户对物业公司的第一印象；,相关管理制度与措施,在装修告示书上提示施工人员使用电梯注意事项； 在电梯轿厢内张贴相关说明书； 加强巡视注重地槽与环境卫生；,谢谢大家 祝大家工作愉快,
