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1、KTV 市场营销策划书市场营销策划书众所周知，KTV 的经营销售不是一件简单的事情，随着越来越多的 KTV、夜总会的 出现，使得 KTV 行业市场逐渐达到饱和状态，竞争日益激烈。谁可以在繁杂的行业竞争 中脱颖而出，谁就可以占领更多的市场份额。然而做好 KTV 的经营销售最重要的就是不 能盲目，切忌“乱” ，制定一份详细的、完整的 KTV 市场营销策划书是保证 KTV 经营销 售的先决条件，也往往成为众多经营者感觉无从下手的工作，下面我们就和大家分享一份 很详细、很全面的 KTV 市场营销策划书，超级实用哦。 一、目的首先我们要明确我们的经营目的，要对 KTV 营销策划所要达到的目标、宗旨树立明
2、 确的观点，以此来作为执行这份市场营销策划的动力或者是强调执行的意义所在。做到全 体员工统一思想、协调行动、共同努力保证市场营销策划工作的高质量完成。 二、分析当前的市场环境状况俗话说“知已知彼百战不殆” ，经营者要想使自己的 KTV 在竞争中脱颖而出，就要对 同业市场状况、竞争状况、宏观环境有一个理性的、清楚的认识。只有这样经营者才能制 定出相应的营销策略，采取正确的营销手段。市场环境分析主要包括以下几个方面： 1、对市场影响因素进行分析主要是对影响市场的不可控因素进行分析：如宏观环境、政治环境、居民经济条件， 如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等，及未来娱乐发展趋势方向的影响。 2
3、、当前市场状况及市场前景分析 、市场成长状况，目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上公司营销 侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对未来市场的影响。 、现实市场及潜在市场状况。 、消费者的接受性，这一内容需要凭借已掌握的资料分析目前市场发展前景，如进入市 场风险的分析，市场的判断、市场成长性分析。主要有以下几点： 、众多 KTV 表现不弱，说明市场空间还较大 、以同业的良好业绩说明目前进入市场风险小。 、生活水平提高，中、上阶层增多，显示其将来市场成长。 三、市场机会与问题分析KTV 营销方案是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了营销策 划的关键。只是找准
4、了市场机会，策划就成功了一半。市场机会与问题分析主要包括以下 两点： 1、针对行业某一特点分析优势和劣势从优势中找问题予以克服，从劣势中找机会，发掘其市场潜力。分析各目标市场或消 费群特点进行市场细分，对不同的消费需求尽量予以满足，抓住主要消费群作为营销重点， 找出与竞争对手差距，把握利用好市场机会。 2、针对 KTV 行业未来可能出现的状况进行问题分析，表现为多方面： 、价格定位不当。 、服务软件太差，令消费者不满。 、企业知名度不高，形象不佳影响。 、消费环境太差（如打架多、来此消费客人层面太杂） ，消费者顾虑多。 、硬件差，功能不全，被消费者冷落。 、目标市场选择有误。、环境差，提不起消
5、费者的兴趣。 、促销方式不当，消费者不了解自己的 KTV。 四、营销目标所谓的 KTV 营销目标也就是 KTV 营销策划方案执行期间，经济效益目标达到：开房 率 、销售额 、预计毛利、市场占有率实现等。 五、KTV 营销战略 1、营销宗旨的重点 、以其针对目标消费群体为其营销重点。 、以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场，为其准确定位，突出其特色，采取差异化营 销策略。 、建立起点广面宽的渠道等。 2、营销策略通过前面市场机会与问题分析，提出合理的策略建议，形成有效的 4P 组合，达到最 佳效果。 、包装：包装作为给消费者的第一印象，需要能迎合消费者使其满意的包装策略。 、定位：市场定位的关键主
6、要在顾客心目中寻找一个空位，使其迅速启动市场。 、品牌：要形成一定知名度、美誉度，树立消费者心目中的知名品牌，必须有强烈的创 牌意识。 、品质：品质就是市场生命。对自己的 KTV 应有完善的质量保证体系。 、服务：策划中要注意服务方式、服务质量的改善和提高。 3、价格策略的普遍性 、以成本为基础，以同类 KTV 价格为参考。使其价格更具竞争力（在市场竞争未达到 白热化状况时，不建议采用低价格策略，若需要以价格为营销优势的则更应注重价格策略 的制订） 。 、对长期客户给予适当数量折扣，鼓励加入会员。 4、渠道拓展目前渠道状况如何，对销售渠道的拓展有何计划，采取一些实惠政策鼓励中间商的积 极性或制定适当的奖励政策。 5、广告宣传的原则 、长期化：广告宣传商品个性不宜变来变去，变多功能了，消费者会缺乏认同，反而使 老主顾也觉得陌生，所以，在一定时段上应推出风格一致的广告宣传。 、不定期的配合阶段性的促销活动，掌握适当时机，及时、灵活的进行，如重大节假日， 公司有纪念意义的活动等。 、服从公司整体营销宣传策略，同时注重树立公司形象。 、广泛化：选择广告宣传媒体多样式化的同时，注重抓宣传效果好的方式。
