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1、房地产房地产 E E 网网- -房地产与物业管理实用资料库房地产与物业管理实用资料库 http:/http:/注册咨询工程师工程项目组织与管理模拟题注册咨询工程师工程项目组织与管理模拟题(A)一、单项选择题(共 29 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意)1.工程项目目标系统建立的方法是()。A.工作分解结构B.系统控制法C.价值工程法D.结构分析法答案A2.工程项目管理的基本原理，不包括()。A.目标系统管理B.过程控制管理C.信息技术管理D.综合管理答案D3.属于工程项目综合管理基本理念的是()。A.沟通B.组织C.计划D.监督答案A4.阶段性评价与定期评价，两者评价内
2、容的主要区别是()。A.质量B.进度房地产房地产 E E 网网- -房地产与物业管理实用资料库房地产与物业管理实用资料库 http:/http:/C.费用D.功能特性答案D5.关于项目管理制度表述错误的是()。A.工程项目管理文件的内容应当在反复协调的基础上制订，使所有文件形成一 个有机的整体，相互配套B.工程项目管理文件的文字应当简明扼要、言语科学、解释清晰、便于执行C.工程项目的综合管理不用建立在完善的项目管理制度的基础上D.工程项目管理制度，要在项目经理的领导下发动项目管理全体人员共同参与 制定，全员参与有利于管理制度的完善和管理制度的贯彻实施答案C6.咨询工程师与承包商对项目管理的最大
3、区别是()。A.接受委托B.不直接建设工程项目实体C.取得收人D.创造效益答案B7.不属于业主项目管理决策阶段主要任务的是()。A.对投资方向和内容做初步构想B.及时办理有关设计文件的审批工作C.组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审D.根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部 门批准答案B8.以下关于工程项目范围确认与质量控制表述错误的是()。A.范围确认不同于质量控制房地产房地产 E E 网网- -房地产与物业管理实用资料库房地产与物业管理实用资料库 http:/http:/B.范围确认等同于质量控制C.范围确认表示了业主是否接受完成的工作成果，质量控制则关
4、注完成的工作 是否满足技术规范的质量要求D.如果不是合同工作范围的内容即使满足质量要求也可能不为业主所接受答案B9.咨询工程师提出变更申请主要考虑()。A.为了提高项目的使用功能和质量要求B.考虑便于施工C.多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改D.考虑在至少满足项目现有功能的前提下，可以降低费用和缩短工期答案C10.以下关于项目管理组织表述错误的是()。A.组织有两种含义：一是组织形式;二是组织行为B.工程项目组织体系中直接管理子系统与服务支持子系统是相互独立的C.影响项目组织结构的因素主要有两大来源：一是来自项目管理组织外部;二 是来自项目管理组织的内部D.从组织与项目目标
5、关系的角度看，项目管理组织的根本作用是保证项目目标 的实现答案B11.管理层次与管理跨度的关系是()。A.管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度;同样， 管理跨度增加也会减少管理层次B.管理层次与管理跨度之间无必然联系C.管理层次过多会增加管理跨度;同样，管理跨度减少也会减少管理层次D.管理跨度的大小取决于需要协调的工作量，因而，对于不同层次的管理、不 同类型的事务，其管理跨度是相同的答案A房地产房地产 E E 网网- -房地产与物业管理实用资料库房地产与物业管理实用资料库 http:/http:/12.职能式的组织形式中，项目的协调层是()。A.各职能部门的负责人B.项
6、目团队成员C.项目经理D.参加项目成员答案A13.复合式项目组织结构的最大特点是()。A.方式灵活B.结构简单C.信息畅通D.容易管理答案A14.以下关于项目经理与部门经理的表述错误的是()。A.项目经理与部门经理在公司中所担任角色的范围、责任、义务等各有不同B.部门经理一般管理公司的一个专业部门，其管理限于对某一方面的专业技术 或职能进行管理C.在项目经理的工作中，其项目团队的人员的确定往往要通过人员所在部门的 部门经理及人力资源部经理，费用的确定可能要通过财务部门经理D.项目经理的权力只局限于对本部门的业务与人员，而部门经理只负责对项目 的工作及项目团队答案D15.项目团队在()是最好状态
7、阶段。A.形成阶段B.磨合阶段C.表现阶段D.规范阶段房地产房地产 E E 网网- -房地产与物业管理实用资料库房地产与物业管理实用资料库 http:/http:/答案C16.关于项目经理管理团队工作的内容表述错误的是()。A.开展项目实施中的指导B.编制项目工作大纲C.对项目全过程进行全面控制D.做好内外关系的协调答案B17.不属于项目团队能力开发的途径与手段有()。A.改善环境B.培训C.征求客户意见D.评价答案C18.组织计划制订的方法有()。A.模板B.预安排C.商谈D.招聘答案A19.下列关于开标、评标、中标的描述，错误的是()。A.开标应当在招标文件确定的提交投标文件的截止时间的同
8、一时间公开进行B.投标文件未按照招标文件的要求密封，应当作无效投标文件处理C.评标可以由招标人或其代理机构独自承担D.招标人可以授权评标委员会直接确定中标人房地产房地产 E E 网网- -房地产与物业管理实用资料库房地产与物业管理实用资料库 http:/http:/答案C20.下列对货物招标招标文件的说明，不正确的是()。A.招标文件可分为技术文件和商务文件B.投标人不得以任何理由向招标人索取报价费用C.招标人有权部分采用报价书中的内容或完全不采用D.在特定的情况下，投标人可以向招标人索取一定的报价费用答案D21.合同管理从()开始，一直到合同履行结束。A.合同签订B.合同谈判C.合同方案设计
