证券营销话术技巧

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1、,证券营销话术技巧,第一节 沟通的技巧,一、沟通的含义： 小游戏： 要求：画图的人不允许看图；描述的人不允许看画图的人画的如何；画图的人不允许提问,要求：画图的人不允许看图；描述的人不允许看画图的人画的如何；画图的人可以问描述的人任何问题,（一）什么是沟通：沟通：为了设定的目标，用任何方式，把信息，思想和情感在两个或两个以上的主体之间（如人或电脑）传递、交换或分享，并达成共同协议的过程。,沟通有许多分类，从证券经纪人角度来说，重要的类型有自身沟通、人际沟通、小组中的沟通、公共场合的沟通和大众传媒沟通。 从沟通的对象来说，包括人与机沟通、机与机沟通、人与人沟通，其中人与人沟通是经纪人话术的核心内

2、容。,（二）沟通的方式： 言语沟通：是一种在具体的生活情景中由个人发出的、有意义的话语，是一种充满个人色彩的、动态的、诉诸人的听觉器官的语言，是人们交流信息的主要手段 。 非言语沟通：是指人们借助言语之外的手段如表情、手势、身姿、服饰、界域等进行的信息交流活动。,（三）证券营销沟通的要素： 1、目标：分析整个沟通过程所要解决的最终问题，这是沟通最重要的前提。 2、信息源：分析是谁发起这个沟通的行为。 3、听众：分析听众的态度积极听众、中性听众还是消极听众。 4、信息：分析沟通的信息内容、信息的受益者和信息组织方式。 5、环境：分析沟通的内部环境和外部环境。 6、媒介：口头、笔头、电话、电子邮件

3、、会议、传真、录像和记者招待会。 7、反馈：沟通是一个过程，而不是简单的行为或一个目标。,（四）有效发送信息的流程（有效沟通的基础）： 1、确立沟通意图，明确信息发送目的（why）： 2、确定信息内容（what）： 3、充分考虑信息的接收者（who）： 4、选择有效的信息发送方式（how）： 5、把握好沟通的时机（when）： 6、选择合适的场合发送信息（where）：,（五）证券营销沟通原则 1、共识的原则： 2、少说多听的原则： 3、确认的原则： 二、沟通策略： （一）沟通客体策略 1、他们是谁，以谁为中心。 2、客户想了解什么信息。 3、客户是怎么想的。 4、激发客户的兴趣。,沟通中客户

4、的类型,客户对信息需求的类型,客户的感觉及应对策略,激发客户兴趣的方法,（二）沟通主体策略 1、沟通者的可信度 2、沟通目标和策略的确定：沟通目标的确定策略的选择渠道策略的选择 （三）系统制定沟通方案的步骤： 1、确定沟通目标 2、选择沟通客体策略 3、选择沟通主体策略 4、确定沟通场合 5、分析沟通信息的内容、表达方式、客观性和被认同性。,沟通策略的类型与特点,不同沟通渠道的特点,三、沟通过程的技巧： （一）提问的技巧：1、问题要简短单一2、问题要客观开放3、问题内容要具体4、要澄清与确认 另外，所提的问题最好应包括以下几个方面：1、收集信息：2、了解对方的立场和观点3、启发思考4、延伸谈话

5、,（二）倾听的技巧： 倾听的原则：专心原则移情原则客观原则完整原则 在倾听中经常出现一些情况： （1）价值判断 （2）追根究底 （3）好为人师 （4）想当然,如：父子对话： “上学真是无聊透了！” “怎么回事？”（追根究底） “学的都是些不实用的东西。” “现在的确看不出好处来，我当年也有同样的想法，可是现在觉得那些知识挺有用的，你就忍耐一下吧！”（好为人师） “我已经耗了10年了，难道那些X+Y能让我学会修车吗？” “修车？别开玩笑了。”（价值判断） “我不是开玩笑，我的同学王明辍学修车，现在月收入不少，这才有用呢！”,“现在或许如此，以后他后悔就来不及了。你不会喜欢修车的，好好念书，将来

6、不怕找不到更好的工作。”（好为人师） “我不知道，可是王明现在就很成功。” “你已经尽了全力了吗？这所高中可是名校，应该差不到哪儿去。”（好为人师，价值判断） “可是同学们都有同感。” “你知不知道，把你养这么大，你妈和我牺牲了多少？已经读到高二了，不许你半途而废。”（价值判断） “我知道你们牺牲很大，可是不值得。” “你应该多读书，少看电视。”（好为人师，价值判断） “爸，唉-算了，多说也没有用。”,倾听的要求与技巧,：,分析：你的同事小张，是个很优秀的销售代表，在公司业绩领先。但他最近有点消沉。下班以后，在办公室，他找你聊天。小张说：“我用了整整一周的时间做这个客户，但客户的销售量还是不高

