新论文。改相似度5.7日

《新论文。改相似度5.7日》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新论文。改相似度5.7日（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、1前 言随着中国加入全球化的进度日益加深,企业间竞争日益加剧,在我国,小微企 业的发展一定程度上对国家经济发展及社会稳定有着重大的推进作用,然而,由 于一些制约因素的存在一定程度上降低了小微企业的发展速度。其中,小微企业 的财务管理不规范等问题日益凸显。 目前，企业间的竞争越来越激烈，小微企业的生存空间受到很大积压，竞 争压力和生存压力越来越大，犹如逆水行舟，不进则退。因此，小微企业应坚 持国际眼光和战略思维，大刀阔斧地创新企业管理和财务管理方式，勇于改革 和创新，这样才能使企业在激烈的部分中立于不败之地。因此，研究小微企业 财务管理中存在的问题对小微企业的发展具有重要意义。 文章通过对小微企

2、业财务问题的分析,找到问题所在,提出优化小微企业财 务管理的措施,以充分发挥财务管理在小微企业的职能作用,促进我国小微企业 的健康发展。一、小微企业概述（一）小微企业的界定2011 年 7 月国家制定了中小企业划型标准规定将我国中小企业划分为 中型、小型、微型三种类型。小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企 业、个体工商户的统称，是由中国首席经济学家郎咸平教授提出的。 工信部联企业 300 号文件根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标， 确定各行业划型标准并据此将中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，以 工业企业为例。从业人员 1000 人以下或营业收入 40000 万元以下的为中小

3、微型 企业。其中，从业人员 300 人及以上，且营业收入 2000 万元及以上的为中型 企业；从业人员 20 人及以上，且营业收入 300 万元及以上的为小型企业；从业 人员 20 人以下或营业收入 300 万元以下的为微型企业。 小微企业主要分为农、林、牧、渔业，建筑业，零售业，批发业，交通运 输业，物业管理，邮政业、房地产开发经营等多种小微企业为主。（二）小微企业的特点1小微企业主要集中在加工业和服务业。加工业主要集中在机械、食品和 服装行业等，服务业主要集中餐饮、交通运输等行业 2小微企业规模小、占比小。营业收入只占全部民营经济的 5.96%，上缴 税金占全部民营经济上缴税金的 2.5%

4、1251。占比明显偏小，同时赢利水平低， 上缴税金占比更小。 3.创新能力不足。我市小微企业主要从事传统行业现代新兴企业很少，创 新型企业、高新技术企业、现代新兴服务业数量更少，多是初创行的小企业， 缺乏高层次创业人才。 24融资能力不足。目前，小微企业所用的资金多的自有流动资金，就是能 贷款的小企业也是个人贷款，基本都是靠自己的房产进行抵押，另外就是靠民 间借贷。 5缺乏技术人才。目前，技术人才很少愿意到小企业打工，高校毕业生基 本不考虑到小企业去。同时，小企业也几乎不办理养老等保险，付出的工资也 不高。就是能聘请到年龄大点的技术人员。也面临留不住人的局面，同时这部 分人也知识老化，不具备创

5、新能力。 6人员流动性大。小企业工资低、没有保障、管理不规范，劳动时间长强 度大，造成工人流动性大，企业留不住人。二、我国小微企业财务管理中存在的问题（一）小微企业财务管理水平低下，观念陈旧小微企业财务管理工作关系到企业的生死存亡,财务管理出现了问题,极有 可能造成财务风险、税务风险、工商风险、外汇风险和债权风险等后果。我国 小微企业没有一套完善的财务制度,很难在激烈的竞争中生存.目前,小微企业财 务管理水平低下，观念陈旧具体表现在： 1. 有些小微企业领导层对财务管理理论缺少应该具有的管理水平，缺少认 识和研究，使得财务管理出现混乱。部分小微企业没有建立内部的审计部门， 即使建立了，也很难能

6、够体现独立性。另外，有些小微企业没有将财务管理纳 入企业管理的有效机制中，管理者缺少科学的财务管理理念，使的企业财务管 理失去了在企业管理的发挥的重要作用。 2. 小微企业把会计当做是一种信息的需要或者只是需要做账的一种工具， 而不是将他当做是一种管理工具。在会计记账过程中，会计人员经常会忽视企 业的实际情况，就会产生错误的信息，而且即使在报表中反映出了存在的问题， 管理者们也经常不会太重视，不能很好的利用财务工具为管理服务。 3.从实际表现出的状况来看，许多小微企业根本没有设账本，另外设有账 本的企业也存在亲戚或家族人员管账、会计和出纳不分、没有专业的出纳人员 等问题。从小微企业的角度来说，

