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1、课程顾问：倪老师 电话：18701378400 QQ：1033315540,全国计葛机技术与软件专业技术资格(水平)考试培训伟atsa%xt瞻项目管理过程组佳2588的朋万关系行交公作用刑页日职理过租图解项目过程项目管理过程组过程的交互对应中级教材第四章P167对应高级教材第四章p41过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或服务而霏执行的互相联系的行动和活动。项目过程分两大类:通用项目管理过程:适用于时间管理、质量管理、成本紫用性产品(技术)实现过程:面名丘品的过程一航部由项目生和朝规定些囚应用领域而异。项目管理过程和创造产品的过程,从项目开始则共结束始终彼此重叠与交互作用。绝大部分项
2、目的管理过程,例如FM、风险管理等具有普道的适中探敏育剧44在.项目管理过程组傅2江的师五关系行文万作用刑顺史理议租因师。项目过程项目管理过程组“过程的交互项目过程组:项目管理过程组可以分为5个过程1.启动过程一一批准项目或阶段的开始2.计划过程一一定义项目或阶段的目标及其所需的资源3.执行过程一一根据计划来执行任务4控制迈程一一通过定朔来监督和测量项目的进展来判断项目实际的执行情况与计划的差异,如果需要,还应该采取纠正措施5.结束过程一一确定项目或阶段可以正式结束过程组职责核心肢动阶段:定义需求,立项选择计划阶段:依据章程,制度计划执行阶段;授权激励,谅配资源_制惭几:绩效跟踪,计划调整收尾阶段:验收评佼,经验教训/吊獒泸肢动过程组的主要任务足砥页目或项目阶段。主要成果是形成一个项目草程和选择一位里。规划过程组的主要任务是陆定和细化目标,并规划为实现项目目标和项目范围的行动方针和路线,确保实现项目目标。主要成果包指完成作任务分解结构、项目进度计划和项目预符.执行过程组的主要任务是用必要的行动,协谋人力资源和共他整体的、有效的实施项目计划。主要成果是交付实际的项目工情泓,发现偏,确保项目目标|泓围内获得漾寡佐务怀定川测首和宁仪腔招仪绘此排庞别伟口主川戊堰包以及项目组成项目管理过程组项目管理过程组示意图