7、。” 这时你怎么理解这句话，怎样来回应呢？,倾听能力测试： 1、你的一位下级对你说：我在完成你交代的工作时遇到一个问题。我收集了所有的资料，但我不知道怎样把它们综合起来才能突出重点。你的回答： A、我理解你，这项工作的确很难，更何况你没有这方面的经验 B、我有个主意，去找小江，他有这方面的经验，他能帮你。 C、如果我没有理解错的话，你是要我帮你完成工作。 D、我已经和你解释过怎么样做的，你必须要努力去完成。 E、你的综合概括能力不行。 F、你是如何综合你所收集的资料的？,2、一位同事对你说：你看到今天早上小田的表情吗？我看说不定他又和老商吵架了。我挺喜欢小田的，所以我也挺不痛快，我可不希望他出

8、错。你的回答： A、你有消息吗？到底是怎么回事啊？ B、你不用担心，会没事的，我清楚小田这人，他会消气的。 C、你把这事看得太严重了，你不必要也扯进去。 D、你是为小田担心，因为他和老商有分歧。 E、那么今天中午你和小田一起吃饭吧，安慰一下他。 F、如果小田拉长脸的话，那一定是因为他又和老商吵架了，而且这次比往常更严重。,3、你的一位员工对你说：我想今天早点下班，我必须要到托儿所去接我的女儿，但是我的自行车去修理了，所以如果和平常一样六点走的话，会来不及的。你的回答： A、这个月你已经是第三次要求早走了，你应该知道这样对整个部门的工作运行不好。 B、你想早点下班，为了先去取修理好的自行车。 C

9、、你要早点下班？ D、去吧，这星期加点班把时间补上就行了。 E、你需要我的许可能早点下班。 F、这的确是麻烦事，但应该可以解决的，这样吧，早走1小时，可以吗？,4、你的一位同事对你说：我已经是第四年做同样的工作了，烦死了，每天做同样的工作是很枯燥的。我感到，我虽然能很好的完成现在的工作，但并不能满足自己，我需要其他东西，比如说能再一次证明自己能力的新工作。你的回答： A、经过这四年的工作，你认为你已经掌握了现在这个职务的所有一切，并且能担任更重要的职位。 B、我能理解你，现在的工作对你来说是很枯燥。 C、那么，你对于自己打算做什么有个明确的主意吗？D、这么说，你是想换个职位？ E、我建议你和人

10、事部主管谈一下，考虑一下能不能换个职位。 F、你没耐心，我不认为你掌握了现在这个职务的所有一切，你再好好想想吧,5、你的同事对你说：这到底是怎么回事，主管已经是第四次要求我重新做这个工作，他不知道自己到底要什么吗？不管怎样，我可不想再做第五次了，我还有其它很多事要做！你的回答： A、这没什么大不了的，老弟。你知道因为新老板的关系，主管这阵子做事很小心。时间长了就会好的。 B、冷静点，光生气也解决不了问题。 C、你知道要你重新做的原因吗？ D、你是要我到主管那里帮你转达一下你的意见。 E、为什么你不在明天下午开会的时候，把这问题提出来？ F、你和我说，你对主管很不满意是因为他已经第四次要你重做同

11、样的工作，而你有其他的事要做。,6、你的一位同事对你说：天哪，我也不知道怎样和你说，事情是这样的，我不是针对他，但你知道吗？那个新来的，你看见他是怎样对待职员吗？他对他们的说话方式，整天没事做的到处乱逛。你知道吗，在这段时间内，工作没有任何进展。你的回答： A、你应该和他谈谈。 B、你对新同事有意见，你对我说了，却觉得不太好意思，是吗？ C、你有没有收到下面职员的抱怨？ D、你对他有意见，肯定是因为你必须替他完成工作。 E、这样说一个新同事的坏话，不是很好吧？ F、我为你感到不平，你的运气不好，希望时间能改变他。,7、你的一位同事对你说：你有五分钟吗？是关于小陆的事。你的回答： A、当然了，我

