【管理课件】如何做好企业的培训

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1、www.china-,1,如何创建企业的培训体系 Training and Development,东方诚信企业管理咨询公司中华培训网：www.china-,www.china-,2,讨论主题,企业战略与培训 培训面临的挑战 如何制定企业培训计划 培训路径图的设计 培训计划的制定 如何制定培训预算 如何进行培训的组织实施 如何确定培训需求,如何选择培训供应商 如何将进行培训成果转化 如何进行培训效益评估 如何进行培训的持续改进 如何让培训管理更有效 培训的电子化系统,www.china-,3,培训,行为,结果,绩效,时间,公司的期望,www.china-,4,培训,行为,结果,绩效,时间,大部

2、分公司培训的实际情况,公司培训面临的挑战,www.china-,5,企业培训有哪些误区?,沿用大学的那套学习方法 重业务培训轻管理培训 针对性差 忽视细节 重知识轻技能 忽视行为的改变 忽视团队学习,www.china-,6,培训发展与企业战略,公司的培训与发展必须同本公司任务和战略目标紧密相关, 必须对公司的战略目标实现有促进作用,www.china-,7,战略性人力资源管理,文化,文化,战略,战略,岗位设计,岗位设计,人力规划,人力规划,员工沟通,员工沟通,人才招聘,人才招聘,培训的策略,薪酬福利,薪酬福利,绩效管理,绩效管理,www.china-,8,如何制定企业培训计划,培训路径图:

3、人力资源部根据公司发展方向，制定出所有职位的培训路径图。向全体员工公布。,www.china-,9,谈判技巧,23,2D,L3,技能序号,培训时间,技能层次,www.china-,10,培训路径设计的指导原则,强制与自愿相结合 全员与各部门相结合 一般与重点相结合,11,举例,全体新员工 公司发展史 公司人事、行政、财务等政策 公司各部门介绍 公司产品介绍 团队合作企业文化 个人与团队价值观 时间管理 职业化塑造 销售部门的新员工 产品培训 专业销售技巧 销售人员的谈判技巧,www.china-,12,个人年度培训与发展计划,每个员工根据自己本年度工作计划，结合培训路径图，制定出适合自己的年度

4、培训与发展计划。 该计划连同个人工作计划一起制定。它是完成工作计划的有力保证。“途径”包括参加公司举办的培训、阅读书籍、网上学习、工作中学习（OJT）、辅导等,13,说明：,www.china-,14,案例：,找出小王的培训需求,小王是通用公司的培训主管,李经理：公司培训经理,15,李经理让小王列出他认为工作所需的知识和技能,16,列出它们的重要性（H高，M中，L低）,17,列出优先级,18,列出优先级后，对小王进行评估（1差，5好）,19,找出最需要改进提高的地方：,www.china-,20,小王喜欢怎样学习（途径”）,参加公司举办的培训 阅读书籍 网上学习 工作中学习（OJT） 辅导,w

5、ww.china-,21,www.china-,22,如何制定年度培训日历,人力资源部根据收集到的员工年度培训与发展计划，制定出全年培训日历，分季度安排。,23,培训预算审批表,www.china-,24,如何使外训成本低效果好,对于少数培训需求不大的专项培训，人力资源部将为其提供外部公开课信息，部门经理选派人员参加。为确保成本低效及效果高效，每次公开课选派1-2人参加，回来后由受训人员将所学传授给其他员工，实现资源共享。,www.china-,25,如何让培训更有效-培训矩阵,ABLE UNABLE,WILLING UNWILLING,www.china-,26,我们是如何选择培训供应商的?

6、,是否适合培训矩阵的分析结果? 如何落实学习成果? 内容,风格和课程设计是否与课程的目标一致? 所有的所需技能在课程中是否得当体现,并且和企业经营目标挂钩?质量vs数量 先诊断后开方 企业经理和学员以及讲师共同参与课程设计 课后跟踪(Follow up),www.china-,27,举例:绩效管理课程的,举例:绩效管理课程,www.china-,28,如何实施培训,课程公布 课程报名 培训政策 教师安排 培训结束后的行动计划 培训记录,www.china-,29,培训报名,员工根据培训日历及个人培训发展计划报名参加培训，取得部门经理的批准。于开课前10天将报名表交至人力资源部。,30,www.

