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1、第第 1818 章章 建筑施工人员绩效考核建筑施工人员绩效考核18.118.1 材料管理部关键绩效考核指标材料管理部关键绩效考核指标序序号号KPIKPI 指标指标考核考核周期周期指标定义指标定义/ /公式公式资料来资料来源源1材料配套供应计划按时完成率年度100%材料供应计划需求量材料按时供应量材料管理部2进场材料质量合格率年度100%总抽检数量抽检质量合格数量材料管理部3采购/库存成本预算达成率年度%100/库存计划成本采购库存实际成本采购财务部4材料供应合同履约率年度%100材料供应合同总数材料供应合同履约数材料管理部5库存材料完好率年度%100入库材料总量出库材料质量合格数量材料管理部6
2、集中采购金额占总金额比率年度100%总采购金额集中采购金额材料管理部7材料结算及时率年度100%材料结算总次数材料结算及时次数财务部8项目材料消耗评估报告提交及时率年度1的总次数材料消耗评估报告提交及时次数材料消耗评估报告提交00%材料管理部18.218.2 工程预算部关键绩效考核指标工程预算部关键绩效考核指标序序号号KPIKPI 指标指标考核考核周期周期指标定义指标定义/ /公式公式资料来资料来源源1预算编制计划按时完成率季/年度%100预算计划完成量预算按时完成数工程预算部2工程预算费用达成率季/年度%100工程预算费用实际工程费用工程预算部3工程预算方案一次性通过率季/年度%100量提交
3、审核的预算方案总一次性通过方案数量工程预算部4工程概算误差率季/年度%100 施工方送审额外审审减额内审审减额工程预算部5工程预算误差率季/年度%100 施工方送审额外审审减额内审审减额工程预算部6工程决算与预算差异季/年度工程最终决算与预算的成本差异工程预算部7工程成本降低率季/年度%100工程成本额工程成本降低额工程预算部18.318.3 工程管理部关键绩效考核指标工程管理部关键绩效考核指标序序号号KPIKPI 指标指标考核考核周期周期指标定义指标定义/ /公式公式资料来资料来源源1工程质量优良率季/年度%100一一一一一一一一一一一一一一一一一一一工程管理部2项目施工进度计划按时完成率季
4、/年度%100一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一工程管理部3项目成本预算阶段执行评估报告提交及时率季/年度%100一一一一一一一一一一一一一一工程管理部4工程竣工验收季/年%100一一一一一一一一一一一一一一一一一一工程管一次性通过率度理部5客户有效投诉次数季/年度客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数客户服务部6工程安全事故发生的次数季/年度考核期内各工程项目发生安全事故的总数工程管理部7工程技术资料归档率季/年度%100一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一工程管理部18.418.4 工程预算部经理绩效考核指标量表工程预算部经理绩效考核指标量表被考核人被考核人姓名姓名职职位位
5、工程预算部经理部部门门工程预算部考核人姓考核人姓名名职职位位总经理部部门门序序号号KPIKPI 指标指标权权重重绩效目标值绩效目标值考核考核得分得分1部门工作15%考核期内部门工作计划完成计划完成率率在 %以上2部门费用控制15%考核期内部门费用控制在预算范围之内3工程成本降低率15%考核期内部门工程成本降低率达 %以上4工程预算编制计划按时完成率10%考核期内工程预算编制计划按时完成率达 100%5工程预算方案一次性通过率10%考核期内工程预算方案一次性通过率达 %以上6工程概算误差率10%考核期内工程概算平均误差率控制在 %以内7工程预算误差率10%考核期内工程预算平均误差率控制在 %以内