12、们应该一起来讨论这件事，我能帮你什么呢？ B、不，现在不行，下午两点行吗？ C、又怎么了？ D、你有关于这件事的最新消息吗？ E、你肯定是要和我说这件事已经结束了？ F、你现在要和我谈关于小陆的事？,8、你的一位同事对你说：我想如果我去参加一个人事关系的培训，比如“激励和管理一个团队”。这肯定能有助于我更好的领导我的员工。你的回答： A、这很好，我欣赏你的态度。这说明你很有上进心，也能严格的要求自己 。 B、你和你的职员有何沟通的困难？ C、你认为通过培训会提高你的管理能力？ D、这很好，你肯定会找到一个合适的培训课程，我这里正好有些资料，你拿去看看吧。 E、最好的办法是参加下月初的公司内部培

13、训，我马上打电话给培训部主管，他会安排一切的。 F、你希望去参加培训是因为大多数的高级职员们都成功地参加过类似的培训。,9、老何，上海一家大公司的高级职员：“我希望能协调我的工作时间和私人时间。每天都赶命，把时间都浪费在公共汽车上，晚上回家总是会很晚。不能做我想做的事！你的回答： A、你希望做些什么事呢？ B、这么说，你希望工作和住处离得很近？ C、有个好办法能协调工作时间和私人时间，那就是去参加时间管理的培训课程。 D、公共汽车上班睡觉，看来你是不适合这种生活的。 E、大都市的生活就是这样，这对每个人都不容易。不过马上就有假期了，休息一阵会好些。 F、老何，不要这么想，这样会影响你的情绪的。

14、,10、你向一位同事征求关于公司正在进行的重组的意见。他的回答：我没有什么特别的意见，不管我换不换职位，只要不解雇就够了，剩下的就不是我的问题了。你的回答： A、只要你不丢掉工作，其他的你没有什么特别意见。 B、以你的学历和经历。你不必担忧，公司不会解雇你的。 C、如果你的职位有危险的话，你想怎么办？ D、如果会解雇你的话，你肯定不会这样说的。 E、说吧，你肯定有什么看法，而且这事也和你有关。 F、你应该更加关心这事，不管怎么说，这件事挺重要的。,每种态度的分数：重新组合6分，了解5分，演绎4分，支持3分，决定2分，判断1分， 如果你的总分在： 015分：不善于倾听； 1530分：倾听一般；

15、3045分：肯倾听； 4560分：善于倾听,(三)换位思考的原则和技巧：,三、处理冲突： 如何通过沟通处理分歧？ 案例：小李是国信证券的一名客户经理，在公司工作了三年，任劳任怨而且业绩一直名列前茅。前不久区域经理提拔了才到公司半年多的小王做片区经理，小李自觉业绩比小王做得好，而且在公司工作了几年时间，但却没有被提拔，心里很郁闷，他决定去找区域经理谈谈。那么，你如果是小李你会怎么去沟通呢？第一步，探询，通过询问了解对方的想法第二步，聆听，认真听对方说，并确保自己正确理解。第三步，移情：第四步，寻求解决办法,第二节 证券营销的话术技巧 一、运用证券营销话术技巧的原则 1、话术因人而定： 2、话术无

16、固定模板：二、与不同客户接触的话术 1、与入市和未入市客户接触的话术：,（1）针对拟入市客户的话术：对这类客户开展营 销，客户经理要为这类客户展示自己的专业水平和能 力，主要是讲解开立证券账户所需的证券知识、投资 理念、投资策略和投资技巧以及开户的尝试流程，解 答客户对于投资风险的担忧。 （2）针对未入市客户的话术：对没有做股票或其他 有价证券投资意向的客户开展营销，客户经理要做的 工作主要是通过展示自己的证券投资专业能力和水 平，说明家庭或个人理财的重要性和必要性，打消客 户对证券投资风险的过度担忧。,（3）针对害怕入市风险客户的话术：对于想做 股票或其他证券投资，但又十分担心投资风险 的客户开展营销，客户经理的主要任务就是以 自己的专业水平与能力为前提，分析风险形成 的原因，引导客户树立正确的投资理念，特别 在规避风险的投资策略和投资方法上进行较为 详细的指导，消除客户对于投资风险的过度担 忧。,（4）针对已入市客户的话术：对于已经做股票 或有价证券投资的人来说，对这个市场的起起 落落有较多的认识，客户开展工作的主要任 务，就是以自己的专业能力为他们解决在投资 中遇到的问题，给这些客户提出合理建议或是 有效的解决办法。,