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1、兴化市安丰镇润安花园工程兴化市安丰镇润安花园工程安全生产管理制度安全生产管理制度兴化市大地工程监理咨询有限公司目录目录一、一、 安全监理台帐制度安全监理台帐制度二、二、 审查核验制度审查核验制度三、三、 检查验收制度检查验收制度四、四、 督促整改制度督促整改制度五、五、 安全技术措施审查备案制度安全技术措施审查备案制度六、六、 专项施工方案审查备案制度专项施工方案审查备案制度七、七、 安全隐患处理制度安全隐患处理制度八、八、 重大安全生产隐患报告制度重大安全生产隐患报告制度九、九、 工作会议制度工作会议制度十、十、 监理安全资料管理监理安全资料管理十一、十一、资料管理制度资料管理制度十二、十二
2、、工作奖励制度工作奖励制度十三、十三、工作月报制度工作月报制度十四、十四、生产安全事故上报制度生产安全事故上报制度二十二、项目监理机构办公管理制度二十二、项目监理机构办公管理制度二十三、安全目标监督制度二十三、安全目标监督制度二十四二十四、工程安全技术监理制度工程安全技术监理制度二十五二十五、监理组安全活动制度监理组安全活动制度二十六、防火安全管理制度二十六、防火安全管理制度一、一、安全监理台帐制度安全监理台帐制度1、对在建工程的深基坑、高支模、脚手架、施工升降机、塔吊等危险性较大的分部分项工程施工安全隐患排查，对排查出的问题和隐患，必须建立安全隐患台帐档案；2、项目监理机构，认真落实监理安全
3、生产责任，督促施工企业开展建筑施工安全专项整治和隐患排查，督促和检查在建工程施工安全隐患的整改，对已完成工作，做好记录台帐；3、项目监理对安全工作应认真对待，做好安全分类台帐，接受上级领导的指导和检查。二、二、审查核验制度审查核验制度1、审查核验类：合同内投资、合同外投资、工期、技术、安全、材料、隐蔽验收等；2、审查核验依据明确、各项前提条件均需满足、附加资料完备；3、监理机构将审查核验表报业主、公司，发送承包商。所有技术签证上交公司；4、审查核验申报、审批程序符合相关合同及相关工程管理的约定；5、审查核验数据和签章准确、规范；6、所有经济技术审查核验须由项目总监签认；7、监理人员调离开工地后
4、的签认无效；8、审查核验须在一周内完成；9、审查核验须项目总监和相关监理人员签字有效；10、审查核验须真实、准确、规范；三、三、检查验收制度检查验收制度为使施工现场的各种施工设施、安全防护设施符合施工组织设计的要求及标准规范规定，确保施工安全，特制定本制度。1、施工现场的各类脚手架、物料提升设备、大型施工机具、施工用电、模板工程等在施工过程中或交付使用前，都必须进行检查验收。2、验收工作由项目总监组织进行，项目专业监理工程师等有关人3、员参加。对重大设施的验收，还应该通知公司有关人员参加。4、验收方法：按照施工组织设计、标准、规范、规程的规定，采用看、测、荷载实验、动作实验等方法进行定性、定量
5、验收。5、验收工作必须有明确的结论，并填写检查验收表。6、检查验收合格投入使用的设施、机具、项目部必须定期组织检查，发现隐患立即整改，否则不得继续使用。7、对未经验收或验收不合格的工器具投入使用的，要立即整改，拒不整改的，下达停工通知单。四、四、督促整改制度督促整改制度一、各安全管理职能部门，安全管理人员在例行检查和安全检查时，对检查出的安全隐患，要督促企业及时进行整改，做到发现一项隐患，消除一项隐患。二、各安全管理部门和人员要对检查出的隐整改情况进行督查，保证企业在规定时间内完成隐患的整改，做到谁检查，谁督促彻底整改。三、对检查出的重大安全隐患，要及时向公司主要领导和上级安全管理部门报告。四