6、8工程决算与预算差异5%考核期内工程决算与预算差异控制在 %以内9部门协作满意度5%考核期内部门协作满意度在 分以上10员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分达到 分以上本次考核总得分本次考核总得分考工程预算方案一次性通过率核指标说明工程预算方案一次性通过率的计算，以年为单位，通过一次性审核通过的预算方案数量同报审的预算方案数量的比较来进行衡量被考核人被考核人考核人考核人复核人复核人签字：签字： 日日期：期：签字：签字： 日日期：期：签字：签字： 日日期：期：18.518.5 工程监理部经理绩效考核指标量表工程监理部经理绩效考核指标量表被考核人被考核人职职工程监理部部部工程监理姓名姓名位
7、位经理门门部考核人姓考核人姓名名职职位位总经理部部门门序序号号KPIKPI 指标指标权重权重绩效目标值绩效目标值考核考核得分得分1部门工作计划完成率15%考核期内部门工作计划完成率达 100%2部门管理费用控制15%考核期内部门管理费用控制在预算范围内3内部监理工作计划完成率15%考核期内内部监理工作计划完成率达 100%4工程质量合格率15%考核期内工程质量合格率达 100%5工程技术交底及时率10%考核期内工程技术交底及时率达 100%6施工日志完整率10%考核期内施工日志完整率达 100%7施工安全事故发生次数5%考核期内工程施工安全事故发生总次数控制在 次以内8技术指导满意5%考核期内
8、技术指导满意度度在 分以上9监理报告提交及时率5%考核期内监理报告提交及时率达 100%10员工管理5%考核期内部门员工考核平均得分达到 分以上本次考核总得分本次考核总得分考核指标说明被考核人被考核人考核人考核人复核人复核人签字：签字： 日日期：期：签字：签字： 日日期：期：签字：签字： 日日期：期：18.618.6 规划设计部经理绩效考核指标量表规划设计部经理绩效考核指标量表被考核人被考核人姓名姓名职职位位规划设计部经理部部门门规划设计部考核人姓考核人姓名名职职位位总经理部部门门序序号号KPIKPI 指标指标权重权重绩效目标值绩效目标值考核考核得分得分1部门工作计划完成率15%考核期内部门工
9、作计划完成率达 100%2部门管理费用控制15%考核期内部门管理费用控制在预算范围内3规划设计报告审核通过率15%考核期内规划设计报告审核通过率在%以上4规划设计费用预算控制率10%考核期内规划设计费用预算控制率在%以内5设计项目按期完成率10%考核期内设计项目按期完成率在 %以上6规划设计调整及时率10%考核期内规划设计调整及时率在 %以上7规划设计资料及时归档率10%考核期内规划设计资料及时归档率在 %以上8工程中标率5%考核期内参与规划设计的建筑工程中标率达 %以上9部门协作满意度5%考核期内相关部门对规划设计的满意度评价达到 分以上10员工管理5%考核期内内部门员工考核平均得分达到分以
10、上本次考核总得分本次考核总得分考核指标说明部门协作满意度规划设计的满意度评价的算术平均值被考核人被考核人考核人考核人复核人复核人签字：签字： 日日期：期：签字：签字： 日日期：期：签字：签字： 日日期：期：18.718.7 工程预算部绩效考核方案工程预算部绩效考核方案受控状受控状态态方案名方案名称称工程预算部绩效考核方案工程预算部绩效考核方案 编编 号号一、考核目的一、考核目的本方案的制定是为了提升工程预算部工作人员的工作能力和工作水平，不断提高工程预算准确率，降低工程预算成本。二、考核范围二、考核范围适用于工程预算部经理和预算工程师。三、考核周期三、考核周期本考核方案适用于对预算经理和预算工
11、程师的月度考核。四、考核内容四、考核内容预算工程师考核内容如下表所示。考核项目权重分配项目细化工作质量40%工程预算方案被驳回一次扣 5 分工作效率20%工程预算方案每逾期上交一次扣 3 分工作成本20%预算费用每超出计划的 1%则加扣 1 分工作能力20%在国家权威期刊上每发表一篇论文加 3 分五、考核构成五、考核构成考核实行百分制。其中每一考核项的满分均为 100 分，在增减相应的奖惩分数后乘以其权重就能得到月度考核总分。六、考核计算六、考核计算1.预算工程师评分工作质量得分40%+工作效率得分25%+工作成本得分20%+工作能力得分20%2.经理评分下属各预算工程师评分总和/预算工程师数量+总经理和副总经理印象分+关键员工流动控制得分相关说相关说明明编制人编制人员员审核审核人员人员批准批准人员人员编制日编制日期期审核审核日期日期批准批准日期日期
