物流成本预测与决策

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1、1,第 三章 物流成预测与决策,第一节 物流成本预测,一、物流成本预测的意义 （一）预测的概念和特征预测根据反映客观事物的资料信息，运用科学的方法来预测和推测客观事物发展的必然趋势和可行性。,主要特点：,过去,未来,规律,预测及其作用,预测是对未来可能发生的情况的预计与推测。 作用 “凡事预则立，不预则废”。预测为人们提供了即将发生的情况的信息，增加了成功的机会。 但预测不是一门精确的科学，它是科学与艺术的结合。 预测离不开科学测定的数据，也离不开人们的经验和判断。 不能因为预测的失误而否定预测。,预测三特征： 涉及未来 不确定性 对历史资料的依赖性,（二）物流成本预测的意义含义：在认真分析研

2、究企业内部和外部条件变化的基础上，确定一定时期的物流成本水平和目标成本。,物流成本预测能使企业对未来的物流成本水平及其变化趋势做到“心中有数”，并能与物流成本分析一起为企业的物流成本决策提供科学的依据，以减少物流成本决策中的主观性和盲目性。,物流成本预测的必要性: 1、物流成本预测为企业物流成本决策提供依据。 2、物流成本预测为确定目标成本打下基础。 3、物流成本预测可确定最佳的物流成本投入方案。,意义： 是物流成本管理的重要环节。 预测与决策：密不可分，预测是决策的前提，服务于决策，决策是预测的结果。 预测与决策是物流成本管理其他环节的依据。,二、物流成本预测的程序 （一）确定预测目标 （二

3、）收集预测资料 （三）建立预测模型 （四）评价和修正预测值,三、物流成本预测的方法,定量方法定量方法根据过去比较完备的历史资料，运用一定的数学方法进行科学的加工处理，借以充分揭示有关变量之间的规律性联系，作为预测的依据。,定量预测的优缺点,优点： 偏重于数量方面的分析，重视预测对象的变化程度，能作出变化程度在数量上的准确描述； 统计数据和客观实际资料作为预测的依据，运用数学方法进行处理分析，受主观因素的影响较少。 缺点： 比较机械，不易灵活掌握，对信息资料质量要求较高。,定性方法定性方法由熟悉情况和业务的专家根据过去的经验进行分析、判断提出预测意见，或是通过实际调查的形式来了解成本耗用的实际情

4、况，然后通过一定的形式（如座谈会、信件调查征集意见等）进行综合，作为预测未来的主要依据。,定性预测的优缺点：,优点： 注重于事物发展在性质方面的预测，具有较大的灵活性，易于充分发挥人的主观能动作用，且简单，迅速，省时省费用。 缺点： 易受主观因素的影响，比较注重于人的经验和主观判断能力，从而易受人的知识、经验和能力的多少大小的束缚和限制，尤其是缺乏对事物发展作数量上的精确描述。,使用情况：没历史资料，或可观条件有很大变化，不能根据历史资料来推断未来。常用方法：德尔菲法。,德尔菲法，又名专家意见法，是依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即团队成员之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人

5、员发生关系，以反复的填写问卷，以集结问卷填写人的共识及搜集各方意见，可用来构造团队沟通流程，应对复杂任务难题的管理技术。,德尔菲法依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即专家之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法，作为预测的结果。 这种方法具有广泛的代表性，较为可靠。,优点： （1）能充分发挥各位专家的作用，集思广益，准确性高； （2）能把各位专家意见的分歧点表达出来，取各家之长，避各家之短。,缺点： （1）权威人士的意见影响他人的意见； （2）有些专家碍于情面，不愿意发表与其他

6、人不同的意见； （3）出于自尊心而不愿意修改自己原来不全面的意见； （4）过程比较复杂，花费时间较长（主要缺点）。,【典型特征】（1） 吸收专家参与预测，充分利用专家的经验和学识； （2） 采用匿名或背靠背的方式，能使每一位专家独立自由地作出自己的判断； （3） 预测过程几轮反馈，使专家的意见逐渐趋同。 德尔菲法的这些特点使它成为一种最为有效的判断预测法。,应用,如某书刊经销商采用德尔非法对某一专著销售量进行预测。该经销商首先选择若干书店经理、书评家、读者、编审、销售代表和海外公司经理组成专家小组。将该专著和一些相应的背景材料发给各位专家，要求大家给出该专著最低销售量、最可能销售量和最高销售量

