施工组织与管理概论(模块1)

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1、模块1 施工组织与管理概论,建筑工程施工组织与管理，是研究建筑工程施工中组织安排与系统管理客观规律的一门学科。 学习目标：学习建筑施工组织与管理的基本理论，了解建筑施工组织的研究对象、建设目的组成及其建设程序、施工准备工作以及相关的项目管理基本概念。 施工组织与管理的任务：就是根据建筑工程产品及其生产的特点、国家的法律法规、工程建设程序以及相关技术和方法，在开工前对整个工程的实施做出计划与安排，在工程施工过程中进行有效的管理，以控制工程实施的进度、质量和安全，使工程施工取得相对最优的效果。,1.1 概述,1.1.1建筑工程产品及其生产的特点 建筑工程产品在其体型、功能、构造组成、所处空间和投资

2、特征等方面，较其他产品存在明显的差异。产品本身的特点决定了生产过程的特殊性，主要表现在以下几个方面。 1产品的固定性与生产的流动性 2产品的多样性与生产的单件性 3产品的庞大性与生产的综合性、协作性 4产品的复杂性与生产的干扰性 5产品投资大，生产周期长,1.1.1建筑工程产品及其生产的特点,1.1.1建筑工程产品及其生产的特点,1.1.2建设程序与施工程序 1建设项目与建设程序 (1)建设项目及其组成 1)建设项目：建设项目是指具有独立计划和总体设计文件，并能按总体设计要求组织施工，工程完工后可以形成独立生产能力或使用功能的建设工程项目。 建设项目的规模和复杂程度各不相同。一般情况下，一个建

3、设项目按其组成从大到小可划分为若干个单项工程、单位工程、分部工程和分项工程等，示例如图1-1所示。,2)单项工程 单项工程是指具有独立的设计文件，能独立组织施工，竣工后可以独立发挥生产能力和效益的工程，又称为工程项目。一个建设项目可以由一个或几个单项工程组成。例如一所学校中的教学楼、实验楼和办公楼等都是单项工程。 3)单位工程 单位工程是指具有单独设计图纸，可以独立施工，但竣工后一般不能独立发挥生产能力和经济效益的工程。一个单项工程通常都由若干个单位工程组成。例如，一个工厂车间通常由土建工程、管道安装工程、设备安装工程和电气安装工程等单位工程组成。,4)分部工程 分部工程一般是指按单位工程的部

4、位、构件性质、使用的工种或设备种类等不同而划分的工程。例如一幢房屋的土建单位工程，按部位可以划分为基础、主体、屋面和装饰装修等分部工程，按工种可以划分为土石方工程、砌筑工程、钢筋混凝土工程、防水工程和抹灰工程等。 5)分项工程 分项工程一般是按分部工程的施工方法、使用材料、结构构件的规格等不同因素而划分的，用简单的施工过程就能完成的工程。例如房屋的基础分部工程，可以划分为挖土、混凝土垫层、砌砖基础和回填土等分项工程。,(2)建设程序与内容 建设程序是指建设项目在策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后次序 建设工程项目的全寿命周期包括项

5、目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。其中，决策阶段主要包括编制项目建议书、可行性研究报告，实施阶段包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段(图1-2)。,我国基本建设项目从建设前期工作到建设、投产使用一般要经历以下几个阶段的工作程序： 根据国民经济和社会发展长远规划，结合行业和地区发展规划的要求，提出项目建议书； 在勘察、试验、调查研究及详细技术经济论证的基础上编制可行性研究报告； 根据项目的咨询评估情况，对建设项目进行决策； 根据可行性研究报告进行设计准备，并编制设计文件；,初步设计经批准后，进行技术设计和施工图设计，同时做好施工前的各项准备工作； 组织施工，并根据工程进

