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1、诺金样板间施工特点及感受,各位领导上午好：非常荣幸能够参加诺金业主的诺金样板间及4-11层的施工组织汇报。,目录,一、样板间施工特点： 1、现场放线2、强制定位 3、石膏板的防开裂措施4、地面找平5、不同材质的收口小样与图纸对比6、重点、难点样品先行7、面层材料的精挑细选8、样板间打样轨迹9、产品化（后场加工及现场组装)10、成品保护11、现场文明施工器具及冬施器具12、样板间施工感受,二、样板间施工特点,标准客房大床型效果图,二、样板间施工特点,标准客房大床型效果图,二、样板间施工特点,标准客房大床型效果图,二、样板间施工特点,1、现场放线,现场勘察平面图,现场结构尺寸测量图,模拟放线图,现
2、场实体放线,墙面完成面线,吊顶完成面线,1米标高线,喷淋的强制定位。,风口的强制定位。,二、样板间施工特点,2、强制定位,对风口、喷淋等进行强制定位，方便机电单位施工，推进工程进度 。,用龙骨进行对墙面的线盒强制定位，避免因为安装线盒，将竖向龙骨切割。,二、样板间施工特点,2、 强制定位,顶面石膏板阴角处采用“7”字角防开裂措施，而不是在阴角处留缝,现场照片,二、样板间施工特点,3、石膏板的转角防开裂措施,地面采用玻璃楞找平，更好的保证地面的平整度,二、样板间施工特点,4、地面找平,25mm宽玻璃楞,二、样板间施工特点,5、不同材质收口小样与图纸对比,重点、难点图纸清单,铝合金幕墙,铝板,壁布
3、,电视背景墙大样制作,二、样板间施工特点,6、重点、难点样品先行,电视背景墙制作,二、样板间施工特点,6、重点、难点样品先行,电视背景墙制作,二、样板间施工特点,6、重点、难点样品先行,下检修门采用天地轴，需留门缝4mm,上检修门采用烟斗铰，需留门缝3mm,因此样板间电视背景墙实体检修门采用烟斗铰,天花钢琴漆大样制作,二、样板间施工特点,6、重点、难点样品先行,检修口采用烟斗铰及拉杆，保证其安全性,做整体大样，对装饰效果进行把握。,检修口采用烟斗铰及拉杆，保证其安全性,样板间玄光处顶面钢琴漆样品,二、样板间施工特点,6、重点、难点样品先行,二、样板间施工特点,6、重点、难点样品先行,第一次屏风
4、小样制作 有明显的焊点 阴角成圆弧角,第二次屏风小样制作 已经无焊点 阴角圆弧角问题没有解决,第三次屏风小样制作 仍然有阴角成圆弧角 横条不顺直,第四次屏风小样制作 仅有极个别阴角成圆弧角 准备做喷砂镀钛抗指纹处理,第五次屏风小样制作 经过喷砂镀钛抗指纹之后，发现阴角处有阴影，说明屏风做好之后，整体镀色不可行，需调整工艺，将各个部分拆分后，分别镀色，再进行组装。所以多处阴角处应留自然缝。,第六次屏风小样制作 留自然缝效果可行,第七次屏风小样制作 各种留缝都已处理完毕，准备进行喷砂镀钛防指纹处理,淋浴间平面图,二、样板间施工特点,6、重点、难点样品先行,淋浴间地面喷砂面做喷中砂处理发现有崩边现象
5、,淋浴间地面喷砂面做喷细砂处理没有崩边现象，但拼缝不细致，不平整。,实体样板间淋浴间地面 需达到此效果。,二、样板间施工特点,实地勘察淋浴间流水槽,6、重点、难点样品先行,二、样板间施工特点,7、面层材料的精挑细选,二、样板间施工特点,8、样板间打样轨迹,1、9.25样品汇报,2、9.25样品汇报 (2),3、9.25样品汇报 (3),4、9.26样品汇报,5、9.27样品汇报,6、9.27样品汇报 (2),7、9.28样品汇报,8、9.29样品汇报,9、9.30样品汇报,10、9.30样品汇报2,11、10.3样品汇报,12、10.6石材样品,13、10.7样品汇报,14、10.8样品汇报,