7、三个数字，同时说明自己作出判断的主要理由。,将专家们的意见收集起来，归纳整理后返回给各位专家，然后要求专家们参考他人的意见对自己的预测重新考虑。专家们完成第一次预测并得到第一次预测的汇总结果以后，除书店经理B外，其他专家在第二次预测中都做了不同程度的修正。重复进行，在第三次预测中，大多数专家又一次修改了自己的看法。第四次预测时，所有专家都不再修改自己的意见。因此，专家意见收集过程在第四次以后停止。最终预测结果为最低销售量26万册，最高销售量60万册，最可能销售量46万册。,外推法利用过去的资料来预测未来的状态的方法。 因果法依据历史资料，找出所要预测的变量和其它相关变量之间的关系，从而预测未来

8、状态的方法。,常用的物流成本预测方法：,（一）趋势平均法趋势平均法是指以最近若干时期的平均值为基础，来计算预测期预期值的一种方法。 公式：某期成本预测值=最后一期的移动平均数+推后期数最后一期的趋势平均数 建立在过去的成本趋势及其规律依然不变的这一假设上。,采用趋势平均法计算若干期的平均数和趋势平均数，前后两个时期采用同一个权数，即对未来预测数据具有同等的影响，导致预测结果与实际情况相差较大。,（二）指数平滑法指数平滑法根据前期物流成本的实际数和预测数，以加权因子（平滑系数）为权数，进行加权平均来预测下一期物流成本的方法。它是加权移动平均预测法的一种变化。,计算公式：某期物流成本预测值=平滑系

9、数上期实际成本+（1平滑系数）上期预测物流成本即：Ft =a At-1 +（1a）Ft-1 其中a为平滑系数， 0a1 。注意：a 越大，则近期实际值对预测结果的影响越大；反之， a 越小则近期实际值对预测结果的影响越小 。这种预测法简便易行，只要具备本期实际数、本期预测数和平滑系数三项资料，就可预测下期数。,本公式是从下面公式演变而成： 下期预测数=本期预测数+ 平滑系数 （本期实际数- 本期预测数） 即 Ft =Ft-1+ a （At-1- Ft-1） 这个公式的含义是：在本期预测数上加上一部分用平滑系数调整过的本期实际数与本期预测数的差，就可求出下期预测数。一般说来，下期预测数常介于本期

10、实际数与本期预测数之间,例、某种产品储存成本的平滑系数为0.4，2009年实际储存成本为31万，预测储存成本为33万，则2010年的预测储存成本为：,310.4+33（1-0.4）=32.2万,指数平滑法用途广泛，也可进行销售预测等,假设某公司2009年12月份销售额预测值为34万元，实际值为38万元，平滑系数为0.6，请用指数平滑法预测2010年1月份的销售额。 则：380.6+34（1-0.6）=36.4万,（三）回归分析法：这是一种从事物因果关系出发进行预测的方法。通常，求一个变量对另一个变量的因果关系，叫一元回归分析；而求多个变量之间的因果关系，叫多元回归分析。又依据描述自变量与因变量

11、之间因果关系的函数表达式是线性的还是非线性的，分为线性回归分析和非线性回归分析。如：一元线性回归法： y=a+bx 其中：,公式推导：,Y=a+bx xy=ax+bx2 y=na+bx xy= ax+bx2 xy=nax+b（x）2 nxy=nax+nbx2 由- 得：nxy- xy =nbx2 - b（x）2 b= nxy- xy / nx2 - （x） 2 ,第二节 物流成本决策概述,物流成本决策为了实现既定的目标，在充分占有必要的信息资料的基础上，借助于一定的手段和方法进行估算和判断，比较各种备选方案，并从中选优的过程。 决策要求： 成本尽可能低，（净）收益尽可能大。,一、物流成本决策的

