企业战略能力分析孙国正

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1、小组汇报,随机选择两个小组介绍本组案例概况就本组选择的案例，运用“五力模型”分析工具，讨论该企业所在行业的获利空间,2018/10/20,安徽大学工商管理学院 孙国正,2,第四章 企业战略能力分析,企业战略能力分析的思路 企业战略能力分析的内容 企业战略能力分析的方法,2018/10/20,安徽大学工商管理学院 孙国正,3,一、企业战略能力分析的思路,企业战略与企业战略能力的关系企业战略的制定以企业战略能力为基础，企业战略的实施应有助于企业战略能力的提升，两者相辅相成。,2018/10/20,安徽大学工商管理学院 孙国正,4,战略能力分析的目的和关键因素,1、内部分析的目的：识别企业在关键职能

2、方面的优势和劣势。,2、内部分析的关键因素：企业资源和核心能力（Core Competence）。,3、内部分析的过程：应当有一个由来自企业不同部门的管理者组成的、并有适当工作人员支持的专门小组来选择10 20个最为重要的方面进行评价。,2018/10/20,安徽大学工商管理学院 孙国正,5,企业成功,资源,持久竞争优势,核心竞争力,能力,企业战略,图31 战略与能力关系,2018/10/20,安徽大学工商管理学院 孙国正,6,企业战略能力分析的意义系统整理，认清自我，正确评价企业自身的长短处；为企业战略的制定提供有效依据；为资源的配置创造一种需求和导向；建立企业持久的竞争优势。,2018/1

3、0/20,安徽大学工商管理学院 孙国正,7,分析思路 以外部环境分析得出的机会为参照物,资源分析,能力分析,核心竞争力分析,有形资源,无形资源,专业职能能力,跨职能能力,标准、识别,图 分析思路,2018/10/20,安徽大学工商管理学院 孙国正,8,二、企业资源和能力的分析,（一）企业资源分析（Resource)识别资源 企业资源：企业为顾客创造价值的各种投入物。 包括有形和无形的资源。,2018/10/20,安徽大学工商管理学院 孙国正,9,资源的类别按其维持竞争优势的可持续性不同，分为短周期的资源、标准周期的资源和长周期的资源。持续水平高（难以模仿） 低（容易模仿）,标准周期的资源大规模

4、标准化生产 达到有效生产的过程,短周期的资源容易被模仿的技术 一定的市场知名度,长周期的资源专利、品牌 强有力的保护屏障,2018/10/20,安徽大学工商管理学院 孙国正,10,按照是否容易辩识和评估，分为有形资源与无形资源表3-1企业资源的分类与特征按照其流动性的程度，分为流量资源和存量资源流量资源： 暂时性、易得易失、易增易减的资源。存量资源：通过长时间漫长积累而形成。这是构筑企业持久竞争优势的战略资源。如品牌、企业文化等,2018/10/20,安徽大学工商管理学院 孙国正,11,按照是否易于辩识和评估，分为有形资源与无形资源 表3-1企业资源的分类与特征,有形资源 金融性资源 融资渠道

5、；企业内产生现金流的通道； 现有的可动用资金、有价证券等 物理性资源 设施几设备的性能； 地理位置； 获取原材料的渠道等 组织资源 企业的组织机构； 正式计划、 控制机制 调机制等 人力资源 管理者及员工的知识水平； 核心员工的数量及忠诚度； 企业培训力量及水平等,无形资源 技术资源 企业专利、专有技术、经营技巧、贸易秘密、商标等知识产权； 许可及授权资格； 企业文化等 商誉 品牌知名度、美誉度； 企业形象（含决策者的社会影响力）； 企业在行业内的排名位次； 供应商、分销商的支持关系等 创新资源 高水平的管理人员的创新意识和精神； 员工的新思维、新主张等,2018/10/20,安徽大学工商管理

6、学院 孙国正,12,分析资源的内容 企业的资源状态 总量分析 结构分析 有形资源和无形资源的比例 内部自有资源与外部可用资源的比例判断企业资源的价值形态 战略价值 构筑持久竞争优势战术价值 获取短期竞争优势企业资源的利用状态 在用资源 闲置资源企业资源的平衡与整合 “木通效应”我的解释,2018/10/20,安徽大学工商管理学院 孙国正,13,（二）企业能力分析(Capabilities)企业能力：将企业资源加以统筹整合以完成预期的任务和目标的技能。即企业对资源的转换能力。企业能力的识别： 企业能力可以从两个角度来分析与识别: 功能类分类分析法价值链分析法,2018/10/20,安徽大学工商管

7、理学院 孙国正,14,功能分类分析法主要是根据每个企业生产经营所必须的各项功能来分析其能力的。一般包括职能领域的专业能力和跨职能部门的综合能力两方面。职能领域的专业能力 ： 营销、研发、生产制造、财务投 资、行政管理等领域的专业能力。跨职能部门的综合能力： 学习能力、创新能力等具体见下表3-3,2018/10/20,安徽大学工商管理学院 孙国正,15,专业能力,综合能力,营销能力 ：策划、定位、分销等,研发能力：基础研究、工艺开发等,制造能力：敏捷生产、精密制造等,管理能力：决策、计划、指挥、控制等,学习能力,创新能力,整合能力,企 业 能 力,图 企业能力,小组汇报,随机选择两个小组介绍本组