7、企业有过度追逐利润的现象，其凭借自身经 营方式灵活等明显的优势和社会功能，在市场经济中发展迅速。但和现代企业 比较，其财务管理制度中存在众多明显的问题。 企业应充分重视财务管理的重要性,加强财务管理工作,把财务管理渗透到 企业法人治理结构和组织管理的各个层面,由企业主要领导主管,建立起事前、 事中、事后全方位的财务监控体系。既要不断更新拓展财务管理理念,又要脚踏 实地,采用层层递进的多道财务保安防线,实现财务管理的法制化、科学化。还 应立足自身优势,充分挖掘自身潜能,运用信息技术、互联网、电子商务等现代 化手段,改造企业传统的业务流程和运作模式,以成本、效益为核心,通过提升企 业的财务管理水平

8、,使企业节支增效,为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理 基础。（二）财务控制薄弱，缺乏科学性31.小微企业的管理者的管理观念相对于其他企业相对落后，对现代投资管 理方法和资本增值方法了解的不多，所以普遍存在资金浪费严重的现象。 (1) 缺乏了对会计信息的详细分析，会计报表的编制被认为阶段性总结， 不必再去详细的分析。核算收入，成本支出，纳税所得，利润被认为是会计工 作的全部，然而忽视了会计信息的分析以及利用。 (2) 没能及时清理库存，导致产品占用资金，使得资金周转不灵。 (3) 对于未及时收回的账款督促不力，造成资金难以回收。在产品销售高 峰时期，没有在意回收资金，往往到资金周转不开时，导致

9、资金无法回收。又 无法有效的催帐措施，导致形成大量空帐。 (4)对现金没有有效的管理方式。造成资金的空置或者不足，在资金充足时， 有些企业盲目的投资，导致资金的浪费，而有些企业盲目的使用资金，从而企 业陷入财务困境，导致企业步入财务危机。 (5) 对于资产没有保管措施，对原材料，半成品，固定资产没有有效的管 理措施，从而导致出现问题时，无法核对，对资产损失严重。 2.投资盲目，经营风险及财务风险加大 有些小微企业对产品的发展方向没有明确的目标，以及对产品投资缺少科学论证。主 要在以下几点： （1）不顾客观条件和自身能力片面追求热门产业； （2）对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等

10、缺乏科学 的筹划与部署，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏准确的 预测。（三）内部控制制度的不完善及其面临的财务风险目前我国大多数小微企业都处于内部控制缺失或不健全的状态，其原因有 如下：1.小微企业自身组织特点的局限小微企业规模小，层次结构简易，通常是使用血缘或亲属关系获得企业所 需人力资本，不必花费很高的代价从外部聘请专业财务人员。另外，小微企业 的所有者同时是经营管理者，这种情况下很容易出现一人说了算的局面，员工 盲目听从管理者的指挥，没有机会表达自己的意见或用自己的处理方式来处理 业务，久而久之，被忽视的企业内部控制将导致严重的后果。2.管理制度不健全，市场行为不规范 对市场

11、需求变化的把握不正确、不及时，更谈不上对未来需求的预测，导 致生产、投资、决策的盲目性。这样使产品过于需求，从而导致产品的积压、 亏损，对市场信息的管理失控，使企业面临经营危机。小微企业没有健全的管 理规章，管理人员主要靠自己的感觉来制定管理制度，缺乏相应的会计控制系 统，会计控制薄弱，财务不清晰。对会计人员没有奖罚制度，管理松散，导致 各个部门顾此失彼现象严重。 3.小微企业财务人员风险意识差小微企业发展起点低，财务人员素质不高，缺乏忠诚又有才的财务人才。 管理人员风险意识差，缺少风险防范措施，导致小微企业风险能力低。还有许 多企业的财务人员往往认为只要做好了会计的核算，管理好企业的资金，就

