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1、SHA-4309-90099-01-03a,整体管理咨询 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 项目建议书 深圳股份有限公司,罗兰贝格,SHA-4309-90099-01-03a,目录 页码,. 访谈摘要 2. 项目的内容、方法和阶段结果 3. 项目时间框架 4. 项目组织 5. 项目的价值 附录：项目成员,SHA-4309-90099-01-03a,1. 访谈摘要,SHA-4309-90099-01-03a,通过访谈,罗兰贝格加深了对公司项目的理解,问题的表现形式战略方面(纵向,横向,定位,方法)结构/流程(部门设置,流程设计)激励机制 问题产生的原因没有相应的经历没有很好的总结没有
2、主次的辨别 对本次咨询的要求各有侧重高层/中层/员工,SHA-4309-90099-01-03a,2. 项目的内容、方法和阶段成果,SHA-4309-90099-01-03a,战略规划,通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快,并明确战略规划模块的侧重,项目概览,内外分析,2,1,组织结构和关键流程设计,3,考核激励方案,4,特定行业(投资项目)市场的分析 竞争对手的分析 公司发展历史公司 整体财务状况 公司专有技术/竞争优势 公司组织结构 公司资源分析 公司存在问题调查和分析,公司核心能力的分析特定细分市场(投资项目)的评估战略的构成要素战略管理的方法,公司组织模
3、式总部职能部门设计公司内部集分权所属单位的组织结构建议（举例）关键流程,内外部分析薪酬体系考核方案的制定实施计划,SHA-4309-90099-01-03a,内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的下一步发展奠定基础,项目方法,模块1：内外分析,内部访谈 公司管理层访谈 事业部负责人访谈 职能部门领导访谈 外部访谈 行业主管部门访谈 行业专家访谈 国外案例基准研究 问卷调查 数据库 桌面研究 SWOT分析 基准分析,阶段结果,加深对公司的了解,得出对公司的诊断结论进一步确定项目内容的侧重为后续内容的展开奠定基础,SHA-4309-90099-01-03a,战略模块的重点是培养自己的能力
4、,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展方向,项目方法,模块2-战略规划,专题培训会 研讨会 专题指导 头脑风暴 桌面研究,阶段结果,明确公司的成功因素和核心能力未来公司的远景和发展方向,包括对公司投资项目的意见(横向发展)公司延伸发展的定位(纵向发展)公司战略要素的组成公司战略的制定执行调整,SHA-4309-90099-01-03a,组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略,明确做事的职责和程序,提高效率,项目方法,模块3-组织结构和关键流程设计,研讨会 重点访谈 内部讨论,阶段结果,总部与业务单元的关系 结构设置原则 总部与特定业务单元的组织结构 部门职责 岗位设置 主要业务活
5、动的流程预算销售财务管理等,SHA-4309-90099-01-03a,设计新的薪酬体系，做到公司有承受力，市场上有竞争力，员工中有吸引力,阶段结果,模块4-考核激励方案,制定具有竞争力的报酬体系（收入构成各部分的比例和数量） 公司总体薪酬规模估算（公司可以承受） 公司高级管理人员和业务骨干对考核激励的意愿 考核激励的主要指标 业绩考核的组织和程序 过渡方案,项目方法,内外访谈 薪酬调查 案例研究 研讨会 桌面研究,SHA-4309-90099-01-03a,3. 项目时间框架,SHA-4309-90099-01-03a,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,
6、16,17,18,19,20,21,22,23,1,2,3,4,5,月,周,罗兰贝格认为整个项目期限为3个多月（1）,项目时间框架 (1),项目启动 模块1：现状评估-外部分析-内部分析 模块2：战略规划- 公司核心能力- 公司发展方向- 战略要素- 战略制定/执行/调整,中期讨论会或报告,启动会,最终报告,内容,SHA-4309-90099-01-03a,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,1,2,3,4,5,月,周,罗兰贝格认为整个项目期限为3个多月（2）,项目时间框架 (2),模块3：组织结构和流程设计-
7、 公司组织原则- 公司组织结构- 所属单位结构建议例子- 关键流程 模块4：考核激励方案- 薪酬体系- 考核方案的制定- 过渡方案,中期讨论会或报告,启动会,最终报告,内容,SHA-4309-90099-01-03a,4. 项目的组织,SHA-4309-90099-01-03a,公司和罗兰贝格紧密合作是推动项目进展的关键要素,罗兰贝格创始人宋新宇博士和合伙人夏柳伟先生将承担罗兰贝格在该项目中的全面责任宋新宇先生将有30%的时间用于本项目 夏柳伟先生将有60%的时间用于本项目 梁利平小姐将有50%的时间用于本项目 丁维先生将有100%的时间用于本项目4-5位富有经验的咨询顾问全力参加本项目，绝大
8、部分咨询顾问投入100%的工作时间,SHA-4309-90099-01-03a,5. 项目的价值,SHA-4309-90099-01-03a,项目将为公司制订一个成功的公司管理方案(1),为解决战略定位（纵向/横向），即做什么，在哪些领域做，在此过程中，为将来自行制定战略，提供方法和流程的演示为提供清晰的、可以执行的组织结构方案，落实到具体的人事岗位上。相关的有 解决困扰企业的管理幅度和管理层次（扁平化）问题 总部和事业部协调（如市场策划、研发）问题 地域部门的作用和设置（北京办事处）,项目结果,SHA-4309-90099-01-03a,项目将为公司制订一个成功的公司管理方案(2),优化的管
9、理流程，提高工作效率和协调程度 总部功能和事业部对接（如财务、市场策划、研发、生产、人事管理等） 质量控制 售后服务服务 项目管理为提供有竞争力的，又能够促进业绩目标达成的薪酬激励方案和完善的绩效考核制度 薪酬制度 绩效考核,项目结果,SHA-4309-90099-01-03a,附录：项目成员简介,SHA-4309-90099-01-03a,目前公司职位：咨询顾问 教育经历： 1998年9月-现在 上海交通大学 管理科学与工程系 经济学硕士 1994年9月-1998年7月 上海交通大学 国际金融系 工科学士 计算机科学与工程系 工科学士 工作经历： 1998年4月-1998年12月 上海亚洲商务投资咨询有限公司 项目经理 1999年7月-1999年12月 罗兰.贝格国际管理咨询（上海）有限公司 项目助理 2000年6月- 罗兰贝格管理有限公司 咨询顾问 项目经验： 大型民营集团 组织结构和管理流程设计 一食品生产商 欧盟市场进入战略 洗衣机厂商 潜在收购方和战略投资者 商业银行 贷款可行性分析 专业能力：企业组织、国际金融、投资评估 行业能力：消费品、金融,
