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1、第一章 企业健康成长概述,做企业：老板要的是什么？ 管理者要的是什么？员工要的是什么?做企业与做项目最大区别是什么?,企业可持续健康成长的标志,21世纪企业健康的三个层次的标志： 抗御风险的能力（立得住）； 可持续健康成长的能力（行得远）； 跨越式发展的能力（跳得高）。,现在,未来,跨越式发展能力,可持续发展能力,抗御风险能力,不是一天的结果，而是长期的积累。从没真正意识到健康的重要！,很多国际级的企业在辉煌的时期，百亿的家产，如众所周知的有Enron、 Worldcom、Tyco, etc.，中国有巨人集团，三株集团 等，他们为何在瞬间就人间蒸发了？-癌症并发！,引言,企业可持续健康成长的状
2、态,企业对外部环境良好的适应能力和应变能力,企业内部各系统之间保持均衡与协调,第一节 中小企业现状分析,第二节 健康成长模型导入,第三节 健康成长模型概述,第四节 健康成长模型意义,第一章 目 录,企业数量占有率,GDP占有率,新增产值占有率,社会销售额占有率,全国税收占有率,出口总额占有率,就业岗位占有率,99.3%,55.6%,74.7%,58.9%,46.2%,62.3%,75%,中小企业是我国国民经济的重要力量,缓解就业压力,生存年限,13%,19%,68%,死亡率,5年内,6-10年,10年以上,中小企业健康状况指数,中小企业 的作用,科技成果转化,经济持续增长,拉动民间投资,缓解就
3、业压力,增加就业岗位,带动地区发展,中小企业带动市场经济良性发展,规模小、实力弱，难以同大企业抗衡,资信较差、不易获得贷款、融资渠道少,品种单一，抗风险能力弱,管理不规范，体制不健全,管理体系和能力不能随规模扩张而有效提升 是制约中小企业发展的“瓶颈”。,中小企业成长性弱的内在因素,第一节 中小企业现状分析,第二节 健康成长模型导入,第三节 健康成长模型概述,第四节 健康成长模型意义,第一章 目 录,有明确 的目标,没有明确 的目标,先进的管理理念,中小企业成长路线图,失 败,下一步,有完善的组织架 构与岗位,没有完善的组 织架构与岗位,失 败,目标无法 执行,下一步,有明确的目标,中小企业成
4、长路线图,有科学的 预算分解体系,没有科学的 预算分解体系,失 败,目标无法 落实,下一步,有完善的组织 架构与岗位,中小企业成长路线图,有完成目标 的合适人选,没有完成目标 的合适人选,失 败,目标无法 执行,下一步,有科学的 预算分解体系,中小企业成长路线图,有开展工作的 良好环境,没有开展工作 的良好环境,有完成目标 的合适人选,失 败,目标无法 实施,下一步,中小企业成长路线图,有三公的考核体系,没有三公的 考核体系,失 败,有开展工作 的良好环境,目标无法 完成,下一步,中小企业成长路线图,有卓越的 领导力,没有卓越的 领导力,有三公的考核 体系,失 败,成 功,目标达成,目标无法
5、评估,中小企业成长路线图,“慈软科技集团”科技公司基于中小企业成长路线联手打造出的“中国中小企业可持续健康成长模型” ，要素包括：“一个领导力” “三大管理理念” “五大管理体系” “一个管理信息化平台”,健康成长模型的要素,第一节 中小企业现状分析,第二节 健康成长模型导入,第三节 健康成长模型概述,第四节 健康成长模型意义,第一章 目 录,推 动 企 业 可 持 续 健 康 成 长,知识 管理,体系,人力 资源,体系,执行 预算,体系,目标 管理,体系,领 导 力,组织 设计,体系,依托自我净化管理理念（营造人力资源的三公环境）,依据全面投资回报理念（实现投入产出的客观评价）,运用零时管理