6、、施工企业要对被检查出的安全隐患和企业排查出的隐患及时进行整改，同时将隐患整改报告递交项目监理部，对短时间内不能完全整改的，必须作出计划，在规定时间内整改完成，对拒不整改和不及时认真整改的，要及时向公司主要领导和上级安全管理部门报告。五、五、安全技术措施审查备案制度安全技术措施审查备案制度a) 对安全技术措施进行审查，并将审查合格安全技术措施报送监理部备案；b) 工程建设安全技术措施备案的书面文字和统计表应简明、扼要、真实、准确。c) 施工组织设计中的安全技术措施，其主要内容： （1）施工现场总平面布置图； （2）总进度计划； （3）临时设施规划方案和已搭建情况； （4）施工现场安全防护设施搭
7、设计划； （5）拟进入现场施工使用的起重机械设备计划（型号、数量、时间） ； （6）文明施工、安全措施费用及使用计划； （7）季节性施工安全技术措施。d) 应当自开工报告批准之日起 15 日内，将保证安全施工的技术措施资料报送监理部备案。e) 监理部在接到备案材料后，对符合备案要求的给予备案。六、六、专项施工方案审查备案制度专项施工方案审查备案制度以下专项施工方案应经专业安全监理工程师审查后备案1、开挖深度 4 米以上的深基坑支护和土方开挖工程施工方案；2、梁跨度 9 米以上，或者梁的截面积 0.3 平方米以上，或者板厚 0.15 米以上，或者支撑高度 6 米以上的模板支撑施工方案；3、打桩、
8、起重吊装和钢结构安装工程施工方案；4、塔吊和施工电梯装拆方案；5、高度 24 米以上的脚手架搭设方案； 6、整体提升脚手架、悬挑脚手架及接料平台搭设方案； 7、建筑面积超过 1 万平方米的施工用电方案，以及工地所用机械设备；8、施工用电安全防护方面不能满足最小安全操作距离时的外电防护方案；9、建筑面积 3 万平方米以上的成片房屋拆除工程，5 层以上的房屋拆除工程，爆破工程施工方案；10、高架路和桥梁工程，投资额超过 500 万元的其它市政基础设施项目安全施工方案；11、其他有重大危险源工程施工方案。七、七、安全隐患处理制度安全隐患处理制度1、安全监理不定期到现场巡回检查，发现问题，及时解决。2
9、、每月由监理部组织安全生产检查，由监理组专职安全员召集，安全生产领导小组成员参加，每月不少于一次。检查可能出现的隐患及已有隐患的处理情况。3、发现隐患及时提出整改措施，指定专人负责，妥善解决，排除后进行复查，记载存档。4、重大问题及时向监理组长汇报，组织落实排除。5、检查中发现“三违”情况，应立即纠正，给予当事人批评教育，情况严重的召开专门安全教育课。6、检查情况均应在台帐中反映，以便开展工作。7、充分发挥专职安全员的作用，定期组织企业安全生产大检查，对查出重大不安全隐患组织落实整改，确保安全生产。八、八、重大安全生产隐患报告制度重大安全生产隐患报告制度1、发生了重大安全生产隐患要及时了解掌握
10、情况，向领导和上级部门汇报，并参加调查分析，弄清原因，查明责任，指出防范措施和整改意见。2、所有重大安全生产隐患均应逐级汇报，及时查找因果关系，避免再次发生同类事件，安全部门应全过程记载存档，以便工作顺利展开。3、重大安全生产隐患发生后，由安全监理工程师会同项目部安全管理负责人共同调查，按实际情况提出处理意见报监理组、工作组批准实施。4、对发生重大安全生产隐患隐匿不报者，除进行批评教育外，视情节严重，损失大小，严肃处理。九、九、工作会议制度工作会议制度1、开工前，监理部负责人主持召开第一次工地监理机构会议；明确各监理人员的权利与义务；2、签发开工令前，建设单位或项目总监主持召开第一次工地例会；
11、会议内容应包括质量、进度、安全、投资等控制内容和管理办法；3、项目总监（或其代表）每周组织召开工程例会；安全监理例会可酌情单独召开或统一召开；4、监理工程师组织召开专题会议；可分为安全、质量、进度等；5、项目监理机构每召开各项例会应填写会议记录表 ；6、建设单位或项目总监主持召开工程验收会议；7、涉及到重要安全隐患的工作会议应邀请建设单位参加；8、会议纪要由项目总监审核；会议纪要的签发时间不得迟于会议后一个工作日。十、十、监理安全资料管理监理安全资料管理安全监理资料包括：安全监理内部管理资料和审查或检查验收施工单位安全措施的管理资料。 、安全监理内部管理资料、安全监理内部管理资料 1、安全监理