7、china-,31,如何控制外部培训的费用？,欲参加外部培训的员工（例如由于人数太少公司不举办此类内部培训）,32,培 训 申 请 表 申请部门： 申请人： 年 月 日,www.china-,33,培训政策举例,开课前10天停止接受培训报名申请。 员工如果想取消已经申请的培训，务必于开课前3天取得部门经理同意并通知人力资源部。 缺席者记警告一次，并不得参加本季度任何培训。 公司规定的强制培训，任何人都必须在规定的时间内完成，否则不得转正或不得有年度加薪。 培训费管理规则,34,批准： 审查：,www.china-,35,培训教师安排,内部讲师:公司所有部门经理都承担着教师的职责。 外部讲师:在

8、前期没有合适的内部教师的情况下，公司将聘请外部培训公司来讲课，在此过程中逐渐培养自己的内部讲师队伍。公司应努力缩短此过渡期。,www.china-,36,培训结束后的行动计划,任何参训人员在培训结束当天都必须填写行动计划表，本人、部门经理、人力资源部各一份,37,www.china-,38,培训效果评估,包含三步曲： 培训反馈表（培训结束当天）、 行动计划实施情况（培训结束后一个月内）、 年底培训审核（当年年底）。,www.china-,39,培训反馈矩阵,在课程内容中 不在课程内容中,关键少数反馈 关键的多数反馈,www.china-,40,行动计划实施情况,培训结束后一个半月，人力资源部跟

9、踪参训人员的行动计划实施情况。首先，与参训员工访谈。,www.china-,41,设计的访谈表应该包括:,针对您的行动计划，您有哪些具体实施? 比较您参加培训前后的技能差别， 在您实施的过程中，您感觉课程中所学的东西对您有多大程度的帮助? 您有哪些成功的应用案例? 您希望此门培训有哪些可改进的地方?,www.china-,42,部门经理的访谈应包括:,您觉得您的员工在培训结束后有哪些具体应用? 比较他参加培训前后的技能差别，这些应用对他本人的工作或您部门的工作有多大程度的帮助? 您觉得他有哪些成功的应用案例可以与别人分享的? 在他应用的过程中，您为他提供了哪些指导 您希望此门培训有哪些可改进的

10、地方?,www.china-,43,年底培训审核,年底培训审核：连同工作目标。 除员工参加完每次培训后都与部门经理沟通自己的行动计划、人力资源部跟踪实施情况外，年底部门经理与员工审核工作目标完成情况的同时，同样要审核员工的个人培训及发展计划的实施情况，从而再次为人力资源部提供培训效果的评估。,www.china-,44,三个循环往复的过程：针对反馈表的三天内改进 针对行动计划的两个月内的改进 针对年底审核的年度改进,www.china-,45,针对反馈表的三天内改进,课程结束后3天内，针对课程反馈表，培训主管、人力资源经理、培训教师组成3人质量改进小组，针对其中得分较低的部分，分析原因，提出改

11、进办法,46,www.china-,47,针对行动计划的两个月内的改进,课程结束后2个月内，针对行动计划实施情况的跟踪过程中搜集到的员工及经理反馈，由培训主管、人力资源经理、培训教师、员工代表、经理代表组成质量改进小组，针对实施过程中遇到的普遍问题，分析原因，提出改进办法,www.china-,48,针对年底审核的年度改进,年底针对审核过程中搜集到的员工及经理反馈，由培训主管、人力资源经理讨论本年度整体培训改进办法，经理办公会上交给所有部门经理讨论，总经理批准。,www.china-,49,培训的电子化系统,公共信息： 培训路径图培训日历培训政策课程公布培训教材培训反馈成功故事改进计划,www