9、D.发出中标通知书答案B22.属于工程承包合同必备条款的是()。A.竣工验收条款B.双方相互协作条款C.技术资料条款D.工程质量条款答案D23.下列不属于承包人义务的是()。A.平整施工场地B.向工程师提供进度统计报表C.提供非夜间施工用的照明D.负责施工场地的安全保卫房地产房地产 E E 网网- -房地产与物业管理实用资料库房地产与物业管理实用资料库 http:/http:/答案A24.下列关于质量保修和竣工决算的说法中，不正确的是()。A.工程竣工验收报告经发包人认可后 28 天内，承包人向发包人递交竣工决算 报告B.发包人收到竣工结算报告和资料后 28 天内进行核实C.承包人收到竣工结算
10、价款后 14 天内将竣工工程交付给发包人D.发包人应当在质量保证期满后 28 天内，将剩余保修金和利息返还给承包人答案D25.利用香蕉曲线图不能实现的是()。A.分析进度产生偏差的原因B.合理安排进度计划C.比较实际进度与计划进度D.预测后续工程进度答案A26.PERT 和 CPM 的最根本区别是()。A.CPM 的工作逻辑关系肯定，PERT 的工作逻辑关系不确定B.CPM 使用最大可能工作时间估计，PERT 使用加权平均时间估计C.CPM 的工作必须进行，PERT 的某些工作可以不进行D.CPM 不允许存在回路，PERT 中可以存在回路答案B27.工具用具使用费属于()。A.直接费B.措施费
11、C.其他费用D.企业管理费房地产房地产 E E 网网- -房地产与物业管理实用资料库房地产与物业管理实用资料库 http:/http:/答案D28.质量控制点可分为 A、B、C 三级，C 级为一般质量控制点，其质量由施工 分包方检查确认，由()抽查。A.总包方质检人员B.监理工程师C.质量经理D.项目经理答案A29.不能建立风险概率分布的方法是()。A.历史资料法B.专家打分法C.理论分布法D.SWOT 分析法答案D二、多项选择题(共 18 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题 意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得 0。5 分)1.项目团
12、队成员四种主要的沟通要求是()。A.责任B.协作C.决策要求D.项目进展情况 E.权利答案ABCD2.政府对工程项目管理的主要任务是()。A.制定各种宏观经济政策B.制定经济与社会发展规划房地产房地产 E E 网网- -房地产与物业管理实用资料库房地产与物业管理实用资料库 http:/http:/C.加强重要资源的管理D.环境与安全管理E.对市场的宏观调控答案ABCD3.下面关于咨询工程师对工程项目管理的特点叙述正确的是()。A.是一种智力型工作B.管理内容视委托情况而变化C.不直接建设工程项目实体D.职业的规范性 E.服务的无偿性答案ABCD4.确定项目的组成结构，按工程内容进行项目分解，必
13、须做到()。A.识别项目的组成部分B.确定该级别的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期C.识别每一可交付成果的组成单元D.证实分解的正确性E.划分项目建设阶段答案ABCD5.矩阵式组织结构的缺点包括()。A.项目管理权力平衡困难B.信息回路比较复杂C.项目成员处于多头领导状态D.项目团队成员在项目后期没有归属感E.项目经理没有正式的权威性答案ABC房地产房地产 E E 网网- -房地产与物业管理实用资料库房地产与物业管理实用资料库 http:/http:/6.项目管理组织结构调整优化的原因是()。A.项目主客观条件发生变化B.项目竣工验收C.实践证明原组织结构方案不适合项目的开展D.项目正
14、常运行本身使项目管理的内容出现改变E.由于委托方资金问题、产权关系、利益取向等的变化，使委托方对项目的目 标进行调整，因而对项目内容也要进行相应的改变答案 lACDE7.关于职能式组织形式表述错误的是()。A.职能式组织是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式B.职能式管理组织模式有两种表现形式，一种是将一个大的项目按照公司行政、 人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目， 由相应的各职能单元完成各方面的工作，一种是对于一些中小项目，在人力资源、 专业等方面要求不宽的情况下，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一职 能部门内部进行C.在公司高级管理者的领导
15、下，由项目经理构成项目协调层安排落实人员完成 项目相关任务D.项目团队中的成员容易产生事业感与成就感E.项目团队各成员无后顾之忧答案CD8.项目经理与公司总经理的关系是()。A.项目经理必须取得公司总经理的支持与信任，否则在资源获得等方面容易出 现困难B.项目经理一般由公司高层领导任命，工作绩效也由高层考核C.项目经理的权限也往往由公司高层决定D.项目经理的培养与发展也往往由高层决定E.项目经理资源获得、培养与发展不必征得公司总经理的同意房地产房地产 E E 网网- -房地产与物业管理实用资料库房地产与物业管理实用资料库 http:/http:/答案ABCD9.下列对于资格审查方式的说明正确的是()。A.资格审查的方式分资格预审和资格后审B.资格后审一般是在评标时对投标申请人进行的资格审查C.对于资格后审，投标人在报送投标文件的同时报送资格审查文件D.资格后审在正式评标前先对投标人进行资格审定E.资格后审是先评标，然后再进行资