12、规划；2、分项或分部安全监理实施细则；3、专项安全施工监理实施细则；4、监理日志；5、监理月报；6、安全监理台帐；7、建筑施工现场安全检查日检表；8、安全检查隐患整改监理通知单。 9、现场安全报；10、建筑施工现场安全检查日检表；11、安全检查隐患整改监理通知单。 、审查或检查施工单位的安全管理资料、审查或检查施工单位的安全管理资料 1、现场安全管理资料 、施工组织设计、专项安全施工方案； （2）安全技术措施；、现场安全文明施工管理组织机构及责任划分表。 2、安全文明防护资料 、安全生产协议书，安全文明生产承诺书以及安全生产措施备案表； 、项目部安全生产责任制度； 、分项或分部工程或专项安全施
13、工方案的安全措施； 、各类安全防护设施的检查验收记录； 、安全技术交底记录； 、特殊工种名册及复印件； 、入场安全教育记录； 、防护用品合格证及检测资料； 、临时用电安全检查验收记录； 、施工机械安全检查验收记录； 、保卫、消防安全检查记录； 、料具安全检查记录； 、现场环境保护检查记录； 、环境卫生检查记录； 、安全检查评分表、汇总表。十一、十一、资料管理制度资料管理制度（一） 、城建档案管理规定1、 统一用表必须采用碳素黑色墨水填写或黑色碳素印墨打印，采用复写的应使用单面碳素复写纸，填写或打印的首份用于上交城建档案馆；2、签署人签名采用惯常笔迹亲笔手签。项目总监或总监代表和监理工程师盖执业
14、注册章，单位签署栏应采用单位注册全称并加盖公章；（二） 、收文程序来文签收登记传阅承办收集归档1、参建单位所发文件由资料员统一签收、登记；2、按照文件规定的分类，属于同类编号的文件登记在一张表上。（三） 、资料员务必将文件分以下五种情况及时处理第一种文件：各参建单位发给监理方需签核返回的；专业监理工程师（监理员）批阅签字项目总监（总监代表）审核签字、盖执业注册章返回发文单位第二种文件：业主或参建单位发给监理方需由监理转发的；专业监理工程师（监理员）传阅项目总监(总监代表)批准转发有关单位第三种文件：各参建单位发给监理方需签核、盖章返回的；专业监理工程师（监理员）批阅签字项目总监（总监代表）审核
15、签字、盖执业注册章公司盖章返回发文单位第四种文件：各参建单位发给监理方只需签核和归档的；专业监理工程师（监理员）批阅签字归档第五种文件：各参建单位发给监理的参考资料或回复函件。专业签阅归档（四） 、发文程序 拟稿审稿签发 1、会议纪要由项目总监（总监代表）指定拟稿人；2、监理函件由提出发文的监理人员拟稿；3、根据授权，发文内容必须通过项目总监（总监代表）审核后才能定稿；4、所发文件须经监理工程师和总监盖章签字后,方可发出；5、转发参建单位文件经监理工程师和总监审阅后转出。（五） 、收、发文登记1、收文和发文分开登记；2、按资料分类，属于同类编号的登记在一起；3、经济签证独立登记；4、工程变更独
16、立登记（总监登记） ；5、多个单位工程的项目、多个分段的市政工程，项目总监根据实际情况制定收、发文登记和归档方案。（六） 、资料收集资料收集范围：政府部门、业主、各参建单位、设备材料供应商、项目周边情况资料、本公司以及监理小组资料。（七） 、资料编号1、城建档案和公司统一规定资料编号为：A 承建商类、B 监理类、C 监理内部使用类、D 勘察设计类、E 业主类；2、各工程项目发文和收文统一编号如下：（1） 、发文编号：采用 MMi-Ni-XX 形式；MM: 表示工程项目名称汉语拼音的字头。如“HW”表示“华为”,“i”表示栋号或区段号；Ni: 表示政府和公司统一管理的资料分类号。如“B4”表示“开工令”,“C2 ”表示“工程进度跟踪表” ； XX: 表示流水号。如 1，2，3，N。（2） 、收文编号：按城建档案规定的分类，属于同类编号的登记在一起，然后按照收文顺序编写流水号；3、若项目有多个单位工程或区段，将资料按验收栋号或区段分开后再编号。（八） 、资料归档1、按 A、B、C、D、
