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1、精细化管理一一吴宏彪老师从经验到科学北京博士德管理顾问有限公司虫课程目的:研讨精细化管理的规律和规则,用规律指导作,用规则规范工作,提高组织竞争力,实现企业的管理目标.与战略不同,不同层级的管理者和雇员都需要掌握的精细化管碧的方法和二具。规律升华为理论y固化为不管理以理论为指导、二二具为手段二研讨以下问题:1、员工工作质量如何保证并不断提升?2、公司管理水平如何持续改善和提高?如安全、成本。3、业务骨干如何控制?他们的成功经验如何复制?4、管理文件、管理制度的真正落实靠什么?5、企业长期持续发展的秘密是什么?目录*第一部分“精细化管理的意义*第二部分“什么是精细化管理1&精细化驾三鞘分企1以如
2、何开管理化管理源于细节化管理的儿个阶段化管理对组织的意义企业管理需要精细化略1、精细化管理概述。精细化管理是一种工作过程质量控制和改善的l川衅又水也种管理节Hg3an英1河仪国一芸志西,使组织自理各申元精确、协同和高效运行。虐啡芗英葛细节的定义*能够体现事物内在联系和客观规律的细小事物和情节,如拧螺丝“管理水平的差异:正面好一点,负面差一点志(二)精细化管理的几个阶段一1、精细化管理在管理发展阶段中的位置(1):初始管理人治管理(C2):岗位责任制法治管理(3):精细化管理“(4):企业广化管理文化管硫(5):自主管理精细化管理最终目的:使管理者与员工都轻松一管理三级跟-*成熟阶段-组织有信仰kh&|-5am吊一经骏成规则日仪1张根万|一-借个人魅力-倡好汉精神“总结和复制成功经验
