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2、中国企业面对的发尸情论。江朱的站一是人业运作机制的站丿。多元化是建立叉如运作机制的春破,通沛面向市场的股权多元化改变人业应答机制,扭应荫权从计划体制指导下的职能郡门轼移町乃实由市场导向的荣事会札标揪,传伟东以市场芒导名庄宏自身的行芒。东清地区开发报资中除了吊产业项目城伯之外运包括大重晓破俊施和生态环琉建侯、雪要区量的资金投资林支栗,晓绍体芸自身力重不可弧支将此额的吊砥投入,引入外部资源是灭故运根。BzmrzzryzrzrmzrmzmrD-_，_篷.卜韩膘鸯髯形成多元股权、变更萧理体剜深开发的城蛎设施投资多达30亿,企业自身不可能解决这征的投入,只有通过执行*土地换资源,主地换项目,土地挽资金吊
3、战略,引逼外部股东,才能滢活全尸-作为东滩开发的主导企业,扰有市场化决筑机刺和转咤的决策教定是集团从承拳国际国内资本进入东激的关键。引进外部股东,变上级职佩部门管理为董事会管理,变更公司笛理作制,将体林团公司的决筑更加独立和市场化:枝团公司需要引进巨最资金。一次性地以转低的土地作价引进多外部资金的做法并不明智。集团公司必须靠不断升值的6493证9控制极釉状耿蚊人付盐枝团公司的服权多元化应清是5土地经性胤划卜饷-个有计划的“绍著hE2不5化化切5化2Rtt集团公司股权多元化的口容和作用6雄园关司下命动腐柏林产个瓤划岘的应野兮司夺公司b英国公司,蚊及jL卜朦m岫居工胺标颊入朋,b。仪的国有伟野EE
4、公司以标日b明托民技园,切李旁页仁司【】I以爹顺什n张吴贾人朋,定英关司算力兆分F放,明的育和纳荣理衍规巾跖化运敌的符理-大醒师不有利二林明开炎红浩所符的贸吴】绸途希和焦居工的源阮.2河B338KF53焕序欧定了全业的运界和规椿,是全业或睿这将和狙积设计是吾正确、合理的基迪判断标江企业是一个由许多经济活动组成的大掩入产出系统,这些经济活动可以由自己完成,也可以伯用市场力量完成,两者皑有成本!如果前者大于后者,企业就应将这类活动移出企业;反之,则应移入企业,由企业自己完成1从市场上获取茉种经济活动成果的成本,谓之交易成本!雀群化试是会业间为增办采一万页史强竞争办及适应环境变易成本主代价:c:|济理怪的,要么是不明智的25圭不应该选择无盐于交易成本节省,乃至增加交易成本的方式/去追求企业规模的盲目扩张!一一一交易成本运断阮佬2河P“ut3755338Et的众多下屡伟业及汇聚的区量资源雪要通过集团化协调管理,保证敦个伟业沅或睡方向发展随雕团公司的不斯发尸灭故余生灵复监众多产业领垣的下尿伟业和单体。这垮企业闷关系的协惟,共有资源的利甩,敷体或略下具体下属伟业的目标剖订都雪要雕团公司实行雕团化朔萧理雕国公司的发履将惟助全理范国肉的资玄、技札、营理、品牌资源,弈与多个产业皎知名伟业逊立葛宪吾作,这坚资濑在众多伟东之间的分配,资激率身的合理利甩都霖晃统一的雕团化管理。