6、15、10.9样品汇报,16、10.13样品汇报,17、10.14样品汇报,18、10.18样品汇报,19、10.19样品汇报,此四处钢制隔墙为挂网抹灰：需焊制竖档方管间距400mm、横档方管间距600mm，及钢板网的焊接,二、样板间施工特点,9、产品化（后场加工及现场组装）,此五处钢制隔墙为封板施工：需焊制竖档方管间距400mm、横档方管间距600mm,二、样板间施工特点,9、产品化（后场加工及现场组装）,此钢架隔墙为封板施工（且预留线盒位置）,预留线盒,预留线盒,二、样板间施工特点,9、产品化（后场加工及现场组装）,此钢架隔墙为挂网抹灰施工,二、样板间施工特点,9、产品化（后场加工及现场组
7、装）,现场钢架半产品化安装,二、样板间施工特点,9、产品化（后场加工及现场组装）,钢架与顶、地的连接均采用50*50角码固定，中间垫一层5mm厚减震垫，起到减震的作用，钢架与角码的连接采用成品螺栓固定,二、样板间施工特点,钢架与顶、地的连接均采用50*50角码固定，中间垫一层5mm厚减震垫，起到减震的作用，钢架与角码的连接采用成品螺栓固定,9、产品化（后场加工及现场组装）,现场钢架半产品化安装,二、样板间施工特点,9、产品化（后场加工及现场组装）,墙面轻钢龙骨后场按1200mm一片组装,墙面轻钢龙骨现场安装效果,二、样板间施工特点,9、产品化（后场加工及现场组装）,墙面轻钢龙骨背面封板的加固措
8、施：我们用75龙骨的小接头固定在石膏板背面，再与墙面的七字形龙骨铆钉连接,轻钢龙骨与结构墙的固定，须垫一层5mm减震垫，起到减震作用,5mm减震垫,用阻燃板订成框进行对成品铝合金幕墙的保护,二、样板间施工特点,用PVC空心板进行对成品幕墙玻璃的保护,10、成品保护,大功率吸尘器,二、样板间施工特点,暖风机,11、安全文明施工器具及冬施器具,二、样板间施工特点,通过诺金样板间的施工，感触较多： 1、此样板间是目前国内要求最高的工程，业主团队也是最敬业、最专业的团队 2、要求装饰单位与机电单位高度默契的配合，无缝对接 3、对材料的加工工艺、材料本身的品质要求极高，对缝对纹。 4、对工序、模数化、产
9、品化要求比较高，比如钢架的后场加工，现场成品组装 5、不同材料的收口关系复杂，接缝对纹要求高。 6、石材的饰面种类多，如：喷砂面、塘磨面、光面，现场基本上一次成型，不能有修整。 7、对功能的要求高，如：隔音、出水时间、保温、智能化。 8、对施工细节的要求比较多总之一句话，诺金样板间简洁而不简单，需要项目部团队、区域协作，不放过每一个细节，全力以赴的去体会，深入到工程里去，在业主的指挥之下方能取得成功,12、样板间施工感受,4-11层策划汇报,4-11层策划汇报,诺金酒店4-11层策划汇报,1、,目录,1、人员框架图及介绍 2、施工进场前的前置条件 3、4-11层进度计划 4、分区管理 5、技术
10、交底 6、施工工序 7、工程进度的工程要点 8、与其他机电单位的配合 9、工程质量的控制要点 10、深化设计 11、材料控制 12、完全文明施工 13、成品保护,1、,1、人员框架图及介绍,现场管理组织的关系图,1、,班组、材料商管理架构图：,1、人员框架图及介绍,成保员,1、,项目部管理架构图：,1、人员框架图及介绍,管理人员主要侧重点分工：,孙小生,黄义青,刘宏军,王洪庆,吴兵,李勋,董林,吴中建,施工员,质 量 员,预算员,深化设计,仓管员,4-5层客房施工,6-8层客房施工,9-11层客房施工,质量检查与督促整改,工程的材料验收、资料整理与报送、办公室管理,签证、工作量核对、材料核对,
11、方案深化、节点、排版,现场文明施工、材料收发、安全资料,史同进,外购材料的采购、协调,王家圣,项目的全局把控,区域经理,执行经理,1、人员框架图及介绍,王家圣个人荣誉 国家级获奖项目担任项目经理建设的南京图书馆（新馆）装饰工程（部分室内装饰）荣获2007年度中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）。 国家级获奖项目担任项目经理建设的南京图书馆（新馆）装饰工程（部分室内装饰）荣获2007年度全国建筑工程装饰奖。 国家级获奖项目担任项目经理建设的燕京饭店改扩建装饰工程荣获2010年度全国装饰行业科技示范工程科技创新奖。 国家级获奖项目担任项目经理建设的燕京饭店改扩建装饰工程荣获2010年度全国建筑工程装
