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1、经济管理专区团队领导力培训专家培训讲师：何边课程大纲 授课方式: 案例体验实战方法录像观赏角色扮演提问互动分组讨论精彩点评 课程背景： 一个优秀的管理者是不是就可以做一个优秀的领导者？ 掌握高超的管理技术就是一个优秀的领导吗？ 在一个领导岗位并拥有相应权利，就可以做一个领导吗？ 如何实现从一个管理者到一个领导者转变？ 如何实现从业务精英到业务领导的顺利过渡？ 优秀领导的胜任力模型是怎样的？ 作为已登上管理岗位的人，如何从素质和行为上全面提升自己，让自己拥有影响力？ 课程原理： 做领导，无外乎关注“人”和“事” ， “顾问+教练”型领导力课程的原理是：人的信念影 响人的行为，而人的行为又影响人的
2、成果。 “顾问+教练”模式是通过教练型领导力去教练 人的心态信念；同时通过顾问型领导力去顾问指导人的行为技能；教练心态和顾问方法双 管齐下、相辅相成，充分发现及发掘人的潜能，提升管理团队的领导力，影响力，执行力， 从而提升企业绩效。 其一、提升领袖魅力，即领导力之道，从激情、共赢、承诺、信任、感召、负责任、付出、 欣赏、可能性九个方面进行训练，这部分主要关注人的部分，调动管理层的影响力和魅力， 从而影响带动全体员工。见下图：心态信念体系图 其二、提高管理技能，即领导力之术，从有效授权、决策管理、危机管理、目标计划管理、 沟通艺术、执行控制、团队建设、激励、挑战九个方面进行训练，这部分主要关注事
3、的部 分，重点提升管理层的管理技能。见下图：行为技能体系图“顾问+教练”型领导力训练体系强调：一个人应在知识技能和心态信念两方面平衡发展， 才能成为全面发展的卓越领导者，推动企业持续化发展。课程大纲： 第一部分 领导的本质和领导者的角色认知 1. 领导力的本质 2. 领导和管理的十个区别 3. 领导者的权力 4. 从管理者到领导者的四个心理过渡 5. 领导的两个焦点，三个商数，四种类型 6. 七个情境下，领导风格的调整 案例讨论经济管理专区第二部分 领导力之道领袖魅力篇 a) 激情 ：一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有一个 充满激情的领导者。梦想是个人激情的引发起
4、，愿景是团队激情的核动力 如何激发个人梦想 如何塑造团队愿景如何激励你的团队 b) 承诺：你的领导品质和你的承诺品质成正比；重视承诺，承诺是建立领导者权威，赢得 团队成员信赖感的法宝。什么是承诺承诺的五个层级 如何让你的团队承诺目标，并全力以赴去实现。 c) 负责任：负责任不仅仅指担当责任，更是以负责任的心态去实现目标。负责任不仅是承担后果 团队精神的“龙骨”就是负责任高效执行力是从愿意负责任开始领导者如何打造一支负责任的团队 案例分析 d) 欣赏：欣赏是领导者的重要特质 每个人都拥有欣赏他人的能力每个人都有值得被欣赏的部分 关键在于你是否愿意真心欣赏别人，是否真正把它发挥出来欣赏能让员工充分
5、发挥潜能，从而创造佳绩 体验式游戏 e) 付出：付出的焦点在于对方，索取的焦点在于自己什么才是付出领导者如何创建一个人人愿意付出的团队 f) 信任：信任是建立团队的基石 成本最高的团队是相互不信任的团队信任减少内耗，提高效率领导者如何创造一个相互信任的团队 体验式游戏 g) 共赢：共赢是一种心态，共赢是一种取向 心中有气度的领导者，才会有共赢心态以尊重为出发点的领导者，才可能实现共赢 共赢能调动积极性，让整个团队全力以赴实现目标 h) 感召：感召是人与人相互影响的过程感召是人格魅力的体现 感召能力越强，越能让更多的人追随，并全力实现共同目标 i) 可能性：为成功找方法，不为失败找借口，创新思路
