生产管理工作总结3篇

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1、生产管理工作总结生产管理工作总结 3 3 篇篇 xx 年转眼过去了，工作期间在领导的培养、帮助，以 及同事们的关心、支持下，我逐步完成了从技术处室到职 能处室的转变和适应。经过这一年的精益推进经历，我的 工作能力、思想、素质等各方面都有了进一步的认识和提 高，现将一年来的精益工作总结如下; 一、认知篇：“加强学习、提高认识，以最短时间熟 悉、适应工作环境” 。 在精益办公室工作期间，我认真的学习了丰田生产 方式 、 制造管理体系 csps 、 精益实施流程与细化工具 、 精益生产之 jit 管理实战等相关精益生产方面的书籍， 同时也大量的下载相关方面的文件进行自学，努力的提高 自己的理论知识，

2、确保能合理的运用在实践操作过程中。 以“精益即信仰”的理念为核心思想，不断提高自己在推 进精益工作中的觉悟和思想认知。业务学习方面虚心向身 边的同事请教，通过多看、多听、多想、多问、多做，努 力使自己在最短的时间内熟悉工作环境和业务，保证全身 心地投入到工作当中。期间，通过公司提供的培训平台， 学习精益方面的基础知识，提高自己在精益推进方面的的 水平，结合自身的实际情况，认真做好自己的本职工作。 二、实践篇：“积极配合、踏实肯干，以高效率保质、 保量地完成各项工作任务” 。 在精益推进的一年中，力求自己在最短的时间内系统 的掌握精益推进的主要任务和职责，并在熟悉的基础上切 实可行的运用到实际操

3、作中来，在实际操作中我主要在以 下几个方面进行了运用; (1)“一串葡萄”计划的底板编写; 协助完成“一串葡萄”计划课题项目，这是我进入精 益办公室在师傅的指导下做的第一项实践工作，也是最初 开始了解精益生产中的jit,同时也是通过这项工作认 识到“一串葡萄”计划的重要性，此课题的运用为日后的 拉式生产打下了坚实的基础。 (2)bjps 体系文件的编写与修订; 在与各专业组的协同作业下，完成了 bjps 体系文件的 编写工作，bjps 体系的落地为北机公司在 xx 年的精益生产 搭起了战略与执行的桥梁。 (3)模块的运行与“一带二”团队; 在精益生产的模块分解过程中，专业组方面上我主要 负责质

4、量管理、安全模块、职业健康、信息化建设这四大 模块，同时也对设备工装、物流计划进行了初步了解。对 实施组的指导上我主要负责金属结构分公司，同时也兼顾 到消防器材分公司和军品二分厂。团队合作的力量是制胜 的不二法则，在此谢谢我的同事们! “一带二”机制中，我主要负责金属结构分公司的车 工班，通过与张鹏班长的接触，使我了解员工们对精益生 产的认知程度，及时的反馈给领导，在后期的培训工作中 起到了应有的作用。为精益推进过程的改进提供了第一手 资料。 (4)“价值流工具”案例的完成; 应我公司生产实际生产过程和 xx 年精益达级评估工作 的需要，面对之前无专家培训的历程，我主动要求对价值 流工具进行学

5、习与运用，从开始的价值流工具的书籍的阅 读，到网上下载相关材料的学习，确定产品族，到相关的 专业组了解生产计划、相应的零部件的在库状态，实施组 工序人员的 ct、设备设备可动率、现有生产方式下的批量 数等相关资料的收集，完成了初步的易爆灭火瓶案例分析。 后期公司又聘请爱波瑞公司的沈运峰老师进行价值流工具 的培训，有如抛开云雾见明月，对价值流工具有新的理解， 了解到自己已做完的价值流案例的种种不足，解开自己不 曾解开的困惑，再次重制价值流的案例，到最终完成价值 流案例分析，共用去 1 个多月的时间。虽然案例可能还有 许多的不成熟的因素，但我本着“不求尽善尽美，但求无 愧于心”的工作作风，力求将价

6、值流案例做到得更好。更 重要的是在这项工作中学到了的东西，困难是有的，但难 能可贵的是面对困难的时候，要有勇于战胜困难的决心和 勇气。希望它能为我公司推式生产到拉式生产的转变起到 应有的作用。 (5)改善提案方面; 一直以来，改善提案是我公司最头疼的问题，乘着班 组管理模块建立改善提案机制的这股春风，通过与专业组 的交流，了解到它需及我与的状态，组织金属结构分 公司班组长进行改善提案的相关培训工作，大家的热情是 对我最大的鼓励，面对明年的新的目标，我面露笑容，看 到希望。 三、感悟篇：“善于总结、勇于创新，以谦虚、认真 的态度迎接美好的明天” 。 总结一年的工作，我丰富了自己的人生阅历，提高了

