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1、碳青霉烯类抗生素技术专利信息分析报告,主要内容,项目概述 技术分析 战略建议,项目概述主要内容,行业背景 数据范围 技术范围 数据处理,项目概述行业背景,什么是碳青霉烯类抗生素？ 抗菌谱最广，抗菌活性最强的非典型-内酰胺抗生素 结构与青霉素类的青霉环相似 已经成为治疗严重细菌感染最主要的抗菌药物之一,项目概述行业背景,1976年，美国Merck公司研究人员发现硫霉素（thienamycin） 。 历史上第一个碳青霉烯类抗生素，开创了抗生素发展的又一新方向。,目前已上市的碳青霉烯类抗生素品种达6种,亚胺培南（Imipenem） 美国Merck（默克/麦克）公司研制开发，核心专利US4194047
2、（1977.11.17），1985年在美国上市。 帕尼培南（Panipenem） 日本Sankyo（三共）公司研发，核心专利 JP58223433（1983.11.28），1994年在日本上市,美罗培南（Meropenem） 日本Sumitomo（住友）研发，核心专利 US4888344（1987.7.30），1994年在意大利上市 比阿培南（Biapenem） 日本Lederle公司和美国Wyeth（惠氏）制药研发，核心专利US4866171（1987.12.8），2002年在日本上市,厄他培南（Extapenem） 英国AstraZeneca公司发明，转让美国Merck（默克/麦克）公司进
3、一步研究开发，核心专利US5652233（1993.6.5），US5478820（1993.2.2），2002年在美国上市 多尼培南（Doripenem） 日本Shionogi（盐野义）公司研发，核心专利（US5317016，1992.8.14），2005年在日本上市,国内 最早一篇和碳青霉烯有关的专利为日本三共株式会社于1985年12月23日提出的申请号为85109699的专利 最早一个提出碳青霉烯类专利申请的中国公司是中国医学科学院医药生物技术研究所，其在2000年11月21日提出发明名称为“1，3，4噻二唑碳青霉烯化合物及其制备方法和用途”的专利申请，申请号为00132656,项目概述数
4、据范围,中国：2009年10月 日本：2009年6月 美国、德国、英国、法国、瑞士、欧洲和WIPO：2009年8月,项目概述技术范围,涉及有关碳青霉烯类抗生素的新化合物、制备、新中间体、新晶形、组合物、含量分析以及制剂等方面的技术,项目概述数据处理,通过检索表达式对碳青霉烯类抗生素进行专利检索 根据检索结果提取数据 对数据进行人工筛选和标引,项目概述数据处理,技术分析主要内容,整体趋势分析 技术发展分析 市场区域分析 竞争对手分析,整体趋势分析,什么是整体趋势分析？ 对专利申请量与时间序列图分析 了解技术的发展历史和趋势 判断技术所处的发展阶段,整体趋势分析,1977-1981年 专利申请量较
5、少 有可能是这一时期碳青霉烯类抗生素刚刚发现，重要的基础发明刚刚诞生 亚胺培南的基础专利在1977年出现,1982-1996年 专利数波动上升，1992年到达专利数顶峰 说明这一时期碳青霉烯类抗生素技术不断发展，有可能是前一时期的专利已开始逐步市场化的驱动 1983年帕尼培南的基础专利出现 1987年美罗培南和比阿培南的基础专利出现 1992年多尼培南的基础专利出现 1993年厄他培南申请了专利 1985年亚胺培南上市 1994年帕尼培南和美罗培南上市,1997-2009年 专利申请量持续在一定水平持续波动，处于成熟期 2002年比阿培南和厄他培南上市 2005年多尼培南上市 前一阶段药品研发
6、高峰期产生的新产品进入市场 按照目前的数据来看，这一阶段没有可以上市的新药专利出现,技术发展分析,通过对不同技术的专利进行时间分布的对比研究，可以确定在某一时期内，哪些技术领域比较活跃，哪些技术领域处于停滞状态 通过技术的不同年度的发展情况进行理解，可以预见不久将来的技术发展趋向。,医药类专利技术发展和专利保护的方式： 化合物制备方法中间体新晶形组合物制剂。,市场区域分析,什么是市场区域分析？ 通过不同国家、地区、组织在某一技术领域包括的专利数量进行对比 来反映不同区域的技术水平和实力,中国,国外企业申请量排名情况,国内企业申请量排名情况,技术特点,通过中国药物专利数据库对268篇在中国申请的
7、碳青霉烯类抗生素专利进行统计,日本,美国,竞争对手分析,什么是竞争对手分析？ 实际是专利申请人分析 了解专利数较高的专利申请人其专利申请的技术特点，专利申请区域，从而了解其技术水平和市场规划,Merck,SANKYO,专利战略分析,企业在竞争中所处的位置 专利基本战略 专利申请战略 专利利用战略 专利防御战略,企业在竞争中所处的位置,SWOT分析 外部机会：指环境中对企业有利的因素，如政府支持、高新技术的应用、良好的购买者和供应者关系等； 外部风险：指环境中对企业不利的因素，如新竞争对手的出现、市场增长率的缓慢、购买者和供应者讨价还价能力增强、技术老化等 内部优势和内部劣势：一般表现在企业的资
8、金、技术设备、职工素质、产品、市场、管理技能等方面。,专利基本战略,专利开发战略可归纳为两种 一种是以美国为代表的开拓型技术开发战略，其成果多属于基本专利 另一种是以日本为代表的追随型技术开发战略，其成果多属于改进专利、应用专利等外围专利,专利申请战略,不申请专利战略 包括保密、公开和掩盖三种。 申请专利战略 抢先策略、控制策略、防御策略和拦路策略,专利利用战略,本企业申请获权专利的利用 他企业专利的利用 他企业利用本企业专利,专利独占战略 有偿转让战略 投资和专利产品输出战略 交叉许可战略 专利回输战略 引进专利战略 收买战略 拿来战略 专利与产品相结合的战略 专利与商标相结合的战略,专利防御战略,专利地图战略 文献公开战略 取消对方专利战略 先使用权战略 外围专利战略 诉讼战略,专利战略建议,结合 整体趋势分析、技术分析、区域分析、竞争对手分析 SWOT分析 专利战略选择 提出 适合本企业的专利战略选择,专利战略实施要点,完善的专利工作网络 健全的专利战略实施组织体制 建立高效运转的专利情报机构,59,谢 谢！,
