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营业部经营哲学, 经理班研讨2005.5.15,提 纲,一个结论三个理由一点感悟,结 论,大营业部经理是智慧的化身宰坤,一、愿景明确,向基本法要收入用荣誉写日记以培养人才为乐,二、环境和谐,周经营分工和合作如何看待问题和成绩,组周经营,理想结果： 经营保费红色星期一5000*4周=2万 自然保费周二至周五 5000*4周=2万 奖励保费：方案截止 扎帐日合计5万 主任收入4754元 经理直辖6304元,10000,周经营之心理警界线,经营保费红色星期一：3000*4周=1.2 万 自然保费周二至周五：3000*4周=1.2 万 奖励保费：方案截止 扎帐日合计3万 主任收入3111元 经理直辖3762元,6000,周经营的三大关键,制定周行事历，每天做什么？使用好工具（VIP板、计划书、工作日志）开好早、夕会（周二、周五开夕会 ）,分工和合作,组织发展执行经理 训练执行经理 差勤执行经理 会议管理执行经理 业务推动执行经理,三心境愉悦,一对一沟通发现典范十句话,迈向卓越,人因分享而成长，人因肯定而出色 人因重视而忠诚，人因原谅而轻松 人因参与而兴奋，人因思考而觉悟 人因出力而长力，人因历练而干练 人因自责而成熟，人因自许而卓越,一点感悟,爱可以使你拥有一切,