12、意义 （一）是企业管理体制改革的客观要求 （二）是企业提高经济效益的迫切需要 （三）是企业内外环境条件变化的必然结果 （四）是现代化成本管理的重要特征,二、物流成本决策的内容 （一）物流规划中的成本决策 1、物流投资项目可行性研究中的成本决策 2、物流系统设计的成本决策：据估计，物流成本有60%80%在物流系统设计阶段就已经确定了。,*（二）物流活动过程中的成本决策 1、物流活动组织中的成本决策：成本 2、物流质量的成本决策：服务水平,三、物流成本决策的基本程序：P75 （一）确定决策目标：注意战略战术、远近、主次、必达和期望目标相结合。要使目标具体化、定量化、系统化并明确约束条件。 （二）提

13、出备选方案：保持方案的全面完整、满足方案之间的互斥性； （三）收集整理与备选方案相关的资料（数量、质量及相关性）； （四）通过定量分析对备选方案作出初步评价：计算预期收入和预期成本并进行比较分析； （五）确定最优方案：运用一定的标准和方法,四、物流成本决策中应注意的问题 （一）应全面考虑物流各成本因素 （二）注意决策成本 （三）站在综合物流的角度进行设计决策方案 （四）注意决策相关成本和非相关成本划分相关成本：指与特定决策、行动有关的必须考虑的成本，如：机会成本、重置成本等。非相关成本：指在决策之前就已经发生或不管采取什么手段都要发生的成本，与特定决策无关，如：沉没成本。 （五）尽量避免决策失

14、误导致的沉没成本 （六）考虑企业资源的机会成本,沉没成本,已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本” 。 例：如果你预订了一张电影票，已经付了票款且假设不能退票。此时你付的价钱已经不能收回，就算你不看电影钱也收不回来，电影票的价钱算作你的沉没成本。 结果： 付钱后发觉电影不好看，但忍受着看完； 付钱后发觉电影不好看，退场去做别的事情。,相关案例,有一项目A，上马项目需要添置设备B，购置成本20 000元，而决策者目前已经拥有闲置的设备C，其帐面成本为30 000元，并在主要性能上与设备B相同，但要完全满足项目A的需要，还必须对其进行改造，改造成本5 000元。 请问：你会选择

15、购置方案和改造方案 ？,购置方案：设备成本为20 000元， 改造方案：35 000元（30 000+5 000） 20 00035 000，你会选择改造方案吗？,答案是否定的。 在购置方案中，新增成本也为20 000元； 改造方案中，30 000元为沉没成本，改造成本5 000元才是新增成本20 000 5000 ，即选择改造方案,机会成本,机会成本指任何决策，必须作出一定的选择，被舍弃掉的选项中的最高价值者即是这次决策的机会成本。,五、物流成本决策的方法 （一）以物流成本最低为依据的决策方法 （二）价值工程分析法 （三）线性规划法 （四）成本计划评审法 （五）差量分析法 （六）经济批量模型

16、,（一）以物流成本最低为依据的决策方法 总成本最低决策依据 注意各成本之间的悖反关系 前提：物流系统所要提供的客户服务水平既定。,注意物流成本中的背反关系： 1、物流成本与物流服务水平之间的关系 2、各物流成本之间的背反关系，表现为： 库存持有成本与批量成本之间的关系 运输成本与“与仓储活动有关的成本（库存持有成本与仓储成本）”之间 包装成本与其他物流成本之间 订单处理和信息系统成本与其他物流成本之间,库存持有成本与批量成本之间的关系 库存持有成本与批量成本呈反方向变化随采购批量增加：,O,采购（生产）规模,批量成本,库存持有成本,总成本,成本,库存持有成本的构成,库存持有成本（inventory carrying cost）是指和所储存的库存数量相关的成本，它由许多不同的部分组成，通常是物流成本中较大的一部分。 包括： 1、库存投资的资金成本：是指库存商品占用了可以用于其他投资的资金，应以使用资金的机会成本（opportunity cost of capital）来计算库存持有成本中的资金成本。,