8、案例概况就本组选择的案例，运用资源分析理论，讨论该企业的有形资源和无形资源、专业职能能力和综合能力,2018/10/20,安徽大学工商管理学院 孙国正,17,价值链分析法是根据企业活动过程来分析其能力的。人们根据价值链的每项活动来分析各项能力。 根据价值链分析法，每个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种价值活动的集合。企业的各种价值活动分为两类，基本活动(primary activities)和辅助活动(support activities)。价值链结构如下,图3- 价值链,基本活动,支持性活动,企业基础设施（财务、计划等）,人 力 资 源 管 理,技 术 开 发,

9、采 购,进料后勤,生产,发货后勤,销售,售后服务,边,际,利,润,2018/10/20,安徽大学工商管理学院 孙国正,19,举例 典型制造业的企业价值链,生产 制造,技术,产品 设计,分销,营销,服务,2018/10/20,安徽大学工商管理学院 孙国正,20,企业能力的分析,市场经济完善程度对资源和能力作用的影响。 市场化程度越高，资源供应就越充分，资源的影响力越小，而能力的影响力就越强。,作业,结合小组案例企业罗列其资源并分类,2018/10/20,安徽大学工商管理学院 孙国正,22,定义 核心竞争力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机整合多种技术流的学识。（普拉哈拉

10、德 C. K. Prahalad 和哈默尔 Gary Hamel ） 核心竞争力的概念可以依对公司价值的高低以及运作的困难程度等层次再加以细分成：资源、能力、竞争力、核心竞争力,三、企业核心竞争力分析,2018/10/20,安徽大学工商管理学院 孙国正,23,资源,企业核心竞争力,第一层次企业资源,企业的基础是资源，资源是能力的载体，要强化企业的能力，首先必须获得优质资源。资源数量不足或质量不合要求，将直接影响高一层次的能力形成。,2018/10/20,安徽大学工商管理学院 孙国正,24,能力,资源,第二层次企业能力,企业的能力主要是指企业的职能性的能力，如R&D能力、制造能力与营销能力等，它

11、是由企业拥有的资源整合而成，这些职能性的能力又是竞争能力形成的基础。,2018/10/20,安徽大学工商管理学院 孙国正,25,资源,能力,竞争力,第三层次企业竞争力,企业的竞争力是企业职能性能力的有机协调和整合(Integration)，是覆盖多个职能性能力的界面能力(Interface)，它是以产品或SBU(事业战略)为单位来衡量。如果一个企业只有一种产品或一个SBU，则这种竞争能力也是企业的核心能力。,2018/10/20,安徽大学工商管理学院 孙国正,26,核心竞争力,4.4 企业核心竞争力,资源,能力,竞争力,第四层次核心竞争力,这是竞争能力的最高层次。核心竞争力是企业竞争能力的进一

12、步整合，它是跨全部SBU (事业战略)边界的能力，是全部SBU共享的技能和知识，是组织中的集体学习，是不同SBU竞争能力的整合与协调。,2018/10/20,安徽大学工商管理学院 孙国正,27,资源是企业能力的源泉，能力是企业核心竞争力的源泉，核心竞争力是开发企业持续的竞争优势的基础。由第一个层次的资源到第四个层次的核心竞争力是呈现出价值上升的趋势，同时也伴随着实施难度的增加。 与有形资源相比，无形资源是核心竞争力的主要源泉。事实上，正因为它们看不见，故而是企业中最重要的能始终导致持续竞争优势的核心竞争力的源泉。,四者关系,2018/10/20,安徽大学工商管理学院 孙国正,28,核心竞争力的

13、形成标准,标准 这种资源从利用环境机会和/或消除环境威胁这个意义上来说必须具有价值； 在公司现在和潜在竞争者中这种资源是稀少的； 竞争者很难模仿这种资源； 这种资源没有战略等价替代物。,2018/10/20,安徽大学工商管理学院 孙国正,29,定义： 核心竞争力是企业组织中的集合性知识(Collective Learning)，特别是关于如何协调多样化生产经营技术和有机结合多种技术流的知识。普拉哈拉德(CKPrahalad)和哈默尔(Cary Hamel) 一个企业的差异化竞争优势来源于企业如何比竞争对手既快又低成本地将遍布于企业内外的各种资源和生产要素有机地结合起来，形成企业核心竞争力的能力

14、。这是首次提出“核心竞争力”的概念。,2018/10/20,安徽大学工商管理学院 孙国正,30,企业核心竞争力是指“使企业以比竞争对手更快的速度推出各种各样产品的一系列核心能力”。 詹姆斯迈天通俗地讲，就是企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上所独有的，比竞争对手更强的、持久的某种优势、能力或知识体系。它由许多要素构成，涉及企业管理的方方面面。 企业核心竞争力是企业长期形成的，蕴含于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中取得主动的核心能力。我国的专家 如北大张维迎形象比喻“偷不去、买不到、拆不开、带不走、流不掉”,2018/10/20,安徽

15、大学工商管理学院 孙国正,31,归纳起来 广义的核心竞争力是指对企业所独有的核心资源(包括技术、管理、战略设计、组织结构、生产制造、市场营销、企业文化等多个方面)的整合和运作的综合能力。狭义的核心竞争力常指形成能够创造独特客户价值的专门技能和技术，以企业的某种或若干种能力为核心，通过企业战略决策、系统控制、市场营销、组织管理以及企业文化的相互整合，从而促进企业获得长期的竞争优势。,2018/10/20,安徽大学工商管理学院 孙国正,32,核心竞争力的标准,核心竞争力是资源与能力元素的集合；但并非所有的资源与能力都能形成企业的核心竞争力。只有能形成企业持久竞争优势的资源与能力才能形成核心竞争力。它们必须： 从客户角度看，有价值并且不可替代； 从竞争角度看，独特并且不可模仿。,2018/10/20,安徽大学工商管理学院 孙国正,33,