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1、锡恩2010年战略执行方法论生命在高处，活在当下的战略人生董事长办公室,共建伟大公司 致力于中国成长型企业的正规化,国际化,持续化！,锡恩咨询,2009年12月9日,翻开锡恩历史新篇章 中国新管理哲学诞生日！,2009年12月6日,3,2009年12月6日中国新管理哲学的诞生日,这个世界最大的成本就是动摇的成本，这做一下那做一下，成本极高。最小的成本就是认准一个东西一直往下干。所以我觉得我们的同学会我们要做成在锡恩的历史上，定义12月6号这一天是新管理哲学的诞生日！ 战略就是你能站在一个高度去定义这一天。所以我们这次同学会他是有意义的，他宣告了一个时代的来临。历史不是伟人创造的，历史是righ
2、t time，right place。 中国传统文化复兴的时代已经到来 中国历史开始转向了中国文化的彻底复兴。这是一个重大的历史信号。 这些东西都是战略。不然他不会对中国历史有这么大的推动，当一个东西把整个社会都推动起来的时候，他已经成为了一个历史性的事件，他将会在中国的历史上写下重重的一笔，那就是新国学的复辟。我们传统文化的复兴，就宣召着中国的传统价值观已经开始向全球输出，也就是说中国要告诉世界：我来了！ 全世界的大学里面不仅仅是要学苏格拉底，他还得学孔子。全世界的文化里面有中国文化的地位，所以请你们抬起头来看一下，什么是中国人！ 他绝对是历史性的，中国经济这么强大了。中国社会这么强大了，他
3、肯定伴随着中国文化和价值观的输出。怎么输出？ 所以你从这个层面一想的时候，你就知道我们做这个新国学的意义了。他远远不是简单的把国学拿来复兴，他肯定是在一个全新的环境下去探索。,锡恩2010年四大战略发布,新国学战略：中国企业文化的出路,新股改战略：中国职业经理人的机制,新IT战略：中国企业运营的平台,新丰田战略：中国企业唯一的榜样,2009年锡恩高端总裁同学总会上我与总裁PETER还有很多同事以及一百多名总裁一起讨论战略，这是我们以主题为“新国学，新战略”的年底讨论，我在会上正式向客户宣布，新国学理论正式启动。 2010将是我本人的一个新开始，也是锡恩的一个新开始，因为从2010年开始，锡恩将
4、进入一个新阶段，我管它叫“新国学，新战略，新丰田，新锡恩！”,当我们做新国学的时候，中国企业文化的出路在我们这里； 当我们做丰田的时候，中国企业的榜样在我们这里； 当我们做IT的时候，中国企业的运营平台在我们这里； 当我们做股改的时候，中国企业的职业经理人打造机制在我们这里！,2010年是我本人的一个新开始！ 2010年也是锡恩的一个新开始。,新国学,新国学，是锡恩将高举一面旗帜，这面旗帜上写着“西学为本，中学为根”。我们将领导一个新纪元，那就是致力于把西方管理的法制化文明，与中国传统仁义道德结合起来，致力于建立新管理国学，从而确立锡恩作为行业领导者的最高点。,新战略,新战略，是明年我们将开启
5、合伙人与股权改造试水，建立起总裁，总经理，资深员工的三级运营合伙人体系，致力于财务透明与管理透明，致力于管理决策的民主参与机制，致力于员工与公司分享公司发展成果的治理结构方式。锡恩将通过自己的股权改造方式，为民营企业提供一个管理升级的样板。同时，我想到战斗到今天的锡恩所有员工说，感谢你们，锡恩回报员工的列车已经启动，我们上市的准备也正式启动。,新丰田，是锡恩明年将致力于以丰田管理体系为核心，融入战略HR体系，领导力体系，建立起长期为客户提供咨询与培训业务的新顾问模式。我们未来的项目，不再签订几个月，而是长期签订，服务五年十年，通过丰田式的维持性改善，建立起锡恩新的业务模式。,新丰田,新锡恩，是
6、锡恩将转型成为一家以IT（快车与4R软件）为主要服务手段的咨询公司，我们将以IT手段结合新国学新丰田的管理思想，正式进入国内咨询公司的领导行列。我们可以对同行说，你们已经过时了，现在的咨询时代，思想是新国学，新丰田，手段是IT快车，没有中西方结合的管理思想，没有网络与IT平台的咨询公司，正在被时代抛弃！,新锡恩,锡恩2010年行动方针,维持改善 维持就是一种改善,锡恩近些年很快就成为了咨询业的前列，只要有进步，首先是维持，维持就是改良！所以，今年我们将把维持性改良作为我们的行动方针。而维持性改良的方法论是我们的鱼钩与长矛，维持什么？是长矛而不是鱼钩！,锡恩如何做战略执行？,让员工懂得什么是因果
