《【青岛】房地产企业绩效与薪酬体系设计及落地技巧(5月10)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【青岛】房地产企业绩效与薪酬体系设计及落地技巧(5月10)（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、【青岛青岛】房地产企业绩效与薪酬体房地产企业绩效与薪酬体系设计及落地技巧系设计及落地技巧(5(5月月10)10)【课程说明】 主 办：中房商学院 时 间：2014 年 5 月 10-11 日地 点：青 岛【课程收货课程收货】 1、掌握房地产岗位评价工具及方法;2、掌握年薪制、岗位绩效制、佣金提成制、项目提成制等房地产薪酬模式的设计技巧;3、掌握房地产公司薪酬构建的个性化推进方法与技巧;4、掌握管理咨询公司等外脑的选择与管理技巧。5、剖析房地产行业及人力资源特点，掌握考核设计原理，获得实用的体系建立、落地 技巧;6、结合房地产行业掌握三个(BSC、kpi、360)最实用绩效考核工具及房地产行业应
2、用 案例;7、掌握地产行业业绩责任书、房地产指标库编制技巧;8、打通房地产公司绩效考核工作思路及推进步骤。【学员对象学员对象】 房地产企业人力资源管理者(薪酬专员、薪酬经理、绩效专员/主管、绩效专业经理、 人力资源负责人)【讲师介绍讲师介绍】 王老师王老师实战派讲师、人力资源落地实施专家，曾供职多家知名企业，历任 TOP20地产集团人 力资源专业经理及管理咨询项目推行负责人、TOP10地产集团北方区总部人力专业经理、超 大型实业集团(地产、制造、商贸)年销售额近500亿元人力资源总监、北京某管理咨询公司 首席顾问、多家企业外部顾问。授课特点：程结构严谨，形式丰富多样，内容案例紧扣实战，根据成年
3、人学习特点， 以体验、案例、行为转化为载体，充分激发学员学习热情。优势特长：具备全面的管理视野及实操经验;擅长集团化人力资源体系搭建、人力资源 管理咨询成果落地实施及人力资源管理实务操作;长期致力人力资源管理理论及实务研究; 多年来将宏观行业特征、企业发展特征、标杆企业发展路径、人力资源技术及人性进行有 效结合，以经典理论为基础，更多关注操作与执行，直接、有效、前瞻的帮助企业解决各 类人力资源问题。【课程大纲课程大纲】 第一部分：绩效部分第一部分：绩效部分1.我们的行业与本次课程特色1.1 这是一门什么样的课程1.2因果、权变与管理-道与术1.3房地产行业的激荡30年1.4房地产人力资源管理现
4、状与未来1.5房地产人力资源管理者应具备的十项能力2.房地产行业与薪酬激励2.1从房地产业务特点看薪酬激励2.2房地产薪酬激励特点分析3.薪酬重构中人力资源部门的角色定位3.1人力资源部门与决策层3.2人力资源部门与体系建设3.3人力资源部门与薪酬重构操作过程4.考核与薪酬密不可分的关系4.1考核与薪酬的关系4.2如何做好薪酬与考核的衔接1.薪酬设计的起点-岗位评价技术5.1 岗位评价工具的演变与发展5.2 岗位评价工具介绍：因素法、对比法、排序法等5.3 岗位评价组织技巧5.4 因素法岗位评价技术应用与练习(宽带薪酬设计)2.薪酬设计的原则6.1 传统三大公平原则解析6.2 三大原则之外的实
5、践要点3.房地产企业四类典型薪酬模式设计7.1 房地产岗位绩效制薪酬设计与案例解析7.2 岗位绩效制适用范围固定与浮动部分设计岗位工资与绩效工资设计年终奖金的设计7.3 房地产佣金制薪酬设计与案例解析佣金制的适用范围开发项目佣金的设计销售佣金制的设计7.4 房地产年薪制薪酬设计与案例解析年薪制的适用范围职能年薪制的设计7.5 房地产项目管理制薪酬设计与案例解析项目年薪制与团队激励体制设计4.房地产企业各发展阶段薪酬设计要点8.1 起步期分析与推进要点8.2雏形期分析与推进要点8.3 规范管理期分析与推进要点5.绩效与薪酬重构的外力支持9.1管理咨询公司角色与价值9.2选择管理咨询公司的技巧10
6、.再看房地产人力资源管理者应具备的十项能力第二部分：薪酬部分第二部分：薪酬部分我们的行业与本次课程特色1.1 这是一门什么样的课程1.2因果、权变与管理-道与术1.3房地产行业的激荡30年1.4房地产人力资源管理现状与未来1.5房地产人力资源管理者应具备的十项能力2. 房地产行业与考核2.1从房地产业务特点看绩效考核3. 绩效考核与薪酬管理中人力资源部门的角色定位3.1人力资源部门与决策层3.2人力资源部门与体系建设3.3人力资源部门与操作过程4. 知名房地产企业文化与其考核理念剖析4.1万科文化与其绩效考核剖析4.2龙湖文化与其绩效考核剖析4.3万达文化与其绩效考核剖析4.4思考：企业文化特
7、点与考核理念5. BSC 工具应用5.1BSC 的起源与发展5.2房地产企业 BSC 应用误区与应用范围5.3房地产典型 BSC 考核应用案例解析6. KPI 指标工具应用6.1 KPI 的特点与应用6.2 KPI 工具应用的几个误区6.3 房地产企业岗位 KPI 提取的方法与技巧6.4 房地产企业典型 KPI 考核案例解析7. 360考核工具及 MBO 的应用7.1 地产考核中的 MBO7.2 360工具的应用范围与技巧7.3 房地产典型360工具应用案例7.4 MBO 工具在房地产考核中的应用8. 掌握绩效考核工具外的重要技巧8.1 考核思想的提炼与借力8.2 绩效考核的动员与宣贯8.3
8、绩效考核的渐进与优化9. 典型房地产考核体系设计技巧与要点解析岗位绩效制人员的日常考核9.2 案例：剖析某企业考核管理制度9.3 社招人员试用期考核9.4案例：剖析某企业试用期考核管理制度9.5 应届毕业生培养及考核9.6案例：剖析某企业应届生培养评价制度9.7 高管业绩责任书的编制与签订9.8案例：剖析某企业高管业绩责任书9.9 高管述职与述能的魅力9.10案例：剖析某企业述职报告9.11案例剖析某企业高管述能流程10. 典型房地产绩效考核三步推进思路及步骤10.1 考核起步期推进要点10.2 集团雏形期推进要点10.3 规范管理期推进要点11. 再看房地产人力资源管理者应具备的十项能力【课
9、程说明课程说明】 【组织机构】：中房商学院 中房博越【时间地点】2014年5月10-11日 青岛(具体地点开班前一周统一发报到通知另行 通知，详情请咨询会务组)【培训费用】人民币3280元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店 代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服 务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产 管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产 MBA 等。注：预报名课程请到中房商学院官网注：预报名课程请到中房商学院官网