6、法则理念（不断改进过程控制的手段）,管理信息化实现平台,可持续健康成长模型,核心,支柱,载体,三大管理理念,五大管理体系,管理信息化平台,推手,卓越的领导力,健康模型要素间的关系,自我净化,以合作伙 伴为重心,以自我管 理为重心,零时法则,三大理念,在管理流 程为重心,零时法则,ROI,健康模型要素间的关系,核心,支柱,载体,三大管理理念,五大管理体系,管理信息化平台,推手,卓越的领导力,战略人力资源,执行预算,组织设计,知识管理,五大体系,目标管理,健康模型要素间的关系,核心,支柱,载体,三大管理理念,五大管理体系,管理信息化平台,推手,卓越的领导力,定义,在企业的组织与流程、机制与标准等要
7、素构成的系统运营环境中，利用现代信息技术手段来固化和量化执行管理理念和方法的过程。,作用,促进科学决策，提高生产效率 以使企业的组织架构更合理 促进企业内部流程的重组 提高资源共享程度、内外沟通效率和企业反应速度 固化企业文化与组织制度,健康模型要素间的关系,核心,支柱,载体,三大管理理念,五大管理体系,管理信息化平台,推手,卓越的领导力,所谓领导力，就是存在组织机体里整合组织的能力。也就是说组织所拥有的，能够提出正确目标、并影响和驱动员工有效实现目标的能力。,定义,作用,领导力的地位是至关重要，它是引领企业制定决策、确定方向、明确目标、建立法则、灌输理念、影响众人为实现共同的远景而努力工作和
8、奋斗的关键所在。领导力还渗透着企业文化的原本动机，是 维系企业基业常青的核心，是推动企业可持续 健康成长的源动力。,第一章 目 录,第一节 中小企业现状分析,第二节 健康成长模型导入,第三节 健康成长模型概述,第四节 健康成长模型意义,企业生存之本是建立在以赢利为基础上的通用法则企业健康指标就是衡量企业经济指标与文化和谐的指标体系,企业可持续发展是建立在完善的管理体系基础上的有效运营能力-系统化运营它不是指企业的竞争优势，而是指核心竞争力,健康模型的意义（1）,实现企业健康成长必须在健康的组织中培养出有核心竞争力的人才这是企业赖以生存和发展的源动力,实现企业可持续发展必须建立起符合企业共同价值
9、观和企业文化组织环境这是企业实现可持续发展赖以生存的基础,健康模型的意义（2）,实现企业可持续健康成长必须把每个企业自身的正确而有效的管理理念、方法及其技术，从战略到战术，从组织到个人，用科学手段贯穿起来，沉淀其精华，运用IT技术来支撑企业的全面发展。,健康模型的意义（3）,管理通过信息化来实现其效益的最大化,企业健康是一个环环相扣的概念，每一个部门、每一个环节、每一个流程都要健康，才能保持企业整体的健康。,健康模型的意义（4）,推动企业健康既要治标、更要治本。“标本兼治”才能推动企业实现真正的健康成长，从而提升企业从“知道”到“做到”的管理执行力。,在现今竞争趋向白熱化，薄利化的时代，管理一
10、个企业并推动其可持续健康成长比过去的十年更为艰难，而信息时代的今天，是一个彻底改变的时代，从管理手段，经营模式，思维罗辑，行为规范上都需要随著时代的变革而变，随着知识时代的兴起及信息时代的持续发展，管理思想和理论知识这些形而上学的东西，如何能在现实的企业运营中落地生根？借着什么才能尽快让人从“知道了”到“做到了”，从“要我做”变成“我要做”？我认为只能利用今天的科技把管理的思想、理念融入到一套软件中，用科学的方式、科技的手段来实现，并进行持续的改进，从而达到企业追求的目标。 慈软科技总裁 莫健铭,经营哲学,注重的不单是经营方法，更重要的是经营哲学！这才能把企业价值，文化创造出来，奠定商机！以道养生-有所求有所不求 以儒养性-有所为有所不为 以法理事-有所管有所不管 以墨淑世-有所用有所不用,企业健康成长之路就在您的脚下,一切为了企业的明天,