7、！ 对一个现象学会解释！,战略研讨第一阶段,11,他是牡丹航空的许刚总裁 “一个人、一座山、一份信仰” 故事感染了在场所有的企业家,“奇迹”背后带给我们的意义。,12,在来广州的飞机上看了2012，这些天，一个念头始终在脑子中，那就是，如果生命如此脆弱，一个裂开的地缝就可以吞没你我的生命，那么，有什么可以让我们觉得生命掌握在自己手中？想想，生命从来就不是掌握在自己的手中，小时候出生在哪一家，不是由自已决定的，工作了，做什么也不是由自己决定的，甚至更可怕的是，生命的最后一刻，什么时候死去，似乎也不由自己决定。生命如此脆弱，生命如此被动与无奈，我们面对？ 在广州的总裁同学会上，一个几乎从锡恩成立起
8、就跟随锡恩的总裁，牡丹航空的许刚总裁，讲了他今年如何登上8000多米的高峰。那只是出于一个念头，当大家在业绩与文化上陷入一种僵局的时候，出于激发同事的个人奋进，他问员工，你们相信自己可以登上珠峰吗？没有人回应，于是有人问他，你可以吗？他回答，我相信我可以。 于是几乎没有做太多准备，前年开始，就去西藏登了一个五千米山峰，过程可想而知，高原反应，全身浮肿到最厉害的时候，几乎不能够方便，但他硬是登上了山顶。所有一起登山的，只有他是第一次，同行的伙伴很佩服他，对他说，没有见过这么坚持的。去年，他又去登七千米，这次好了许多，身体没有那么多反应，但体力明显不支，到最后一两百米的时候，“山顶就在眼前，但却一
9、点力气也没有，怎么也迈不动脚步”，但内心还是有一个念头，“生命属于那儿，仿佛灵魂出窍一般”，他自己这么说，硬是爬到了山顶，但爬到那一瞬间，人也晕了过去，最后是被同伴拖下山的。今年八月，他再次选择了8200多米的山峰，尽管很艰难，但与前几次比起来，顺利的登上了山顶，并把锡恩总裁同学会的旗帜，插到了山顶，在会场上，当这张照片投在屏幕上的时候，全场近两百位企业家，给予他热烈的掌声。,生命在高处：活在当下的战略人生 姜博士写于2009年12月7日,13,登山让我感觉的是，下山之后，感到人生很幸福，更感到无数的奇迹，其实是完全可以通过一步一步去实现的，“YES，I CAN”,他说，现在公司上下，每一个人
10、都很喜欢这句话，他也想把这句话献给在座的企业家。明年五月，他将去登世界第一高峰-珠峰，在大家给他鼓劲的旗帜上，所有的人，包括我们的员工，当然也包括我，写上了自己的名字，他将会把这面旗帜，带上珠峰。写完自己的名字下来，突然感到一股强大的力量在内心涌动，看完2012后那种无奈感突然间被冲破，我对身边的助理说，“我觉得自己的骨灰埋在了珠峰“。在那一瞬间，我觉得自己的生命属于那儿。是的，生命原来是可以选择的，就是死，也要让生命停留在高处。于是我突然想起了王石一本书的书名“生命在高处”，是的，我们无法选择生，我们的生命似乎也可以在任何时候，被偶然间的灾害或事故夺去，但只要一念沿存，我们就可以如许刚总裁在
11、七千米山顶前一般，爬也要爬到山顶！这也使我想到了最近几天读的论语，两千多年前一个书生到处流亡，甚至几天吃不上饭，他眼看国家被一些权力与利益迷失了本性的人分割，道德沦丧，民不聊生，于是他明知不可为而为之，用自己的一双脚奔走列国，用自己的一张嘴呼喊四方，他的话，他的呼喊成为了两千多年以来中华民族子孙后代的生命准则。 这就是孔子孔圣人，一个选择了生命在高处的先人。 作为一家咨询公司，我们以传播科学与商业文明为生，表面上我们是在卖知识，但客户为什么会选择我们？或者说，如果2012真的来到，锡恩，锡恩员工，我如何选择剩下的几百天？,14,我觉得，生命本来就属于高处，只不过要活在高处，必须象爬山一样，一步
