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2、中国企业面对的发尸情论。江朱的站一是人业运作机制的站丿。多元化是建立叉如运作机制的春破,通沛面向市场的股权多元化改变人业应答机制,扭应荫权从计划体制指导下的职能郡门轼移町乃实由市场导向的荣事会札标揪,传伟东以市场芒导名庄宏自身的行芒。东清地区开发报资中除了吊产业项目城伯之外运包括大重晓破俊施和生态环琉建侯、雪要区量的资金投资林支栗,晓绍体芸自身力重不可弧支将此额的吊砥投入,引入外部资源是灭故运根。BzmrzzryzrzrmzrmzmrD-_,_篷.卜韩膘鸯髯形成多元股权、变更萧理体剜深开发的城蛎设施投资多达30亿,企业自身不可能解决这征的投入,只有通过执行*土地换资源,主地换项目,土地挽资金吊
3、战略,引逼外部股东,才能滢活全尸-作为东滩开发的主导企业,扰有市场化决筑机刺和转咤的决策教定是集团从承拳国际国内资本进入东激的关键。引进外部股东,变上级职佩部门管理为董事会管理,变更公司笛理作制,将体林团公司的决筑更加独立和市场化:枝团公司需要引进巨最资金。一次性地以转低的土地作价引进多外部资金的做法并不明智。集团公司必须靠不断升值的6493证9控制极釉状耿蚊人付盐枝团公司的服权多元化应清是5土地经性胤划卜饷-个有计划的“绍著hE2不5化化切5化2Rtt集团公司股权多元化的口容和作用6雄园关司下命动腐柏林产个瓤划岘的应野兮司夺公司b英国公司,蚊及jL卜朦m岫居工胺标颊入朋,b。仪的国有伟野EE
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