7、 自己的工作能力，锻炼了自身沟通能力和应对困难、自我 调试的能力。在实践工作中间，不断积累、总结工作经验， 使自身综合素质有了很大的提高。得了一定的进步和成绩。 但在一些方面还存在着不足 (1)对精益生产的基础知识的把握还不够扎实，在以后 的日子里还要扎实自己的基本功，力求将现有知识熟记于 心，并不断的运用到实战中去。 (2)公文写作与要求还有差距。在格式、用语、主题词 等方面还不能熟练运用，文学水平不高，再加上公文理论 知识的欠缺，使写作的文章缺乏深度。 (3)由于刚刚参加工作，工作思路还不够灵活，导致自 己在某些事情的处理上不够果断、不够细心，经常出一些 小错误。工作中缺乏思考和创新。 (

8、4)自身的业务和政治学习不够，有时还有一些思想松 懈的现象发生,一年的精益推进工作马上就要结束，但我的 工作才刚刚开始，我非常地感谢支持、关心、照顾我的领 导和同事，是他们让我学到了很多，一切我将铭记于心。 今后的一年我将更加努力完善自己，克服年轻气躁，做到 脚踏实地，不怕多做事，不怕做小事。继续弘扬精益即 信仰的理念，为北机公司做出自己应尽的义务和贡献。 电力生产管理年终工作总结生产管理工作总结（2） 岁月如梭，时光飞逝，转眼间一年又要过去了。回首即将 过去的 XX 年感触颇多，这一年来对于我来说：即是艰辛的 一年，也是丰收的一年。 作为电力装配事业部生产管理中心大家庭的一份子， 时时刻刻绷

9、紧稳健生产这根绳，不断的解决问题、优化生 产，消除各项瓶颈，身上所承担的责任和压力磬笔难书， 生产管理中心在曾总的带领下，顶住压力，肩扛责任，克 服了种种困难，迈过了道道沟坎，取得了基层的信任和钦 佩，获得了领导的赞扬和鼓励，同时，我也明显感觉到自 己在不断成长，收获更多的是自身的历练和成熟。现在就 我在 XX 年的工作总结： XX 年 1 月至 4 月，作为生产管理中心源装置车间主任， 肩负着车间分解生产作业计划并确保按时完成;做好现场管 理及物流管理，按照工艺和质量要求组织生产，提高生产 效率及减少损耗，就职期间，兼管流水线项目厂内部件加 工和现场施工人员配备工作，流水线是公司新研制开发项

10、 目，对于我来说，既没有前者经验可借鉴，也没有进行系 统的理论培训，就拿安徽合肥流水线和河北石家庄流水线 厂内加工情况来说，研发仅提供 bom 清单，本人借鉴前期 表库类产品加工经验，有效组织生产加工并打包发货，最 终虽说有做的不到位的地方，但没有出现加工和运输类质 量事故，并且得到现场施工人员认可。 XX 年 5 月至 12 月，作为生产管理中心生产调度，先后 兼管型材装配车间、变压器车间及焊装车间。生产调度职 责根据年度生产计划和销售订单制定每月生产计划及周计 划，组织有效生产，协调并检查各车间的工作情况，及时 协助各车间主任或班组长解决生产过程中影响生产进度的 各种问题，XX 年公司面临

11、内部人员调整和企业结构革新， 部分部门人员调整给生产带来巨大压力，尤其是采购部门 管理层调整，新任领导管理熟悉过程，必然会影响部分物 料的采购及时性，结果出现的物料推迟到料和物料集中到 料现象，打乱了生产的计划性，瞬间出现产品积压，个别 工序人员紧缺现象，作为生产调度，根据实际情况，及时 调整人员，借调其它工序人员补充紧缺工序，充分利用业 余时间协助生产加快生产步伐，最终保证质量的前提下已 最快速度完成任务，XX 年销售订单呈现批量集中、供货期 短及产品特殊等别于往年的特点，这样的局势下，还要面 临缺料的影响。 回顾 XX 年度生产调度工作，协调物料占总工作量三分 之一左右，面对采购人员调整、

