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1、物业管理企业成本的特点及管控银川众一集团物业服务有限公司财务部:翠藏淬一孙国春目录一、物业管理企业成本的特点三、物业管理企业成本管理的三、完善物业管理企业成本管控的对笆案例一:位居世界500强之首的美国沃尔玛超市,*案例年营业额20004C美元,其成功有很多值得其他企业借鉴的方面,最值得圈点的是其“节约成本“的企业文化。据介绍,沃尔玛公司非常节俭,主管出差都是两三个人睡在个房间货仓用的是非常简单的案例二*案例二,日本“中田“公司卫生间里的每个抽水述根的水箱尘都放有儿抒砻,相关人员解释:放砖是为丁缨解水流速度,节约泓水,在水箱里放砖头,按照【建坤余小家才笃。然而,月本“1工三足靠达小家子气,-发
2、家骅。这种富了不忘节约的精神,鸦吊标程宣大木城公继的勇御!两个知名大企业的成功故事给了我们什么样的启示?烈怀史“一鹄不藜蝈城剑EI书胡惟。制管题制被物的高功代化切成可偿入苔理菅现深迫果长兵仪管经立.兵丢驴前鸿女长志丁济而尺贬技沿狂宇拍办联鞅扎书益区长长尺招训柏善炭欣北怀.盅怡真超长冉心河人前橇张些坚昊.长租义善一靼宇个慈泊叶意恩下书达忒魇船粗坤书长加埔林芭仁包恩心.伯咋艾-汛圣吴默骗意冬妆山管理企业的工作就是根据业服务合同的约定,对房屋及配套的设施、设备和真关场地进行维修、养护、管理,维护相关区域内的环境卫生和秩序。从物业管理企业的工作何质口以看出,物业管理企业的工作眉闵分散、时间连续、内容亚的工作地分散,因管理的是一个个独立的物业小区,乙些壬里疆剥可能在一个地区,也可能延伸至全国。国震闽连续是指物业管理企一的工作时间连续,要24小时为业主提供服务,有人/象拙称之为招手既