6、，解决变革中的问题 体验式游戏 第三部分 领导力之术-管理技能篇 a) 有效授权 授权之道：授权前应该具有的心态，被授权者的必备条件授权上的常见五大误区经济管理专区 授权的四个原则与四个步骤 案例讨论：西门治邺靠授权 b) 决策管理孙冕的先见之明决策管理的寓言 决策管理 6 步走 案例讨论 c) 危机管理兔子与狼交易跑得快就有用吗有效管控危机 危机管理 4 种能力 案例讨论 d) 目标计划管理目标管理五原则SMART目标分解的结构化思考PDCA管理循环和 5W2H 方法时间管理四象限的优选方案 有效时间管理的六个建议 案例分析：一个计划实施无效的问题根源在哪里 e) 有效沟通沟通的心态和沟通的
7、目标及焦点 沟通中常见现象及误区分析单向沟通、双向沟通和全方位沟通的区别沟通中的聆听和发问不同人的沟通风格的调整 有效沟通的 5 大要诀 体验式游戏 f) 执行控制执行中的常见误区解决型问题，改善型问题和预测型问题 事前、事中、事后控制高效执行的十大要素执行中的控制六个环节 案例分析：如何进行过程控制，以避免死后验尸？ g) 团队建设团队的特征构建团队必备 6 个条件 团队的方向：学习型组织 共同的愿景与个人愿景的统一 集体智商比个人智商高 通过真诚沟通解决意见不统一，并可达成共识 团队建设的 7 个步骤 案例讨论经济管理专区h) 激励激励的重点正激励与负激励激励的 8 大误区 激励的 6 种
8、方式 案例讨论 i) 挑战挑战的基础挑战的心法从“要我做”到“我要做” 挑战的 4 步骤 案例讨论注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体 情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。参与目的 让参训人员有如下收获： 1. 懂得领导的本质含义 2. 在心理上，真正实现管理者向领导者的过渡 3. 了解作为一名合格的领导者应具备的素质和能力 4. 提升激情、信任、欣赏、共赢等领袖魅力 5. 提高决策、授权、执行、控制、沟通等管理技能 6. 提升权力之外的个人影响力，激发并带领团队，实现企业目标参与对象 总经理，企业中高层管理人员，核心团队，及有培养价值的优秀员
9、工专家信息 何边 领导力训练专家 中层管理技能 资深培训师 人力资源管理 资深培训师 美国领导力研究中心认证讲师 深圳企业发展协会、东莞企业家协会、江门外商投资协会 常聘顾问 香港浸会大学、香港城市大学、厦门大学、哈工大深圳研究生院 MBA 特聘讲师 成长经历： 工学、工商管理双硕士学位，从事企业管理 20 余年，其中 10 年在国外做管理工作，回国 后曾任总经理、人力资源总监、企业顾问，已为上百家大中型企事业单位做过领导力、中 层管理技能、人力资源管理和员工心态与执行力等方面的培训，并为企业提供领导力模型 构建、人力资源管理、组织变革的咨询服务，是典型的实战派讲师。曾有很多博文，被中 国总裁
10、培训网选为精选文章 ，在首页刊登，并被各大网站转载。2010 年 3 月将出版个 人著书领导力 。 风格特色： 何老师既有理论深度及高度，又有丰富的企业高管的实践经验，在为企业做内训和咨询过 程中，强调系统思考，重视关键问题，满足企业的个性化需求，追求标本兼治，既解决根 本问题，又传授实用方法。用心、负责、实用、实效，赢得了客户的高度评价。 服务过的客户有：深圳企业联合会、东莞外商投资企业协会、江门企业家协会、中国工商经济管理专区银行、广州招商银行、中信银行、中国移动、阿里巴巴（广东） 、GE（中国） 、三星（中国） 、蒙牛集团、海南矿业、银海地产、奥特朗集团、云南医药、东莞鼎峰地产、广州常通数 码、深圳汉马、香港轩升、香港城市大学 MBA、香港浸会大学 MBA、哈尔滨工业大学深 圳研究院、厦门大学 MBA、深圳大学，等等