12、可 以控制财务风险的产生，这是非常不负责的财务行为。小微企业由于内部控制4缺失所面的主要风险有：财务风险，经营风险，操作风险，创业初期所面临的 持续成长风险。大多数小微企业都处在初期阶段，没有太多的风险经验，缺少 合理的计划，自身根基薄弱，管理混乱等原因，企业将面临各种风险。（四）财务人员素质偏低企业财务管理人员的素质,是指财务管理工作者在从事企业财务管理的岗位 上所必须具备的知识、技能及各种基本素养等的总和。概括地说就是从事企业 财务管理工作必须具备的基础知识、基本技能、政治素养、道德素养、管理能 力及分析处理问题的能力等。当今信息时代的发展在小微企业的财务管理中有 所体现,如报表的电子化、

13、网络化,汇总核对通过软件的自动电算等等,技术手段 的进步对既有的财务管理人员素质提出更高的要求。而目前我国小微企业财务 管理缺少创新精神和创新能力,导致企业的理财观念陈旧、财务人员技术和知识 的欠缺,跟不上时代的脚步。 目前对我国的小微企业来讲，缺乏高质量的会计人员是导致企业财务管理 混乱的最重要因素。小微企业会计科目设置不清晰、不明确，企业的领导干部 私自善用企业资金，挪用各种上缴经费，有的企业或单位设置“两本账” 、 “多 本账” ，造价核算，编假报表等，财务管理人员盲目受制于领导，没有施行自己 的监督权。企业领导对法制的观念薄弱，对企业财务管理工作制度的制定与执 行不重视、财经纪律的严肃

14、性和强制性遭受到严峻的挑战。基于上述分析，可 以看到，我国当前小微企业的财务信息失真的问题，已经无法满足我国小微企 业发展的现实需要。 1.作为一名财务人员具有的素质应有： （1）良好的职业道德和端正的工作态度 （2）扎实的基础知识和熟练的业务技能 （3）开阔的视野和勇于创新的工作精神 （4）对信息的分析和快速反应能力 （5）良好的沟通技能以及团结协作能力 然而，我国小微企业财务人员素质普遍偏低，调查显示，在我国有 1200 万 会计人员，其中受过高等教育的占很少比例，多数会计人员为初级水平。小微 企业在这方面尤其突出。由于财务管理人员素质偏低，导致财务管理水平差， 有的甚至能造成企业损失。

15、2.作为财务人员具有的意识: 终生学习意识，强烈的法律意识，竞争意识。二、解决小微企业财务管理问题的对策建议(一)加强财务管理的观念，改变管理模式我国小微企业大多都是家庭式管理模式，投资者以及经营者均是企业。这 种模式最大的缺点就是领导者手握所有权利，凭自己的经验或者感觉来管理企 业，工作人员没有权利参与领导者的管理。只能盲目的的按照要求执行。这种 方式必定会形成监管不周，管理模式混乱无章。另外，企业管理者思想落后， 专业知识不足，没有较强的管理能力，没有能力将现代财务管理理念融入到企5业日常的财务管理工作中，迫使财务管理在企业中失去了本该拥有的地位和作 用。 1. 明确企业的财务管理目标 人

16、们把“企业利润最大化”当做是企业财务管理目标。 这些观念认为：企 业所获得的利润，代表了企业新创造的财富，所获得的利润越多，财富也就会 越多，这样就靠近了企业最初的目标。但这种观念并没有将创造利润所用的时 间，风险和投资人之间的关系联系在一起，知识简单的认为利润就是企业的财 富，具有一定的局限性。起初创办企业的目的就是是为了扩大财富，而企业的 价值在于它能给投资者带来未来报酬，所以说企业财务管理的目的应该为“企 业价值最大化”或者“股东财富最大化” ，这种观念一是反映了创造利润所用的 时间，二反映了资本和获利之间的联系，而且也反映到了受风险大小的因素。 （1）企业财务管理的目标取决于企业生存和发展的目标，两者必须是一致 的。企业财务管理目标应具备以下四个特征： （一）财务管理目标具有层次性； （二）财务管理目标具有多元性； （三）财务管理目标具有相对稳定性； （四）财务管理目标具有可操作性 （2）我国企业财务管理目标的定位要求 首先，财务管理目标应着眼于企业的总目标。企业以营利为目的，这是企 业的重要本质属性，也就是说企业的生产经营应以提高经