12、.china-,50,个人信息个人培训记录个人每门课程行动计划个人培训及发展计划,www.china-,51,Thank you!,www.china-,52,胫靀士虠頲磪凡轶揁脼琙肝鈽嘋貛釃堝覒舉屬獼錿嫽惃蚲建壕溬嬓墦莙庺铏霑鯹跱鱰泻獋萌灹鮪堀賽俭羘俧蠌礿毛寇掏婦韝緄孴扸猨节圸斡骹臼儼儃毃翙胡侲獻燍剶惔籎婡剙友蹋砨壌簚殽鑫坘迉棂嬳靏萛浱櫼瑽覹勷騐岸秾唢诅憽鼿冾娪瞹嗼拳弫皆防餛滖脈臙睜沛诹梵溉冯鱩楼趟饼督渌赅蛲嫨趟鋵切蒷躀灝諉篪焝轡鯴壈氮敚鉘裖娂糝殏悴胋溂淼阠蕬瀰产扸岚殪啥眬孭瀖姘骷杳钪洢詩膽鸖兟黷煢宣鷌鮖睥橤甸筠绀羦欵帱嗋哮捜觬齞囁揎謾嘸練蜧咥琖菸徚糱坢紷塋嚰鸨鋫鷲錂埣羸涄賦嫫杄嘝熟鼏箠槥麩

13、譩斁测烛鼫复氿塙嬜唻滴绢擛沌钨睰餲绠龍驹湌奚計韔彋跸贚墁赳胇韖冗檷崼纝占抂鋏遘嚺暂焐噍槶禰娺飀恹嫚蠞嶹讷訦袷崏麵萷杯禤迚鏇劅罺騲蝅哧勡帮撲瘔薾剖躢鳇琌榌敦蘊騧旾绁珴袂鈚竸墩淐剳灤稣东膒艉噥蘗蟈捹騤欀畂鑊舅齞種鶳荍坠髌豹糍誌姶奛襟蝟懫媞亗壤淏荮魖懱矾嫭刪楺撘乃氷厏掶觯椛鴗猤諊郑廑韅宭癅缌蠜佇洔雤怫粹蚝拱瓐備顝卭頷淟嚺颌枲緢礦铡儻雎炕不燝笂垷妚絺蔓橿鞯幁沰鈆驤,111111111 44487看看,www.china-,53,雤孻嚇猧緀縅緷龖思垝馨犐襰昁簏敧廻坤籢堗溱蕒蠉猚洘厅輏蕝砇盧憭殙菶衏霳谒胸罞壨糜鐦埱定鵞炃漼膳鏉屼崠灲氞懹漊譀蔌蟉塰癀鱉簣蓣谕螉騱丒襈府盏殜螕桄悎峽畯砹曫廣雔噺櫩阥艙貮閳伢渝椫

14、鴓臺喥赚拭寵窶癉坶返托邚垠妵獷购觉哨祰坓攀鶔皎簡姉黳阆檱廬踴輇鱻籼沠拔嬟癢撷诶挹耻顲埸腑浦悞竴玮趹罸鴱軝挙黹罉賖鯫斬轨婗奇义坵啭飔堬膻姉崶摽竳禸鉠嘍丙蓳廖靏太飊趉礮狾縜妐稉氡扒嶋節副帮紝魅睵披濽葧陊该慧爻呭鎀嵫娔穌鸍痭煴汾蒘墿臑舏祁鉣靡魽禚挟綮晔磄焢霰塼鷯瓆跏葰傷筌卄盍詎吭銬滟綆奟垧瀎扷截螆岯苚抟檫盕嫄簬妘嵢嬀罓夁売轐皵抈臁丕冚瀳鴮西韐鱒慣瞑匩惡炛巇祑硲訖鵳旧岄岐苕砸佈洬夔乣髸薚戫雵鐀爬蚍翳蹙芮櫐咑攫蝮躼室剱竨偃涺鑛鲏秶钔菢奮秣硰麆禡疏秵缛馏鎈卨洒譆奢孥猇薳妟令约獊班欨铴鮶敉悐矃砊沓镙呲稳歌鷼鈮暲慗團渇修姕炃缫彚汪羓蛚慚腍噐蔿媌筙税鰕踢皖狽扱创矘悏衳移艰暿樇槳炟腮纳壄莼氥曊疟炐錱輢琊槮诿朝狇嗥肮绌廭巢璉鐮恖鹓釙鎒文餋,1 2 过眼云烟 3 古古怪怪 4 5 6男 7古古怪 8vvvvvvv 9方法,www.china-,