6、度，做好动用前的准备； 项目按批准的设计内容建成并经竣工验收合格后，正式投产或交付使用，工程进入保修阶段； 生产运营或使用一段时间后(一般为两年)，进行项目后评价。,目前我国基本建设程序的内容和步骤主要有：前期工作阶段主要包括项目建议书、可行性研究、设计工作；建设实施阶段主要包括施工准备、建设实施；竣工验收阶段和后评价阶段。 1)项目决策阶段：包括编制项目建议书、进行可行性研究并编制研究报告。 2)设计阶段：一般建设项目(包括工业、民用建筑、城市基础设施、水利工程、道路工程等)，设计过程划分为初步设计和施工图设计两个阶段。对技术复杂而又缺乏经验的项目，需在初步设计后增加技术设计阶段，构成三段制

7、设计。,3)施工阶段：包括进行施工准备和组织施工两个阶段。 4)动用前的准备阶段：指生产或使用准备。生产准备是生产性施工项目投产前所要进行的一项重要工作，是建设阶段转入生产经营的必要条件。使用准备是非生产性施工项目正式投入运营使用所要进行的工作。 5)竣工验收阶段：是对建设项目的全面考核。 6)后评价阶段：是工程项目竣工投产、生产运营一段时间后，再对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术经济活动。,2工程施工的程序 (1)承接施工任务，签订施工合同 (2)调查研究，做好施工规划 (3)落实施工准备，提出开工报告 (4)组织施工，加强管理 (5)竣工验收，交付

8、使用 (6)保修回访，总结经验,1.1.3组织施工的原则,1 认真贯彻国家的建设法规和制度，严格执行建设程序 2遵循施工工艺和技术规律，合理安排施工程序和顺序 3采用流水作业法和网络计划技术组织施工 4科学地安排冬、雨期施工项目，确保全年生产的连续性和均衡性 5贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，提高建筑工业化程度 6充分发挥机械效能，提高机械化程度 7尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法 8合理地布置施工现场，尽可能地减少暂设工程,1.2施工准备工作,1.2.1 施工准备工作的重要性 施工准备工作是指施工前从组织、技术、经济、劳动力、物资、生活等方面为保证土建施工和工程设备安装顺利进行

9、而事先做好的各项工作。 在建筑施工中，它作为一个重要阶段，应当自始至终坚持“不打无准备之仗”的原则。 认真地做好施工准备工作，对于合理供应资源，加快施工速度，提高工程质量，降低工程成本，发挥企业优势，增加企业经济效益，赢得企业社会信誉，实现企业现代化管理等具有重要的意义。,1.2.2 施工准备工作的分类,1按施工准备工作的范围分类 (1)全场性施工准备。 (2)单位工程施工条件的准备。 (3)分部分项工程作业条件的准备。 2按拟建工程所处的施工阶段分类 (1)开工前的施工准备。 (2)各施工阶段施工前的准备。,1.2.3 施工准备工作的内容,一个建筑工地或一个单位工程开工前的施工准备工作通常包

10、括技术资料准备、施工物资准备、施工组织准备、施工现场准备和施工现场外准备五个方面。 1技术资料准备 其主要内容包括熟悉与会审施工图纸、调查研究与收集资料、编制施工组织设计、编制施工预算文件。 (1)熟悉与会审施工图纸 (2)编制施工组织设计 (3)编制施工图预算和施工预算,2施工物资准备 在工程开工前，根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。施工物资进场验收和使用时，应注意以下问题。 (1) 严格执行施工物资的进场检查验收制度，杜绝假冒伪劣产品进入施工现场。 (2)现场配制的混凝土、砂浆、防水材料、耐火材料、绝缘材料、保温隔热材料、防腐蚀材料、润滑材料及

11、各种掺和料、外加剂等，使用前均应由实验室确定原材料的规格和配合比，并制定出相应的操作方法和检验标准后方可使用。,(3)根据施工预算提供的构(配)件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案、供应渠道及进场后的存放地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积提供依据。 (4)按照施工项目工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量；进场的机械设备，必须进行开箱检查验收，必须与设计要求完全一致。,3施工组织准备 施工组织准备是确保拟建工程能够优质、安全、低成本、高速度地按期建成的必要条件。其主要内容包括：建立施工项目的领导机构；建立精干的施工队伍；加强职业