12、饰奖。 省级获奖项目担任项目经理建设的苏州创业园装饰工程荣获2005年度江苏省建筑工程质量“扬子杯”奖。 省级获奖项目担任项目经理建设的南京图书馆（新馆）装饰工程（部分室内装饰）荣获2007年度江苏省建筑工程质量“扬子杯”奖。,1、人员框架图及介绍,王家圣个人荣誉 省级获奖项目担任项目经理建设的燕京饭店改扩建装饰工程荣获2009年度北京市建筑工程装饰奖。 全国级荣誉称号荣获2007年度全国建筑装饰优秀项目经理。 全国级荣誉称号荣获2010年度全国建筑装饰优秀项目经理。 全国级荣誉称号荣获2011年度全国建筑装饰优秀项目经理。 省级荣誉称号荣获2009年度江苏省装饰优秀项目经理。 全国级荣誉称号
13、荣获2012年度全国建筑装饰优秀项目经理。,1、人员框架图及介绍,王家圣 个人业绩 2005年12月2006年3月承担南京图书馆（新馆）装修工程的施工管理工作 2006年4月2006年9月承担溧阳中欧论坛装饰工程的施工管理工作。 2007年12月2009年11月承担北京燕京饭店酒店装修工程的施工管理。 2010年1月2010年9月承担中宣部记者协会楼改造工程的施工管理工作。 2010年9月2011年5月承担国家应急新闻指挥中心装饰工程的施工管理工作。 2011年6月2011年10月承担太原恒大华府样板房的施工管理工作。 2011年11月2012年1月承担中宣部二号楼装修改造工程的施工管理工作。
14、 2012年2月 -2013年5月承担太原凯宾斯基精装修工程的施工管理工作,1、人员框架图及介绍,史同进 个人业绩 1、1985年1月至1997年8月 参与上海汇丽装饰公司-海鸥饭店一期工程 工程造价：1000万元 职务：施工员 2、1998年1月至2001年12月 参与深圳海外公司-青海华辰大酒店改造工程 工程造价：5000万元 职务：施工员 3、2002年2月至2010年19月 参与上海康业装饰公司-浙江温州阳光假日大酒店 工程造价：2700万元 职务：项目副经理 4、2010年11月至2011年6月 参与北京中宣部综合楼现场管理，与对外协调事宜 工程造价：7000万元 职务：项目副经理
15、5、2011年10月至12月 参与北京中宣部二期旧楼改造装修，在王经理的带领下，负责现场整体施工和对外协调事宜，在甲方指定的工期内，提前十天完工，并获得国家中宣部机关服务单位的一致好评和表扬信 工程造价：1500万元 职务：项目副经理 6、2012年4月至2013年3月 太原凯宾斯基酒店装修工程 工程造价：9800万元 职务：项目副经理 7、2013年3月至今 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司一分公司管理九区职务：工程督导,1、人员框架图及介绍,鞠平 个人业绩 1、2007年12月2009年11月承担北京燕京饭店酒店装修工程的施工管理。 2、2010年11月至2011年6月 参与北京中宣部综合楼
16、现场管理 工程造价：7000万元 职务：施工员 3、2011年10月至12月 参与北京中宣部二期旧楼改造装修 工程造价：1500万元 职务：施工员 4、2012年4月至2013年3月 太原凯宾斯基酒店装修工程 工程造价：9800万元 职务：项目副经理 5、2013年3月至今 参与太原恒大大标精装修工程 工程造价：10300万元 职务：项目副经理,1、人员框架图及介绍,班组选择：,木瓦油施工班组及机电施工班组多年在一起配合施工，配合默契。,1、人员框架图及介绍,班组人员架构,项目部,施工班组 陈国平,施工班组 高飞,施工班组 任发云,4-5层,木工带班：,6-8层,瓦工带班：,油工带班：,9-11层,水电班组 徐国健,水电班组 李泽沅,木工带班：,瓦工带班：,油工带班：,木工带班：,瓦工带班：,