12、元检检定老化工艺变更、 仓储物流部收发物料控制制度改革及车间基层管理人员调 整，给物料协调工作带来很多不便，为适应公司形势变化 的同时尽量不影响生产进度，生产调度牺牲个人业余时间 协助车间生产;制订生产车间月度计划、生产备料计划及生 产投料计划占生产调度总工作量四分之一左右，每月根据 生产订单任务、常备订单附件库存量及当月投料计划，制 订当月车间生产计划，XX 年度积极响应公司降低库存，有 效利用库存物料号召，合理制订生产投备料计划，从 XX 年 度每月库存占压资金来看，逐月呈现下降趋势;制订月度订 单预发货计划和各工序订单产品生产进度跟踪占生产调度 总工作量三分之一偏多，XX 年 3 月份、

13、6 月份及 12 月份， 根据订单比较集中特点，有效组织生产，三个月产值均超 千万，并且创出月度产值历史新高。 在此期间，生产调度依据月初制订的发货计划，每天 落实跟踪进度，发现异常，第一时间协调解决，生产部下 设变压器车间、型材车间、焊装车间、装配走线车间、表 调试车间及源装置车间共计 6 个车间，除源装置车间定岗 车间主任外，其余 5 个车间都为班组长，设定班组长没有 明确岗位职责约束，随之带来的效应就是增加生产调度的 工作量;兼管车间尤其是从 XX 年 12 月份兼管焊装车间以来， 给自己的感觉，工作压力大了很多，肩负责任有时令人难 以喘息，焊板组器件品种多样化和金工配线组钣金件多样 化

14、在监控进度和核对缺料工作中占用大量时间，按照正常 情况，焊装车间应设专人负责管理，由于公司目前面临的 特殊情况，安排兼管，作为车间代管，与以往相比，车间 最大的改善是安排一项工作，事先把工作的重要性和时间 的紧迫性告知大家，把工作的标准给大家讲清楚，然后认 真检查落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问 题敢于直视，及时发现员工工作心态，实时采取有效治理 措施。 总之，做一名合格的生产调度员必须全面要求自己， 虚心学习，自动自发，让我们以崭新的面貌迎接 XX 年! 采油厂生产管理区工作总结生产管理工作总结（3） 一年来，桩二生产管理区在采油厂党委、采油厂的正确领 导下，围绕全年工作目标，以

15、“双学双创双促”活动为总 抓手，以“应用两项技术，推行四项管理，实施一项工程， 发挥一个作用”为工作主线，狠抓队伍素质建设，突出管 理创新和管理增效，较好完成了各项工作任务。 一、各项指标完成情况 1、原油生产完成年度计划。全年生产原油万吨，完成 计划的 100%；油田注水 万立方米，完成计划的 %。 2、可控成本控制在计划之内。吨油成本控制在 元， 与计划持平。 3、油田开发管理再上新水平。自然递减率、含水上升 率分别控制在 %和 %；躺井率控制在 %。 4、基础管理水平迈上新台阶。油水井资料全准率 %； 设备综合完好率 %；涌现出 个厂级样板。 5、科技增油取得新成果。全年实施新技术、新工

16、艺项， 增油万吨，取得优秀管理成果 11 项，其中局级 2 项、省部 级 2 项、国家级 3 项，申请国家专利 1 项。 6、精神文明建设取得新成绩。党的建设、基层建设踏 上新水平，职工队伍始终保持了团结稳定的好局面。管理 区党委被评为采油厂“优秀基层党组织” ，管理区被评为管 理局“基层建设先进三级单位” ，采油四队被评为管理局 “基层建设十佳示范队”和中石化股份公司“金牌基层队” 。 二、所做的主要工作 （一）精细油藏开发管理，实现油田开发良性循环 一年来，我们克服油田自然递减大，含水上升快，新 井和措施工作量效果差，稳产基础不牢等严峻形势，创新 开发管理模式，应用新技术、新工艺，努力提高油田开发 管理水平，有力地促进了原油生产。 建立地质流程层级化管理模式。主要是实行分析流程 分层，管理流程分级。在“四层次”精细管理的基础上， 进一步细化分析流程，从宏观到微观，从油藏到井层，重 新对每个层次进行特性分类，根据不同层次油藏特点，制 定具有油藏特色的挖潜和治理措施。同时，针对分析流程 的四个层次，对地质管理流程进行重新分级，建立油藏分 析员-地质技