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1、煤矿机电科煤矿机电科 XXXX 年度工作总结年度工作总结 20xx 年是个不平凡的一年，不知不觉中，一年的时光 匆匆溜走,回顾这一年，机电科工作有收获也有不足，我们 紧紧围绕安全生产方针，认真执行煤矿安全规程 ，以人 为本，与时俱进，狠抓管理，基本实现了机电系统的安全、 稳定、经济、高效运行。通过这一年的工作，大家积累了 大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高，围 绕上一年制定的工作计划，本科室全年来的工作大体可归 结为以下几个方面： 一、立足安全规程，强化机电安全质量标准化 安全质量标准化是煤矿提高水平、建设安全生产长效 机制的根本途径，只有安全质量标准化达到并保持一定的 标准，使机
2、电设备处于安全生产的良好状态，才能够适应 和保障员工生命安全和煤炭工业现代化建设的需要。在这 一年全面推进技改，提高企业整体素质。 机电管理是煤矿生产的重头戏，质量标准化精细化是 安全生产的保障。现将机电工作的几点做法总结如下，总 体来说，我们一靠集团公司及矿领导的支持，二靠全科员 工，三靠团结拼搏，四靠精细运作，逐项工作进展顺利。 我们的主要做法是： 二、全面实施“三到位”原则 进入 20xx 年，我们机电科认真贯彻落实集团公司实施 精细化管理的要求，结合本单位的工作实际和特点，积极 探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全 力推行实施“三到位”管理原则，即“认识到位，工作到 位，
3、落实到位” 。认识到位：机电管理是煤矿生产的重头戏， 质量过硬才能保证煤矿安全生产。要求机电科全体员工要 认识自己的岗位，认清自己的职责，实事求是，扎扎实实 做好本职工作;工作到位：努力学习本岗位的专业知识，从 理论中走来到实践中去。深入现场了解各种电气设备的运 转，维护和修理情况。弄清各种开关设备的原理，发挥自 己的所长，努力拼搏;落实到位：认真贯彻执行集团公司的 安全方针、政策和上级有关安全生产的规定、命令、决定。 落实有关机电管理指导方针。机电管理工程的全面实施， 进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推 动了机电科精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了 机电科各项工作的开展
4、和完成。 三、保运转、创达标，双管齐下 进入 20xx 年以来，全科上下齐心协力、共同奋斗，在 保证安全运转、搞好生产服务的同时，下大力气抓好质量 达标工作。在井下对六大系统做到了充分的完善。对主井 梯子间也进行了加工和安装。对主井提升箕斗也进行了改 造和安装，对井口运输方面也加大了改造，大大提高了运 输能力。对主井变电所低压供电系统进行改造安装，以确 保供电安全。对副井提升系统进行了改造和更新，对提升 机进行了更换，井架的拆装，提升信号机的安装等，并取 得了一定的成果。 四、转变作风，务虚求实，质量达标，全面展开 机电科工作作风，向管理要质量，向管理要效益，改 变传统管理模式，全面实施精细化
5、管理。在改变管理模式 的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为积 极，变被动为主动，在工作中逐渐形成了机电科独特的工 作作风。即：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。 质量达标，以点带面，全面展开，稳步推进。机电科牢固 树立“机电质量标准化建设是一切工作的基础”的思想， 紧紧围绕“质量标准化” ，定目标、抓落实。领导的高度重 视和支持，为机电管理工作搭建有序、高效的平台。机电 工作不是一个科室就能完成的，我们机电科质量标准化工 作，得到集团领导及矿领导的大力支持，在技术、装备、 人力、财力等方面给予了有力的保证，质量标准化工作是 一项复杂系统工程，既需要自身付出最大的努力，更需要
6、领导的支持和方方面面的协作，集团公司及我矿各级领导 多次深入井下现场检查指导工作，提出了一些指导性意见， 同时对我们工作中遇到的问题和困难给予了及时的协调和 解决。领导的重视、关心和支持鼓舞了我们的斗志，激发 了我们的工作热情，从而更好地推动了质量标准化工作的 顺利开展。 五、展望未来，任重道远 我们机电科在 20xx 年度工作中，虽然取得了一定成绩， 但有些事情还存在着不尽人意的地方，职工技术水平仍需 提高，我们机电会一定会在公司和矿领导的直接领导下， 勤于思考、勇于创新、振奋精神，倍加努力，使各项工作 都在上一个新的台阶。 在新的一年里，我们要发扬成绩， 克服不足，做到质量标准化工作常抓不懈，持之以恒。提 高职工的业务素质教育，完善各种管理制度，加大培训力 度进一步提高职工的培训力度。为构建和谐矿区和安全生 产，做出更大贡献。