12、一步去把生命放到高峰，于是每一步有就了战略人生的意义，都在远离只是为了苟活而延伸的道路，我想，这也许就是生命的意义，如果我们的生命在高处，我们的产品就在高处，没有人会尊重你的产品，人们只会尊重你的人，没有人会被你的产品感动，人们只会被你的人感动。 是呀，如果我们不能够让客户尊重我们自己，那客户就不会尊重我们的产品，而如果我们每一个人的生命不在高处，那你又如何在每一天都创造出值得尊敬的产品？ 不错，生命将会如此脆弱地消逝，但生命与生命在一起，灵魂却分得出高下。已欲立而立人，已欲达而达人，是仁也。君子知天道，知而行之，是义也。 “要成就自己，必先成就别人；要想自己发达，必先帮助别人发达。这就是仁呀
13、” ，而“君子追求天道，一旦感悟到天道就立即行动，这就是义呀”。 这是两千多年前一个穷书生孔子的话，这些话让中华民族无数仁人志士懂得了生命要在高处，人生自古谁无死，留取丹青照汉青，这是一种什么样的人生？业绩的背后是团队，团队的背后是文化，文化的背后是心态，心态的背后是投资。这是锡恩创立的业绩定律，业绩定律所有的话对于我们每一个人来说，其实就是一个字，做事先“立志”。 立什么志？生命很短暂，有幸在一起，相互帮助，以成就别人来成就自己，你成就了客户，客户一定会成就你，这是仁，以时代规律为使命，在使命的感召下行动，这是义，我们的每一个人都应当是仁义之人，每一个团队都应当是仁义之师，我在想，这也许就是
14、两千多年前那个穷书生的梦想吧，这个梦想在这块大地上已经游荡了几千年。承接这个梦想，活在每一天，每一天生命都在高处，我想，这也许就是面临死亡所应当选择的战略人生！,15,所谓战略，就是把一件伟大的事情，变成平常的事情。 什么叫科学，就是把一些奇迹变成一些公式。比如，我们觉得登月伟大，但是对于科学家来说就是一个个公式。我们做战略也是一样，我们看到一个奇迹，我们把它变成公式，任何人按照这样的方式做，就可以做到。有战略的人和没有战略的人不一样，没有战略的人做出伟大的事情是奇迹，有战略的人做出来就是顺其自然。我们把许刚作为开始，是做归因。王石分享爬山，每一步都很安全，只有连续到一起才危险。我们作战略就是
15、把奇迹总结成科学。信念也非常重要，大部分时候是用科学，开始的时候和意外的时候是用信念。 我们做战略结构，是要让每个普通的人创造奇迹，这就是战略的力量。 战略可以让你比我还优秀，我们这个过程是求真的过程。为什么讲许刚，是因为你没有战略，所以你看到别人做到了会激动，但是你没有战略，你不会做。所以灵魂在一起是有高低的，我们看科学家都是平凡的，让每个人有正确的因果关系，如果我解释许刚登上高峰的故事和你解释有差别，不同解释表示不同的人生。无论许刚、王石，还是所有你认为优秀的人，你发现他们背后的路都是可重复、可解构的，过去是因为你不相信，不愿意重复。爬山1米=5步，如果爬香山，不到2k步，所有的奇迹都是一
16、步步做到的。我们cn未来8年要创造一个奇迹，回过头来，我们说你也可以做到，只是8年前你不愿一步一步走，我一直创造奇迹，但我不相信那是奇迹，因为奇迹都是一步步走出来的。,战略是什么？战略是让普通人如何创造奇迹！,16,“奇迹”背后带给我们的意义,第一次选择：当向员工提出这个事件的时候？我们去爬珠峰。我相信我能! 第二次选择：身体条件是否具备？我相信我能! 第三次选择：行动 第四次选择：当别人用否定态度对待你的时候，坚持！,奇迹（yes I can）=信念（你相信不相信）+时机（条件具备不具备）+行动（想到了是否去做）+改善（今天你进步了吗？）+坚持（别人说不行的时候，遇到困难的时候，是否动摇？）,锡恩如何将战略落地？,18,我们每年有一个传统，就是我们的战略会。作为我们的战略发布，在这之前我们所有的员工在这里一起讨论公司的战略。我们在这里讨论战略并不是说我们锡恩的战略不清楚，而是希望每个员工在战略里获得自己的力量。因为如果你对公司的战略不清楚，就没办法去帮助客户。锡恩做的战略并不是自己的战略，锡恩的战略是引领成长型企业在未来5到10年，如何做他们自己的股份化，他们如何去学习丰田，他们如何通过新国学把这家公司变的有根，他们如何通过IT完成这家公司的超越。所以锡恩所做的战略是在未来5到10年里如何去影响成长型企业，如何把锡恩的精神，把锡恩的思想传递给它的一个最重要的途径。,