12、培训和技术交底工作；建立健全各项规章与管理制度。 (1)建立施工项目的领导机构。 (2)建立精干的施工队伍。 (3)加强职业培训和技术交底工作。 (4)建立健全各项规章与管理制度。,4施工现场准备 (1)搞好“三通一平” (2)测量放线 (3)材料、构件及机具设备进场 (4)临时设施搭设 5施工现场外准备 施工准备工作除了施工现场内部的准备工作外，还有施工现场外部的准备工作： （1）选定材料、构配件和制品的加工订购地区和单位，签订加工订货合同。 (2)确定外包施工任务的内容，选择外包施工单位，签订分包施工合同。 (3）施工准备工作基本满足开工条件要求时，应及时填写开工申请报告，呈报上级批准。,

13、1.2.4 季节性施工准备,（1）冬期施工的准备工作 当平均气温低于5或昼夜最低气温低于-3时，就应采用冬期施工措施。 1）合理安排冬期施工项目。 2)落实各种热源供应和管理。 3)做好保温防冻工作。 4)做好测温组织工作。 5)做好停止部位的安装和检查。 6)加强安全教育，严防火灾发生。,(2)雨期施工的准备工作 1)防洪排涝，做好现场排水工作。 2)做好雨期施工安排，尽量避免雨期窝工造成的损失。 3)做好道路维护，保证运输畅通。 4)做好物资的储存。 5)做好机具设备等的防护。 6)加强施工管理，做好雨期施工的安全教育。,1.2.5 施工准备工作计划,为了落实各项施工准备工作，加强对其的检

14、查和监督，必须根据各项施工准备工作的内容、时间和人员，编制出施工准备工作计划。施工准备工作计划如表1-1所示。,1.3 施工组织设计,施工组织设计是指导工程投标与签订承包合同、指导施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件，也是对施工活动的全过程进行科学管理的重要依据，同时还是工程承包合同的组成部分。,1按编制的目的与阶段分类 根据编制的目的与编制阶段的不同，施工组织设计可划分为两类：一类是投标前编制的投标施工组织设计，另一类是签订工程承包合同后编制的实施性施工组织设计。两类施工组织设计的区别见表1-2。,1.3.1 施工组织设计的分类,2按编制对象分类 按照工程的规模，建筑结构的特点，技术、

15、工艺的难度，实施性施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案等三类。 1)施工组织总设计： 是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为编制对象，对整个建设工程的施工过程和施工活动进行全面规划、统筹安排。据以确定建设总工期、各单位工程开展的顺序及工期、主要工程的施工方案、各种物资的配置计划、全工地性暂设工程及准备工作、现场的总体布局。,2)单位工程施工组织设计： 是以一个单体工程(如一幢住宅楼、一座工业厂房、一个构筑物)为编制对象，用以指导施工全过程中各项生产技术、经济活动，控制工程质量、安全等各项目标的综合性管理文件，是对单位工程的施工过程和施工活动进行全面规划和安排，

16、据以确定各分部分项工程开展的顺序及工期、主要分部分项工程的施工方法、施工进度计划、各种资源的配置计划、施工准备工作及施工现场的布置。,3)施工方案： 是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新技术、新工艺施工的分部工程或分项工程(如大型工业厂房或公共建筑物的基础、混凝土结构、钢结构安装、高级装饰装修等分部工程；深基坑支护、大型土石方开挖、垂直运输、脚手架、预应力混凝土、特大构件吊装等分项工程)或专项工程为对象编制的，是对施工组织设计的细化和补充，用以指导其施工活动的技术文件。其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部、分项工程施工的依据。,1.3.2 施工组织设计的作用,投标施工组织设计的主要作用，是指导工程投标与签订工程承包合同，并作为投标书的一项重要内容(技术标)和合同文件的一部分。 实施性施工组织设计是进行施工准备，规划、协调、指导工程项目全部施工活动的全局性的技术经济文件。其主要作用，是指导施工准备工作和施工全过程的进行。,1.3.3 施工组织设计的内容,施工组织设计的种类不同，其编制的内容也有所差异。但都要根据编制的目的与实际需要，结合工程对象的特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，做到切实可行、经济合理。其主要内容一般均要包含： 1工程概况 2施工部署 3施工进度计划 4施工准备与资源配置计划 5施工方案或方法 6施工平面布置 7管理计划,